鞋廠物料管理方法的運(yùn)用
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1．物料編號(hào)
將材料、零件、組件予以編號(hào)，一料一號(hào)，以便于管理及電腦化。
2．倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
①建立平面布置圖，明示料品儲(chǔ)放區(qū)；
②盡量利用立體空間；
③依不同性質(zhì)料品規(guī)劃儲(chǔ)放區(qū)；
④規(guī)劃搬運(yùn)工具及搬運(yùn)路線。
3．包裝材力求統(tǒng)一及明確標(biāo)示
內(nèi)裝袋及外裝箱要求統(tǒng)一，標(biāo)示應(yīng)統(tǒng)一位置，便于點(diǎn)收及管理。
4．倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境整頓
①使呆料浮現(xiàn)；
②使料帳易于稽核；
③使先進(jìn)先出易執(zhí)行；
④使倉(cāng)庫(kù)空間更有效利用；
⑤不良品的隔離。
5．物料先進(jìn)先出（FIFO）
①理由
● 有保存時(shí)限的要求者；
● 設(shè)計(jì)變更品（EC）之加速處理；
● 交貨批次品質(zhì)差異之控制；
● 零頭存量之優(yōu)先取用；
● 迫使現(xiàn)有呆料加速處理。
②方法
● 移倉(cāng)法；
● 標(biāo)簽法；
● 顏色管理法；
● 電腦條碼法（自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)）。
6．物料盤點(diǎn)
①目的
a.矯正料帳不一致；
b.評(píng)價(jià)物料管理績(jī)效；
c.呆、廢料之及時(shí)處理。
②頻度
一般一個(gè)月一次。
③使用表單
a.盤點(diǎn)簽；
b.盤點(diǎn)表。
④盤點(diǎn)方法
a. 初盤：倉(cāng)庫(kù)管理者；
b. 復(fù)盤：指定復(fù)盤人員。
7．料帳準(zhǔn)確的方法
a.嚴(yán)密的入出庫(kù)憑證；
b.嚴(yán)密的倉(cāng)庫(kù)門禁管制；
c.入庫(kù)時(shí)的確實(shí)點(diǎn)收；
d.即時(shí)或當(dāng)日的登帳作業(yè)；
e.料品使用標(biāo)準(zhǔn)容器；
f.經(jīng)常性的儲(chǔ)位整頓；
g.運(yùn)用常時(shí)盤點(diǎn)。
二、采購(gòu)管理
建立正確的觀念，供應(yīng)商（協(xié)力廠）= 成長(zhǎng)的伙伴
Ⅰ、甄選合格供應(yīng)廠商（Qualified Vendor）
1．優(yōu)良供應(yīng)廠商之條件
①經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)秀的企業(yè)主管；
②優(yōu)秀的干部群；
③忠誠(chéng)穩(wěn)定的基層員工；
④好的管理制度；
⑤好的開發(fā)及制程技術(shù)；
⑥好的機(jī)器設(shè)備；
⑦品質(zhì)能力；
⑧生產(chǎn)能力；
⑨好的供應(yīng)廠商；
⑩好的財(cái)務(wù)狀況；
⑾ 好的客戶。
2．供應(yīng)廠商甄選之步驟
①成立評(píng)選小組（采購(gòu)、品管、技術(shù)）；
②制訂評(píng)選項(xiàng)目
如上述評(píng)選項(xiàng)目，針對(duì)不同項(xiàng)目的重要性給予不同的權(quán)數(shù)。
③推薦供應(yīng)廠商；
④供應(yīng)廠商基本資料審查；
⑤評(píng)選小組實(shí)地評(píng)鑒；
⑥評(píng)鑒合格供應(yīng)商；
⑦決定來(lái)往廠商；
⑧供應(yīng)廠商管理及輔導(dǎo)；
⑨供應(yīng)廠商考核；
⑩供應(yīng)廠商獎(jiǎng)懲。
Ⅱ、供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory ，VMI）
這是在要求快速交貨的環(huán)境下，形成新的管理做法。
做法：由供應(yīng)商建立料品的適當(dāng)庫(kù)存，在中心廠通知交貨時(shí)可以迅速供應(yīng)。
條件：
①中心廠商與供應(yīng)廠商訊息共享；
②長(zhǎng)期或重復(fù)性使用之料品；
③料品較少的設(shè)計(jì)變更者。
三、物料控制
ABC分析法之運(yùn)用
源自于Parato 之重點(diǎn)管理技術(shù)
定義：掌握問題之重要的關(guān)鍵少數(shù)。
1．實(shí)施的步驟
①計(jì)算期間（通常以半年或季度）各項(xiàng)材料的耗用量；
②各項(xiàng)材料用量換算成金額；
③重新依金額大小的順序排列；
④依序計(jì)算各項(xiàng)金額占總額的百分比（影響度）及累計(jì)影響度；
⑤繪制柏拉圖；
⑥決定ABC分類。
2．運(yùn)用ABC分析法于物料管理
A類（嚴(yán)密管制）：
盡量采用訂單訂購(gòu)法；
預(yù)測(cè)精度要高；
采保守策略，必要時(shí)與其呆存不如缺料；
盡可能協(xié)助供料廠商壓縮供料購(gòu)備時(shí)間；
原則上每月盤點(diǎn)一次；
列為VA/VE降低成本；
采購(gòu)權(quán)限往上移。
B類（中度管制）
原則上采用存量訂購(gòu)方式，容許少量的庫(kù)存與呆料風(fēng)險(xiǎn)；
采取經(jīng)濟(jì)批量的觀念決定訂購(gòu)量或生產(chǎn)批量。
C類（寬松管制）
采用存量訂購(gòu)方式；
原則上采取“雙堆法”（Two Bins System）
不妨大量庫(kù)存、大量訂購(gòu)以換取價(jià)格優(yōu)惠。
篇2：工程物料管理規(guī)程
工程物料管理規(guī)程
1．0目的
做好工程物料的貯存及領(lǐng)用管理，為日常維修工作提供方便與保障；
2．0適用范圍
適用于z客戶服務(wù)中心
3．0管理職責(zé)
3.1工作負(fù)責(zé)人：工程部主管；
3.2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人按本規(guī)定進(jìn)行物料管理；
4．0定義
無(wú)
5．0規(guī)程
5.1入庫(kù)驗(yàn)收記帳
5.1.1物料進(jìn)倉(cāng)前須嚴(yán)格檢查物料的質(zhì)量，根據(jù)收貨部的憑證接料驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符，拒絕入庫(kù)；
