班組長生產作業流程

　　7:50-8:00

　　1、上班前準備(8-10分鐘)

　　更換工作服后進入車間，確認需提前預熱的設備、電源、材料配件、標簽、工作區5S等，為一上班就能正常生產做好準備。

　　8:00-10:00

　　2.1、召開晨會(5-10分鐘)

　　集合班組內所有人員，檢查員工穿戴及出勤情況，互相問候。總結昨天工作、安排今天的工作任務，說明基本要求和注意事項，如質量、交期要求、安全事項等；傳達公司的指示等。

　　2.2、確認、布置生產任務(3-5分鐘)

　　確認今日生產計劃，確定要生產的產品品種、型號規格、批量、交貨日期等及半成品數（在管理看板上顯示）、或模具加工等任務。

　　2.3、現場巡視 (分層審核)

　　1) 查看上班次的生產記錄，關注上班生產過程出現的問題及遺留的問題；（3-5分鐘）

　　2）確認員工操作情況、生產進度、紀律、廢品，特別是重點崗位 (8-10分鐘)

　　3)查看各機臺設備保養、潤滑和預熱、開機情況是否正常，確認機械設備、工裝模具、工量夾具清潔有效(10-15分鐘)

　　4) 確認材料到位情況，原材料的數量、配比、質量及領料、發料的正確性(5-10分鐘)

　　5) 確認作業指導書、工藝文件的正確性(5-10分鐘)

　　6) 確認作業5S保持、材料/產品污染源等(5-10分鐘)

　　※ 對其他異常現象、問題點記錄在《班組長工作日志》上并回饋相關單位；

　　※ 根據本班組員工作業狀況、紀律給以動態考核和評定；

　　2.4、制造品質狀態監控(30-40分鐘)

　　1）由操作者按操作卡（工藝卡）要求對生產的首件產品進行自檢，合格后交班長/質檢員進行確認。

　　2）每天生產前或產品換線換模后都必須進行首件的檢驗確認工作，收件檢驗合格后，由操作員在；

　　3）質量巡檢：各生產工序首件檢驗情況，不合格品的控制措施的執行情況；

　　根據首件、不良品數、QC反應的異常問題點確定當前制造品質狀態。

　　※ 制程品質變異、重大不良、報廢等應協同品管人員及時召開生產現場碰頭會；

　　※ 特殊加工須按圖紙抽查確認，如模具加工。必要時協同技術部確認

　　10:00-12:00

　　3.1、生產中改善

　　(1) 作業的觀察(15-30分鐘)

　　觀察員工是否按照SOP（生產操作標準）進行生產作業，找出更好的作業方法。

　　※ 注意換線/換模后的作業情況；

　　※ 注意實習員工（學徒工）的作業情況；

　　(2) 瓶頸工序、設備監控（15-30分鐘）

　　監控生產線全體的開動狀態，觀察瓶頸工序時間節拍、等待時間、設備停機記錄，并統計瓶頸在制品的數量，查明原因，采取必要的對策。

　　生產/設備技術改進，如設備參數、工裝治具刀具改善等。

　　(3) 安全隱患檢查（6-10分鐘）

　　作業過程中關注：人員安全，避免造成工傷；設備保護，避免損壞設備；消防通道的暢通。

　　※ 停線立刻查找原因，涉及其他單位及時回饋

　　※ 若需改善工藝應及時聯系技術部確認

　　3.2、生產實績監控

　　(1) 確認生產進度及產品產出情況(15分鐘)

　　掌握在制品、入庫數、不良品、廢品數量，狀態明確區分（如紅黃箱管理）并做好記錄，落后的工單采取必要的對策，不良及報廢品分析處理。

　　(2) 確認使用的零部件、材料的存量 (15分鐘)

　　(3) 向帶班的生產部長（或車間主任）匯報生產情況(10分鐘)

　　匯報上午生產進度、異常情況及跟催處理的結果。

　　※ 對轉換工單的要做好人、機、料、法、環的準備

　　3.3、其他事務處理（6-10分鐘）

　　1）現場紀律：員工著裝、儀容儀表符合要求；

　　2）不準在工作場所吸煙，玩手機、看報紙、雜志等；

　　如關注產品規格型號切換、設計變更的生產作業、返工、返修等。

　　12:30-14:00

　　4.1、午休后開線前的準備(5分鐘)

　　保證下午生產的順利進行，生產5S、人、機、料、法、環的準備。

　　※ 上午生產實績達不到目標時，下午首先確認對策與執行計劃；

　　※ 不符合的機械設備、工裝模具、工量夾具是否正確地維修；

　　※ 需要補料的部分是否到位；

　　4.2、現場巡視 (分層審核20-30分鐘）

　　按2.3規范執行；

　　※ 下午和上午進行審核側重點應有所不同

　　※ 作業中異常現象、問題點記錄在《班組長工作日志》上并回饋相關單位

　　4.3、制造品質狀態監控（30-40分鐘）

　　同2.4

　　※ 對上午品質異常解決處理情況的跟蹤確認；

　　14:00-16:00

　　5.1、生產中改善（50-60分鐘）

　　同3.1

　　※ 對上午改善工序、瓶頸設備/工序的跟蹤確認；

　　5.2、生產實績監控（30-45分鐘）

　　同3.2

　　5.3、其他事務處理

　　按3.3規范執行；

　　16:00-17:30

　　6.1、收尾工作：

　　1）生產總結(5

-10分鐘)：

　　總結今日的生產狀況，確認實績、整理數據。協同車間統計盤點合格成品數、半成品數、不良品數、報廢品數，設備故障記錄，www.dewk.cn材料使用狀況、消耗品使用狀況，作業員的紀律、出勤等。

