班組長生產(chǎn)作業(yè)流程
7:50-8:00
1、上班前準備(8-10分鐘)
更換工作服后進入車間，確認需提前預(yù)熱的設(shè)備、電源、材料配件、標簽、工作區(qū)5S等，為一上班就能正常生產(chǎn)做好準備。
8:00-10:00
2.1、召開晨會(5-10分鐘)
集合班組內(nèi)所有人員，檢查員工穿戴及出勤情況，互相問候。總結(jié)昨天工作、安排今天的工作任務(wù)，說明基本要求和注意事項，如質(zhì)量、交期要求、安全事項等；傳達公司的指示等。
2.2、確認、布置生產(chǎn)任務(wù)(3-5分鐘)
確認今日生產(chǎn)計劃，確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號規(guī)格、批量、交貨日期等及半成品數(shù)（在管理看板上顯示）、或模具加工等任務(wù)。
2.3、現(xiàn)場巡視 (分層審核)
1) 查看上班次的生產(chǎn)記錄，關(guān)注上班生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題及遺留的問題；（3-5分鐘）
2）確認員工操作情況、生產(chǎn)進度、紀律、廢品，特別是重點崗位 (8-10分鐘)
3)查看各機臺設(shè)備保養(yǎng)、潤滑和預(yù)熱、開機情況是否正常，確認機械設(shè)備、工裝模具、工量夾具清潔有效(10-15分鐘)
4) 確認材料到位情況，原材料的數(shù)量、配比、質(zhì)量及領(lǐng)料、發(fā)料的正確性(5-10分鐘)
5) 確認作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件的正確性(5-10分鐘)
6) 確認作業(yè)5S保持、材料/產(chǎn)品污染源等(5-10分鐘)
※ 對其他異常現(xiàn)象、問題點記錄在《班組長工作日志》上并回饋相關(guān)單位；
※ 根據(jù)本班組員工作業(yè)狀況、紀律給以動態(tài)考核和評定；
2.4、制造品質(zhì)狀態(tài)監(jiān)控(30-40分鐘)
1）由操作者按操作卡（工藝卡）要求對生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進行自檢，合格后交班長/質(zhì)檢員進行確認。
2）每天生產(chǎn)前或產(chǎn)品換線換模后都必須進行首件的檢驗確認工作，收件檢驗合格后，由操作員在；
3）質(zhì)量巡檢：各生產(chǎn)工序首件檢驗情況，不合格品的控制措施的執(zhí)行情況；
根據(jù)首件、不良品數(shù)、QC反應(yīng)的異常問題點確定當前制造品質(zhì)狀態(tài)。
※ 制程品質(zhì)變異、重大不良、報廢等應(yīng)協(xié)同品管人員及時召開生產(chǎn)現(xiàn)場碰頭會；
※ 特殊加工須按圖紙抽查確認，如模具加工。必要時協(xié)同技術(shù)部確認
10:00-12:00
3.1、生產(chǎn)中改善
(1) 作業(yè)的觀察(15-30分鐘)
觀察員工是否按照SOP（生產(chǎn)操作標準）進行生產(chǎn)作業(yè)，找出更好的作業(yè)方法。
※ 注意換線/換模后的作業(yè)情況；
※ 注意實習(xí)員工（學(xué)徒工）的作業(yè)情況；
(2) 瓶頸工序、設(shè)備監(jiān)控（15-30分鐘）
監(jiān)控生產(chǎn)線全體的開動狀態(tài)，觀察瓶頸工序時間節(jié)拍、等待時間、設(shè)備停機記錄，并統(tǒng)計瓶頸在制品的數(shù)量，查明原因，采取必要的對策。
生產(chǎn)/設(shè)備技術(shù)改進，如設(shè)備參數(shù)、工裝治具刀具改善等。
(3) 安全隱患檢查（6-10分鐘）
作業(yè)過程中關(guān)注：人員安全，避免造成工傷；設(shè)備保護，避免損壞設(shè)備；消防通道的暢通。
※ 停線立刻查找原因，涉及其他單位及時回饋
※ 若需改善工藝應(yīng)及時聯(lián)系技術(shù)部確認
3.2、生產(chǎn)實績監(jiān)控
(1) 確認生產(chǎn)進度及產(chǎn)品產(chǎn)出情況(15分鐘)
掌握在制品、入庫數(shù)、不良品、廢品數(shù)量，狀態(tài)明確區(qū)分（如紅黃箱管理）并做好記錄，落后的工單采取必要的對策，不良及報廢品分析處理。
(2) 確認使用的零部件、材料的存量 (15分鐘)
(3) 向帶班的生產(chǎn)部長（或車間主任）匯報生產(chǎn)情況(10分鐘)
匯報上午生產(chǎn)進度、異常情況及跟催處理的結(jié)果。
※ 對轉(zhuǎn)換工單的要做好人、機、料、法、環(huán)的準備
3.3、其他事務(wù)處理（6-10分鐘）
1）現(xiàn)場紀律：員工著裝、儀容儀表符合要求；
2）不準在工作場所吸煙，玩手機、看報紙、雜志等；
如關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格型號切換、設(shè)計變更的生產(chǎn)作業(yè)、返工、返修等。