5.1.2根據(jù)收貨部憑證，應(yīng)將有關(guān)信息錄入電腦；物料入庫(kù)應(yīng)按照發(fā)票、托收、實(shí)物三者缺一不可，并將實(shí)物設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)；
5.1.3驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少、盈余、損壞、質(zhì)差或與收貨部憑證不符等情況，應(yīng)即時(shí)通知相關(guān)人員或供貨商，查明原因，及時(shí)處理，對(duì)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫(kù)；
5.2倉(cāng)庫(kù)物資保管
5.2.1物資進(jìn)倉(cāng)后，倉(cāng)管負(fù)責(zé)人應(yīng)按照物料的不同名稱、類別、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、性能等；
5.2.2分門別類妥善保管，并作好物料產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)卡；
5.2.3庫(kù)存物資應(yīng)做到有標(biāo)識(shí)卡，材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格不串，確保無(wú)差錯(cuò)，無(wú)丟失，無(wú)損壞，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)，做到帳、卡、實(shí)、資“四對(duì)口”；
5.3領(lǐng)料
5.3.1物料領(lǐng)用須憑《工作單》領(lǐng)用，沒有工作單時(shí)須由值班主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意，在倉(cāng)庫(kù)填寫臨時(shí)借用單，工作完成后再填寫材料出庫(kù)單；填寫出庫(kù)單時(shí)須寫清日期、物料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、使用部門、領(lǐng)用人姓名等；領(lǐng)用的材料應(yīng)以節(jié)約為主，能修則修，能配則配，原則上應(yīng)以舊換新（電類、水類、燈類、鎖類、空調(diào)土木的機(jī)械部份、易耗品等）；并遵循“先進(jìn)后出”的原則；
5.3.2家具、燈飾的借出或領(lǐng)用須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)；
5.4物資盤點(diǎn)及計(jì)劃
5.4.1發(fā)現(xiàn)低儲(chǔ)或短缺物資倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)采購(gòu)，每月底應(yīng)作好下月的物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃；
5.4.2倉(cāng)庫(kù)必須每月盤點(diǎn)一次，做到家底清，帳目清，物料明，將盤點(diǎn)表報(bào)本部門經(jīng)理，并交財(cái)務(wù)一份核查；
5.4.3盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)妥善處理；
5.4.4在倉(cāng)儲(chǔ)中損壞、丟失的物料以及殘次、淘汰、報(bào)廢、積壓物料，應(yīng)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核銷；
5.4.5嚴(yán)禁將火種帶入庫(kù)；庫(kù)內(nèi)須配備2個(gè)手提式滅火器；
5.4.6未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；
6．0附則
按照程序定期實(shí)施保養(yǎng)檢修計(jì)劃；
7．0支持性文件
篇3：酒店物業(yè)物料管理制度
酒店物業(yè)物料管理制度
1.0 目的
規(guī)范公司各部門物料管理，控制成本，節(jié)能降耗
2.0 適用范圍
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等
3.0 工作職責(zé)
(略)
4.0 程序要點(diǎn)
4.1 根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單，部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊(duì)、保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
4.3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算，并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
4.4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的收發(fā)存月報(bào)。
4.5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊(duì)核對(duì)實(shí)物帳，做到帳帳相符。
4.6.憑據(jù)各部門報(bào)修的維修單，維修隊(duì)進(jìn)行維修，維修隊(duì)填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料，由報(bào)修部門簽字認(rèn)可，其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù)，月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
4.7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況，對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫報(bào)告上報(bào)部門主管，對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新，填寫報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。
5.0 記錄文件與控制表格
6.0支持文件