　　2）填寫好生產記錄和統計報表（8-10分鐘）；

　　填寫好當班的生產日志，與車間統計員的班組統計日報表核對生產數量、廢品數量、產品入庫數量、工時等各項數字并簽字。

　　6.2、安排事項(3-5分鐘)

　　(1) 明天的工作事項，請假人員確認等。

　　(2) 如有晚上加班，安排夜班的帶班車間主任和生產、質檢人員，提出安全要求等。

　　6.3、班后巡檢（10-15分鐘）

　　1) 確認工具的收回、放置，半成品定位，工作區域5S清掃等 (10分鐘)

　　2) 確認機器設備、水、電、氣、門窗等關閉 (5分鐘)

　　3）確認結余的生產原材料的存放、標識和退庫情況；

　　※ 班后巡檢發現異常記錄在《班組長工作日志》，并在第二天晨會上宣導。

　　注1：以上事項為必做項目，時間作為參考，可根據實際情況分配時間。

篇2：食堂班組長工作職責

>　　食堂班組長工作職責4

　　一、負責本工作間的衛生安排，并檢查衛生責任落實情況，確保本工作間的衛生狀況良好。

　　二、負責本工作間的操作質量，確保每個員工嚴格按規范操作，確保本工序的生產質量。

　　三、負責本工作間員工的個人衛生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負責檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

　　四、負責本工作間的安全管理，及時發現和排除各種安全隱患。

　　五、本工作間的器材管理，做好器材維護工作，發現問題要及時匯報。

　　六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結果。

篇3：優秀班組優秀班組長服務標兵評選實施辦法

　　“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選實施辦法

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》的部署，特制定評選實施辦法如下：

　　一、指導思想

　　開展“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選活動，發揮典型的示范、帶動作用，進一步增強后勤服務意識，提高服務技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。

　　二、評選范圍和條件

　　（一）“優秀班組”評選范圍和條件

　　1.評選范圍：后勤集團成立的58個班組均有資格參評。

　　2.評選基本條件：

　　（1）必須是考核驗收為合格的班組。

　　（2）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。

　　（3）服務宗旨明確，工作效果顯著。

　　（4）班組團隊精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現出良好的團結協作精神。

　　（5）班組隊伍思想穩定，嚴格遵守勞動紀律，工作態度嚴謹，行為規范、生產操作規范，無違章違紀違法現象。

　　（6）班組環境好，服務文明周到，有良好的精神風貌。班組環境整潔有序，待人熱情、服務周到，展示良好的精神風貌和窗口形象。

　　（二）“優秀班組長”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選基本條件：

　　（1）必須是考核驗收為合格的班組的班組長。

　　（2）政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執行力，有良好的職業道德，有扎實的專業技能，愛崗敬業，勤奮奉獻的精神。

　　（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質，善于管理，在學習和工作中發揮模范帶頭作用。

　　（4）服務意識強。全心全意地為師生服務，工作踏踏實實、任勞任怨，服務態度良好，師生評價高。

　　（5）人際關系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領導的信任。

　　（6）以身作則，作風正派，堅持原則，勇于批評和自我批評，能充分調動班組人員的積極性。

　　（三）“服務標兵”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選的基本條件：

　　（1）職工思想進步，遵守勞動紀律，有良好的行為規范，聽從指揮。

　　（2）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認可。

　　（3）具有奉獻精神，工作踏踏實實、任勞任怨，不計較個人得失。

　　（4）工作服務意識強，師生評價高，沒有影響集團形象和不良投訴。

　　（5）團結同志，人際關系和諧，工作中以身作則，樂于助人。

　　（6）工作作風扎實，具有拾金不昧的職業道德。

　　三、申報及評選程序

　　（一）優秀班組申報及評選程序

　　班組申報、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　（二）優秀班組長申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　（三）服務標兵申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　四、評選數量及獎勵

　　（一）評選數量

　　優秀班組數量為10個、優秀班組長數量為10名、服務標兵數量為10名。

　　（二）獎勵

　　評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發獎牌；優秀班組長、服務標兵

　　將組織獲獎人員外出參觀、學習。

　　五、時間安排

　　（一）申報時間：5月15日星期二截止。

　　（二）評選時間：定于5月中下旬，以具體通知時間為準。

　　六、組織領導

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》組織領導執行。

　　七、評選要求

　　（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當“優秀班組”、“優秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍，推動集團創先爭優工作的順利開展。

　　（二）為了體現評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學趕超的良好氛圍。

　　（三）各中心（公司）要高度重視此次活動的評選工作，把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設的一次機會，激勵本中心（公司）員工向先進榜樣學習，努力做好后勤服務保障工作。