12:30-14:00
4.1、午休后開線前的準備(5分鐘)
保證下午生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)5S、人、機、料、法、環(huán)的準備。
※ 上午生產(chǎn)實績達不到目標時，下午首先確認對策與執(zhí)行計劃；
※ 不符合的機械設(shè)備、工裝模具、工量夾具是否正確地維修；
※ 需要補料的部分是否到位；
4.2、現(xiàn)場巡視 (分層審核20-30分鐘）
按2.3規(guī)范執(zhí)行；
※ 下午和上午進行審核側(cè)重點應(yīng)有所不同
※ 作業(yè)中異常現(xiàn)象、問題點記錄在《班組長工作日志》上并回饋相關(guān)單位
4.3、制造品質(zhì)狀態(tài)監(jiān)控（30-40分鐘）
同2.4
※ 對上午品質(zhì)異常解決處理情況的跟蹤確認；
14:00-16:00
5.1、生產(chǎn)中改善（50-60分鐘）
同3.1
※ 對上午改善工序、瓶頸設(shè)備/工序的跟蹤確認；
5.2、生產(chǎn)實績監(jiān)控（30-45分鐘）
同3.2
5.3、其他事務(wù)處理
按3.3規(guī)范執(zhí)行；
16:00-17:30
6.1、收尾工作：
1）生產(chǎn)總結(jié)(5
-10分鐘)：
總結(jié)今日的生產(chǎn)狀況，確認實績、整理數(shù)據(jù)。協(xié)同車間統(tǒng)計盤點合格成品數(shù)、半成品數(shù)、不良品數(shù)、報廢品數(shù)，設(shè)備故障記錄，www.dewk.cn材料使用狀況、消耗品使用狀況，作業(yè)員的紀律、出勤等。
2）填寫好生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計報表（8-10分鐘）；
填寫好當班的生產(chǎn)日志，與車間統(tǒng)計員的班組統(tǒng)計日報表核對生產(chǎn)數(shù)量、廢品數(shù)量、產(chǎn)品入庫數(shù)量、工時等各項數(shù)字并簽字。
6.2、安排事項(3-5分鐘)
(1) 明天的工作事項，請假人員確認等。
(2) 如有晚上加班，安排夜班的帶班車間主任和生產(chǎn)、質(zhì)檢人員，提出安全要求等。
6.3、班后巡檢（10-15分鐘）
1) 確認工具的收回、放置，半成品定位，工作區(qū)域5S清掃等 (10分鐘)
2) 確認機器設(shè)備、水、電、氣、門窗等關(guān)閉 (5分鐘)
3）確認結(jié)余的生產(chǎn)原材料的存放、標識和退庫情況；
※ 班后巡檢發(fā)現(xiàn)異常記錄在《班組長工作日志》，并在第二天晨會上宣導(dǎo)。
注1：以上事項為必做項目，時間作為參考，可根據(jù)實際情況分配時間。
篇2：食堂班組長工作職責
> 食堂班組長工作職責4一、負責本工作間的衛(wèi)生安排，并檢查衛(wèi)生責任落實情況，確保本工作間的衛(wèi)生狀況良好。
二、負責本工作間的操作質(zhì)量，確保每個員工嚴格按規(guī)范操作，確保本工序的生產(chǎn)質(zhì)量。
三、負責本工作間員工的個人衛(wèi)生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負責檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。
四、負責本工作間的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。
五、本工作間的器材管理，做好器材維護工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。
六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結(jié)果。
篇3：優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長服務(wù)標兵評選實施辦法
“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務(wù)標兵”評選實施辦法
按照《后勤集團班組標準化建設(shè)實施方案》的部署，特制定評選實施辦法如下：
一、指導(dǎo)思想
開展“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務(wù)標兵”評選活動，發(fā)揮典型的示范、帶動作用，進一步增強后勤服務(wù)意識，提高服務(wù)技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務(wù)實的服務(wù)新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務(wù)。
二、評選范圍和條件
（一）“優(yōu)秀班組”評選范圍和條件
1.評選范圍：后勤集團成立的58個班組均有資格參評。
2.評選基本條件：
