礦山建設公司班組長的標準
一、能力標準
1、專業能力。班組長的工作精力主要用在一線生產操作上，因此專業技術占的權重很高。
2、管理能力。包括目標管理能力，解決問題能力，組織能力，交際能力，激勵的能力，控制情緒的能力。
二、職能標準
1、計劃職能標準。主要包括：計劃本班組的工作，對下發到本班組的計劃進行分解；對人、財、物等方面的需求進行預算和落實，并將情況報告領導；就本班組未來的需要以及這些需要如何滿足等問題和班組成員進行討論；在組織的整體計劃和班組長所轄部門發生聯系時，具體執行組織計劃。
2、班組職能標準。主要包括：把班組建設成為一個有效的整體，力爭讓每個人的工作都對整個班組有所貢獻；妥善保管和配置本班組所需要的資源；創造一種工作氣氛，在這種氣氛之中，每個個體都能高質量地完成任務；明確每個組員的職責。
3、指揮職能標準。主要包括：發布指令、安排工作、與組員保持溝通、傳達上級指示和一些重要信息、幫助組員解決與工作有關的問題、運用激勵手段激發組員工作積極性。
4、控制職能標準。主要包括：對組員的工作表現進行評價；建立本班組的工作標準，并使這些工作標準落實到各個崗位；核對和檢查組員的工作，當違紀行為發生時，采取適當的懲戒性行為；廣開言路，傾聽員工的建議和批評，做好相關的記錄工作。
三、職責標準
1、勞務管理。包括人員調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、班組建設等。
2、生產管理。包括現場作業管理、工程質量管理、成本核算、材料管理、機械保養等。
3、輔助領導。班組長應及時向領導反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好領導的參謀助手。
篇2：食堂班組長工作職責
> 食堂班組長工作職責4一、負責本工作間的衛生安排，并檢查衛生責任落實情況，確保本工作間的衛生狀況良好。
二、負責本工作間的操作質量，確保每個員工嚴格按規范操作，確保本工序的生產質量。
三、負責本工作間員工的個人衛生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負責檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。
四、負責本工作間的安全管理，及時發現和排除各種安全隱患。
五、本工作間的器材管理，做好器材維護工作，發現問題要及時匯報。
六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結果。
篇3：優秀班組優秀班組長服務標兵評選實施辦法
“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選實施辦法
按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》的部署，特制定評選實施辦法如下：
一、指導思想
開展“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選活動，發揮典型的示范、帶動作用，進一步增強后勤服務意識，提高服務技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。
二、評選范圍和條件
（一）“優秀班組”評選范圍和條件
1.評選范圍：后勤集團成立的58個班組均有資格參評。
2.評選基本條件：
（1）必須是考核驗收為合格的班組。
（2）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。
（3）服務宗旨明確，工作效果顯著。
（4）班組團隊精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現出良好的團結協作精神。
（5）班組隊伍思想穩定，嚴格遵守勞動紀律，工作態度嚴謹，行為規范、生產操作規范，無違章違紀違法現象。
（6）班組環境好，服務文明周到，有良好的精神風貌。班組環境整潔有序，待人熱情、服務周到，展示良好的精神風貌和窗口形象。
（二）“優秀班組長”評選范圍及條件
1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。
2.評選基本條件：
（1）必須是考核驗收為合格的班組的班組長。
（2）政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執行力，有良好的職業道德，有扎實的專業技能，愛崗敬業，勤奮奉獻的精神。
（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質，善于管理，在學習和工作中發揮模范帶頭作用。
（4）服務意識強。全心全意地為師生服務，工作踏踏實實、任勞任怨，服務態度良好，師生評價高。
（5）人際關系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領導的信任。
（6）以身作則，作風正派，堅持原則，勇于批評和自我批評，能充分調動班組人員的積極性。
（三）“服務標兵”評選范圍及條件
1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。
2.評選的基本條件：
（1）職工思想進步，遵守勞動紀律，有良好的行為規范，聽從指揮。
（2）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認可。
（3）具有奉獻精神，工作踏踏實實、任勞任怨，不計較個人得失。
（4）工作服務意識強，師生評價高，沒有影響集團形象和不良投訴。
（5）團結同志，人際關系和諧，工作中以身作則，樂于助人。
（6）工作作風扎實，具有拾金不昧的職業道德。
三、申報及評選程序
（一）優秀班組申報及評選程序
班組申報、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）
（二）優秀班組長申報及評選程序
個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）
（三）服務標兵申報及評選程序
個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）
四、評選數量及獎勵
（一）評選數量
優秀班組數量為10個、優秀班組長數量為10名、服務標兵數量為10名。
（二）獎勵
評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發獎牌；優秀班組長、服務標兵
將組織獲獎人員外出參觀、學習。
五、時間安排
（一）申報時間：5月15日星期二截止。
（二）評選時間：定于5月中下旬，以具體通知時間為準。
六、組織領導
按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》組織領導執行。
七、評選要求
（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當“優秀班組”、“優秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍，推動集團創先爭優工作的順利開展。
（二）為了體現評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學趕超的良好氛圍。
（三）各中心（公司）要高度重視此次活動的評選工作，把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設的一次機會，激勵本中心（公司）員工向先進榜樣學習，努力做好后勤服務保障工作。