公司生產(chǎn)總監(jiān)責任制
一、基本職責
1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對所屬部門實施科學的、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學化、規(guī)范化、高效化。對部經(jīng)理負全責。
2．根據(jù)公司銷售計劃及市場銷售狀況，制定各時期的生產(chǎn)計劃，組織、實施、分解、落實到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“5S”管理和MWD三級計劃管理，嚴格執(zhí)行ISO管理體系標準，確保質(zhì)量目標、環(huán)境目標、安全目標的順利實現(xiàn)。
4．全面制定和落實公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制，做好生產(chǎn)系統(tǒng)文件檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理制度化、程序化、標準化、規(guī)范化。
5．定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會等），全面落實公司下達的各項工作任務(wù)，并監(jiān)督得部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向部經(jīng)理匯報，并拿出處理結(jié)果或建議。
6．負責生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達到工藝指標、物耗指標，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
7．監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工的工績考核，充分發(fā)揮和調(diào)動全員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)的選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進步積蓄后備力量。
8．負責所轄區(qū)域所有廢料的有效管理、充分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。
9．負責各分廠和所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品、維護保養(yǎng)工作，提高其使用年限。并教育屬下愛護公物，培養(yǎng)良好的工作習慣。
10．根據(jù)產(chǎn)品和加工工藝，積極開展技術(shù)革新、工藝改造活動，實現(xiàn)科學化、流水化作業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗，不斷提高生產(chǎn)效率的工藝水平。
11．積極參加公司舉辦的各類會議及各項活動。每周向總經(jīng)理匯報本周工作，并提出個人的意見和建議供總經(jīng)理決策參考。
12．在做好本職工作的同時積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的進步和發(fā)展貢獻力量。
二、主要權(quán)力
1．生產(chǎn)系統(tǒng)的動作監(jiān)督權(quán)。
2．生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)的權(quán)力。
3．生產(chǎn)系統(tǒng)改進的建議權(quán)。
篇2：生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標準
生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標準
被測評人：測 評 人：
測評日期：測評時段：
＊ 業(yè)務(wù)工作
1. 親自管理與安排部門工作人員，是人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)過程順暢。
2. 每天巡查生產(chǎn)各現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時解決。
3. 帶頭做好設(shè)備維修指導與保養(yǎng)工作。
4. 配合人事部門及時對員工進行設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓工作。
5. 定期召開生產(chǎn)部門全體員工會議，提醒、訓誡員工。
6. 督查考勤、考核工作，使工作成績落到實處。
7. 組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好革新和改造工作，并組織實施。
8. 親自督查水、電、能源節(jié)約情況，降低生產(chǎn)成本。
9. 親自負責防火、防風、防雨等各類自然災(zāi)害防治工作，保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)正常動作。
10. 制定各類設(shè)備操作規(guī)程，實施嚴格的標準化、規(guī)范化管理。
11. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養(yǎng)、訓練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
12. 正確向下屬說明工作目標及其重要性。
13. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題，并能預先阻止問題的發(fā)生。
14. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當?shù)奶幚怼?/P>
15. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。
16. 準確、及時掌握企業(yè)各方面的情報。
＊ 管理監(jiān)督
1. 嚴格按生產(chǎn)規(guī)程管理生產(chǎn)現(xiàn)場，在制度面前毫不留情。
2. 督導各類生產(chǎn)用品的節(jié)約工作，并制定詳細的用料數(shù)量單。
3. 嚴格管理設(shè)備、設(shè)施的使用與保養(yǎng)。
4. 加強職業(yè)道德與安全教育、培養(yǎng)員工責任感。
5. 加強管理重點設(shè)備和公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6. 領(lǐng)導上令行禁止，確保目標與計劃的實現(xiàn)。
7. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。
8. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務(wù)。
9. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。
10. 鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。
11. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù)，督促各項工作及時、圓滿完成。
12. 主持制定、完善管理制度，嚴格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。
13. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。
14. 十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整潔。
15. 洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。
16. 正確授予下屬與其所承擔工作任務(wù)相應(yīng)的責任與權(quán)利。
17. 為提高下屬的積極性，經(jīng)常考慮福利保健問題。
18. 向下屬分配工作適量，具備明確的工作質(zhì)量要求和時間限制。
19. 有效運用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。
20. 工作分配命令明確，時間、要求具體。
＊ 指導協(xié)調(diào)
1. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。
2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。
3. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。
4. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。
5. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。
6. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。
7. 核實下屬的工作能力，并予以指導和幫助。
8. 當下屬取得成功或取得某些成績時，能肯定并當面贊許。
9. 當下屬提出建議時，能正式且很嚴肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告以正當理由。
10. 真誠的與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。
11. 當下屬提出合理的要求或需要幫助時，很樂意地運用自己的權(quán)限幫助下屬。
12. 能找出下屬的專長和優(yōu)點，根據(jù)組織需要，合理安排其職能，使其才能得到更好的發(fā)揮。
13. 經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。
14. 帶頭遵守一切工作制度。
＊ 審查報告
1．提出生產(chǎn)計劃和成本控制報告。
2. 提出安全生產(chǎn)可行性報告。
3. 提出部門
財務(wù)預算報告。
4. 提出部門人員選聘與培訓報告。
5. 審查設(shè)備維修計劃報告與設(shè)備保養(yǎng)報告。
6. 審查員工培訓效果報告。
7. 審查生產(chǎn)各部門工作進度報告。
8. 審核生產(chǎn)質(zhì)量管理報告。
9. 保存生產(chǎn)質(zhì)量控制報告。
10. 及時向執(zhí)行總監(jiān)做出準確、真實的生產(chǎn)進度報告。