公司生產(chǎn)調(diào)度總負責崗位職責（九）
本職：全面負責生產(chǎn)調(diào)度工作。
職責：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計劃和公司各項任務的要求，
2、負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。
4、加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
5、負責辦理外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂。
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售需要，向生產(chǎn)、技術(shù)、供應等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。
7、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。
8、完成公司臨時布置的各項任務。
9、負責編制各期生產(chǎn)計劃，外加工計劃、設備檢修計劃，生產(chǎn)物資采購并在審批后組織實施；
10、滿足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)、采購任務；
11、認真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責，完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。
權(quán)限：
篇2：公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程（二）
公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程(二)
第一章 總則
第一條為了進一步適應公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，改善和加強生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，制定本規(guī)程。
第二條調(diào)度室是公司日常經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配中心。在直接上級的領(lǐng)導下實行調(diào)度室經(jīng)理負責制，主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營活動的指揮權(quán)。
第三條調(diào)度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度，調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率。
第四條調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，以完成工作計劃和提高經(jīng)濟效益為目標，科學地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)作業(yè)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。
第五條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第六條調(diào)度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進，保證調(diào)度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。
第七條調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī)，在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。
第二章職責
第八條根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料，制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。
第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調(diào)和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，確保各項工作的全面順利完成。
第十條建立健全調(diào)度臺帳和統(tǒng)計臺帳，準確記錄調(diào)度指令的下達和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運營統(tǒng)計資料及報表，按時報送有關(guān)領(lǐng)導或部門。
第十一條 按期或適時召開調(diào)度會議，了解和聽取有關(guān)職能科室、車間對生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報;分析研究生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題，平衡協(xié)調(diào)作業(yè)進程，及時形成解決問題的實施方案，確保調(diào)度指令的準確可行。
第十二條 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決議的情況，督促其按期完成工作任務;加強有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。
第十三條 熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、設備狀況，經(jīng)營情況和有關(guān)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等，明確了解與有關(guān)部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定，以使調(diào)度工作做到合理有序，準確得力。
第十四條 重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實做到綜合平衡提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
第十五條 對于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等，調(diào)度室要實行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。
第十六條 負責內(nèi)部公務車輛的管理與調(diào)派工作;負責物資供應和貨物發(fā)運所需外調(diào)車輛的聯(lián)絡與規(guī)范管理;負責物資采購和外委加工的審核。
第十七條 高度重視生產(chǎn)作業(yè)當中的安全問題。調(diào)度室專設安全管理負責人，全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，并在各安全控制網(wǎng)點指定安檢員，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
第十八條 安全管理負責人要認真學習安全管理知識，組織有關(guān)部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，逐步完善安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范安全制度，明確安全保障措施。
第十九條 在綜合管理部的配合下，加強職工安全思想教育和培訓工作，提高公司全體員工的安全防范意識，明確設定安全重點控制環(huán)節(jié)，嚴防重大安全事故的發(fā)生。
第二十條 調(diào)度室在履行調(diào)度職責的同時，應依據(jù)崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善，保障調(diào)度工作的有效運行。
第二十一條 調(diào)度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應主動予以協(xié)調(diào)，妥善處理。
第二十二條 負責辦好公司領(lǐng)導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。
第三章職權(quán)
第二十四條 公司調(diào)度系統(tǒng)實行二級調(diào)度，調(diào)度室直接調(diào)度至直屬科室和車間，二級調(diào)度由有關(guān)負責人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊在業(yè)務上需要時應同時接受調(diào)度室和其直接主管的指揮;協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負責。
第二十五條 調(diào)度室根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等)。
第二十六條 調(diào)度指令一經(jīng)下達必須執(zhí)行。有關(guān)主管負責人或?qū)I(yè)部門，應及時向調(diào)度室提供對工作計劃或?qū)嵤┓桨高M行臨時調(diào)整的需要和情況;并有責任向調(diào)度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。
第二十七條 調(diào)度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領(lǐng)導報告。
第二十八條 調(diào)度室有權(quán)撤消下級調(diào)度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，
下級調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導裁定;但在未裁定之前，必須按調(diào)度室的決定執(zhí)行。
第二十九條 調(diào)度室在認為必要時，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設備等，有關(guān)方面必須執(zhí)行。
第四章調(diào)度工作制度
第三十條 建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向調(diào)度室匯報生產(chǎn)作業(yè)完成情況。
第三十一條 各級調(diào)度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內(nèi)的問題應自行處理或解決。對本單位 確實無能力解決或需要有關(guān)發(fā)面配合才能解決的問題，應逐級上報。
第三十二條 建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告。調(diào)度室在向公司領(lǐng)導報告的同時，應組織力量，采取適當措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的保護措施。
第三十三條 建立調(diào)度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結(jié)會。調(diào)度室應以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查執(zhí)行。
第三十四條 建立調(diào)度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調(diào)度室至少留值一名調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄，報告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關(guān)情況及遺留問題進行交接。
第三十五條 調(diào)度員必須明確當班的工作任務，要把坐班調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時溝通情況。
第三十六條 巡回檢查的調(diào)度員的任務是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。
第三十七條 對于下列人員和情況，調(diào)度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處：
1、獎勵：(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議并被采納，經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟效益的。
2、懲處：(1)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失調(diào)和經(jīng)濟損失的;(2)違反規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業(yè)，勸告制止無效的。
第三十八條 調(diào)度人員要堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。
第三十九條 公司在綜合管理部的組織下，要有計劃、有步驟地對調(diào)度人員進行技術(shù)、業(yè)務培訓;不斷提高調(diào)度人員的技術(shù)業(yè)務水平和組織能力。
第五章附則
第四十條調(diào)度室可依據(jù)本規(guī)程制定調(diào)度管理的實施細則。
第四十一條本規(guī)程由總經(jīng)理辦公室負責解釋。
篇3：生產(chǎn)調(diào)度部負責人工作責任制度
生產(chǎn)調(diào)度部負責人工作責任制度
□職務
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□職權(quán)
1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任，并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需www.dewk.cn要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
□職責
1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。