鞋廠生產(chǎn)部?jī)芍懿牧献粉櫦?xì)進(jìn)度實(shí)施細(xì)則

　　生產(chǎn)備料一直是困擾裁斷/針車/三合一/成型的老大難問(wèn)題，如果材料充足，以公司四條成型線目前的實(shí)力，每月產(chǎn)量完成密鞋20萬(wàn)雙/涼鞋25萬(wàn)雙將不會(huì)是一個(gè)設(shè)想，然而，分析##年度每一個(gè)月全廠的成品入庫(kù)產(chǎn)量，現(xiàn)實(shí)與公司的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，現(xiàn)擬訂生產(chǎn)部?jī)芍懿牧献粉櫦?xì)進(jìn)度實(shí)施細(xì)則，要求各相關(guān)單位干部協(xié)助執(zhí)行。

　　一、影響成品入庫(kù)月產(chǎn)量的幾大困擾

　　1、生產(chǎn)單位少部分時(shí)間處在“半饑餓”狀態(tài)，沒(méi)有充足的安全備料。

　　2、技術(shù)部與生產(chǎn)部的斬刀試做不徹底，新款訂單與舊款訂單或多或少存在問(wèn)題，帶病上線，每一次問(wèn)題出來(lái)以后，善后處理不夠切實(shí)。因紙版及試做原因影響時(shí)段產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生。

　　3、生管部統(tǒng)籌指揮工作尚需加強(qiáng)，對(duì)前段業(yè)務(wù)采購(gòu)以及技術(shù)部的追蹤工作須進(jìn)一步加強(qiáng)，要求每周2—3次召集采購(gòu)員/倉(cāng)管員開會(huì)，核對(duì)材料進(jìn)度。

　　4、采購(gòu)課工作需進(jìn)一步提升，變被動(dòng)為主動(dòng)，各位采購(gòu)員應(yīng)主動(dòng)去找生管課協(xié)調(diào)（每周兩次），本人負(fù)責(zé)的工作是否有影響到生產(chǎn)備料，如果有，應(yīng)如何改善？

　　5、面料倉(cāng)/底料倉(cāng)/中倉(cāng)/成品倉(cāng)工作需進(jìn)一步提升，變被動(dòng)為主動(dòng)，各位倉(cāng)管員應(yīng)主動(dòng)去找生管課協(xié)調(diào)（每周兩次），本人負(fù)責(zé)的工作是否有影響到生產(chǎn)備料，如果有，應(yīng)如何改善？

　　6、財(cái)務(wù)部工作需進(jìn)一步提升，變被動(dòng)為主動(dòng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的會(huì)計(jì)員應(yīng)主動(dòng)找采購(gòu)課協(xié)調(diào)（每周兩次），本人負(fù)責(zé)的工作是否有影響到生產(chǎn)備料，如果有，應(yīng)如何改善？

　　二、《裁斷/針車/三合一/成型兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》的作用：

　　1、采購(gòu)部/倉(cāng)庫(kù)各位采購(gòu)員/倉(cāng)管員追蹤材料回廠先后順序之依據(jù)。

　　2、技術(shù)部/生產(chǎn)部安排新款斬刀試作先后順序之依據(jù)。

　　3、生管部各位生管員追蹤“五天安全備料”之依據(jù)。

　　4、各生產(chǎn)單位管理干部安排生產(chǎn)先后順序之依據(jù)。

　　5、公司相關(guān)單位管理干部追蹤每日目標(biāo)產(chǎn)量與時(shí)段產(chǎn)量之依據(jù)。

　　6、生產(chǎn)單位管理干部產(chǎn)前準(zhǔn)備工作之依據(jù)。

　　7、面料倉(cāng)組長(zhǎng)/底料倉(cāng)組長(zhǎng)填制《兩周備料情形》之依據(jù)。

　　8、面料采購(gòu)員/底料采購(gòu)員/包材采購(gòu)員填制《兩周備料情形》之依據(jù)。

　　9、《兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》在工廠最近兩周起“線索”作用。

　　三、生產(chǎn)部?jī)芍懿牧献粉櫦?xì)進(jìn)度實(shí)施細(xì)則

　　公司的《大進(jìn)度》設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容完整，每15天更新一次資料，這種運(yùn)做模式非常好。然而，因?yàn)椤洞筮M(jìn)度》是厚厚的一本資料，不可能復(fù)印分發(fā)到課長(zhǎng)級(jí)以上干部與生管員/倉(cāng)管員，所以，每周設(shè)計(jì)一份《兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》，標(biāo)示備料與生產(chǎn)進(jìn)度狀況，然后分發(fā)相關(guān)人員是非常必要的。

　　1、《×月×日裁斷課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》

　　以《針車課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為線索，每一張訂單提前5天完成裁斷與削皮，以此為依據(jù)排出《×月×日裁斷課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》。

　　裁斷課共2個(gè)組：裁AB組/裁CD組，按每日配套產(chǎn)量8000雙的1.5倍排出備料追蹤進(jìn)度，每一格（即1天）標(biāo)示出面料到廠情況，提醒相關(guān)人員及時(shí)追蹤。

　　面料采購(gòu)員與面料倉(cāng)管員必須以《×月×日裁斷課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為依據(jù)，提前5天將面材料追蹤回廠，前段生管員負(fù)責(zé)追蹤。

　　該進(jìn)度復(fù)印12份，分發(fā)下列人員：裁斷課長(zhǎng)/裁AB組長(zhǎng)/裁CD組長(zhǎng)/前段生管員/面料倉(cāng)組長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)主任/面料采購(gòu)員/采購(gòu)課長(zhǎng)/生管副理/針車副理/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總。