（1）必須是考核驗收為合格的班組。
（2）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。
（3）服務(wù)宗旨明確，工作效果顯著。
（4）班組團隊精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現(xiàn)出良好的團結(jié)協(xié)作精神。
（5）班組隊伍思想穩(wěn)定，嚴格遵守勞動紀律，工作態(tài)度嚴謹，行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范，無違章違紀違法現(xiàn)象。
（6）班組環(huán)境好，服務(wù)文明周到，有良好的精神風貌。班組環(huán)境整潔有序，待人熱情、服務(wù)周到，展示良好的精神風貌和窗口形象。
（二）“優(yōu)秀班組長”評選范圍及條件
1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。
2.評選基本條件：
（1）必須是考核驗收為合格的班組的班組長。
（2）政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執(zhí)行力，有良好的職業(yè)道德，有扎實的專業(yè)技能，愛崗敬業(yè)，勤奮奉獻的精神。
（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質(zhì)，善于管理，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
（4）服務(wù)意識強。全心全意地為師生服務(wù)，工作踏踏實實、任勞任怨，服務(wù)態(tài)度良好，師生評價高。
（5）人際關(guān)系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（6）以身作則，作風正派，堅持原則，勇于批評和自我批評，能充分調(diào)動班組人員的積極性。
（三）“服務(wù)標兵”評選范圍及條件
1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。
2.評選的基本條件：
（1）職工思想進步，遵守勞動紀律，有良好的行為規(guī)范，聽從指揮。
（2）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認可。
（3）具有奉獻精神，工作踏踏實實、任勞任怨，不計較個人得失。
（4）工作服務(wù)意識強，師生評價高，沒有影響集團形象和不良投訴。
（5）團結(jié)同志，人際關(guān)系和諧，工作中以身作則，樂于助人。
（6）工作作風扎實，具有拾金不昧的職業(yè)道德。
三、申報及評選程序
（一）優(yōu)秀班組申報及評選程序
班組申報、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測評（演講）
（二）優(yōu)秀班組長申報及評選程序
個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測評（演講）
（三）服務(wù)標兵申報及評選程序
個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測評（演講）
四、評選數(shù)量及獎勵
（一）評選數(shù)量
優(yōu)秀班組數(shù)量為10個、優(yōu)秀班組長數(shù)量為10名、服務(wù)標兵數(shù)量為10名。
（二）獎勵
評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發(fā)獎牌；優(yōu)秀班組長、服務(wù)標兵
將組織獲獎人員外出參觀、學(xué)習(xí)。
五、時間安排
（一）申報時間：5月15日星期二截止。
（二）評選時間：定于5月中下旬，以具體通知時間為準。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
按照《后勤集團班組標準化建設(shè)實施方案》組織領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。
七、評選要求
（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”、“服務(wù)標兵”的濃厚氛圍，推動集團創(chuàng)先爭優(yōu)工作的順利開展。
（二）為了體現(xiàn)評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監(jiān)督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
（三）各中心（公司）要高度重視此次活動的評選工作，把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設(shè)的一次機會，激勵本中心（公司）員工向先進榜樣學(xué)習(xí)，努力做好后勤服務(wù)保障工作。