　　2、《×月×日針車課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》

　　以《成型課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為線索，每一張訂單提前5天完成鞋面并交庫(kù)，以此為依據(jù)排出《×月×日針車課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》。

　　針車課共4個(gè)課：針AB課/針C課/針D課/針E課，按每日產(chǎn)量8000雙的1.5倍排出備料追蹤進(jìn)度，每一格（即1天）標(biāo)示出裁斷完成情況，提醒相關(guān)人員及時(shí)追蹤。

　　裁斷課長(zhǎng)與組長(zhǎng)必須以《×月×日針車課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為依據(jù)，提前5天完成裁斷與削皮工作，前段生管員負(fù)責(zé)追蹤。

　　該進(jìn)度復(fù)印7份，分發(fā)下列人員：裁斷課長(zhǎng)/針車相關(guān)課長(zhǎng)/前段生管員/生管

　　副理/針車副理/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總。

　　3、《×月×日三合一兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》

　　以《成型課兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為線索，每一張訂單提前5天完成半成品加工，以此為依據(jù)排出《×月×日三合一兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》。

　　三合一共6條線：A線/B線/C線/D線/E線/F線，按每日產(chǎn)量配套8000雙的1.5倍排出備料追蹤進(jìn)度，每一格(即1天)標(biāo)示出底材料大底/跟/天皮/防水臺(tái)/中底/包跟皮等材料的進(jìn)倉(cāng)情況，提醒相關(guān)人員及時(shí)追蹤。

　　底料采購(gòu)員與底倉(cāng)倉(cāng)管員必須以《×月×日三合一兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為依據(jù)，提前5天將底材料追蹤回廠，后段生管員負(fù)責(zé)追蹤。

　　該進(jìn)度復(fù)印13分，分發(fā)下列人員：三合一課長(zhǎng)/三合一3名組長(zhǎng)/后段生管員/底倉(cāng)組長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)主任/底料采購(gòu)員/采購(gòu)課長(zhǎng)/生管副理/成型副理/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總。

　　4、《×月×日成型兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》

　　以生產(chǎn)《大進(jìn)度》每一張訂單出貨期為線索，提前5天完成成型并入倉(cāng)，以此為依據(jù)排出《×月×日成型兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》。

　　成型共4條生產(chǎn)線：A線/B線/C線/D線，按每日各線產(chǎn)量2000雙的1.5倍排出備料追蹤進(jìn)度,每一格（即1天）標(biāo)示出鞋面/底半成品/包裝材料的進(jìn)倉(cāng)情況，提醒相關(guān)人員及時(shí)追蹤。

　　針車課長(zhǎng)與三合一課長(zhǎng)必須以《×月×日成型兩周材料追蹤細(xì)進(jìn)度》為依據(jù)，提前5天完成針車與底臺(tái)加工工作，前段生管員、后段生管員負(fù)責(zé)追蹤。

　　該進(jìn)度復(fù)印16份，分發(fā)下列人員：針車課長(zhǎng)/三合一課長(zhǎng)/成型各線課長(zhǎng)/前段生管員/后段生管員/中倉(cāng)組長(zhǎng)/生管副理/針車副理/成型副理/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總/底倉(cāng)組長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)主任/底料采購(gòu)員/包材采購(gòu)員/采購(gòu)課長(zhǎng)成。

　　以上規(guī)定要求相關(guān)單位干部切實(shí)落實(shí)，從而保證生產(chǎn)單位有充足的安全備料，保證每月目標(biāo)產(chǎn)量的順利完成。

篇2：某工廠生產(chǎn)部消防規(guī)程

　　工廠生產(chǎn)部消防規(guī)程

　　當(dāng)聽到火警信號(hào)時(shí)：

　　1.部門領(lǐng)導(dǎo)趕往火場(chǎng)，判斷火情，發(fā)出必要的命令。

　　2.運(yùn)行技工和相關(guān)人員應(yīng)在控制室進(jìn)行控制，等候指令，依令行事。

　　當(dāng)聽到疏散信號(hào)時(shí)，撤離前必須采取以下措施：

　　1.關(guān)掉全部電閘。

　　2.關(guān)掉全部設(shè)備。

　　3.將電梯降至底層。

　　4.利用應(yīng)急廣播，告知大家某處發(fā)生火災(zāi)，如何疏散。

　　5.工作人員應(yīng)全部撤離，到集合地點(diǎn)點(diǎn)名，保證每位工作人員都點(diǎn)到。

篇3：公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)

　　公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　直屬上級(jí)：部門經(jīng)理

　　具體內(nèi)容：

　　一、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，經(jīng)理不在時(shí)代行經(jīng)理職權(quán)。

　　二、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)本部門力量完成經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

　　三、根據(jù)各主管呈報(bào)的獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并提交書面意見，為經(jīng)理獎(jiǎng)懲決定提供依據(jù)。

　　四、根據(jù)部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，編寫教案并書面提交經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織并實(shí)施各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。

　　五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)部員工矛盾，并將處理結(jié)果或建議書面呈報(bào)經(jīng)理。

　　六、參與本部門召開的各種會(huì)議及工作研究，并提出相關(guān)建議或意見。

　　七、監(jiān)督本部門各崗位工作情況，每周末前將本周工作情況及相關(guān)建議書面報(bào)告給經(jīng)理。

　　八、及時(shí)、準(zhǔn)確匯集各種相關(guān)信息并形成資料，為部門的消防、安全管理提供合理化建議。

　　九、積極完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　編寫：審核：批準(zhǔn)：

　　生效日期：

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