鞋廠生產部兩周材料追蹤細進度實施細則

　　生產備料一直是困擾裁斷/針車/三合一/成型的老大難問題，如果材料充足，以公司四條成型線目前的實力，每月產量完成密鞋20萬雙/涼鞋25萬雙將不會是一個設想，然而，分析##年度每一個月全廠的成品入庫產量，現實與公司的預期目標相差甚遠。

　　根據公司目前的實際情況，現擬訂生產部兩周材料追蹤細進度實施細則，要求各相關單位干部協助執行。

　　一、影響成品入庫月產量的幾大困擾

　　1、生產單位少部分時間處在“半饑餓”狀態，沒有充足的安全備料。

　　2、技術部與生產部的斬刀試做不徹底，新款訂單與舊款訂單或多或少存在問題，帶病上線，每一次問題出來以后，善后處理不夠切實。因紙版及試做原因影響時段產量時有發生。

　　3、生管部統籌指揮工作尚需加強，對前段業務采購以及技術部的追蹤工作須進一步加強，要求每周2—3次召集采購員/倉管員開會，核對材料進度。

　　4、采購課工作需進一步提升，變被動為主動，各位采購員應主動去找生管課協調（每周兩次），本人負責的工作是否有影響到生產備料，如果有，應如何改善？

　　5、面料倉/底料倉/中倉/成品倉工作需進一步提升，變被動為主動，各位倉管員應主動去找生管課協調（每周兩次），本人負責的工作是否有影響到生產備料，如果有，應如何改善？

　　6、財務部工作需進一步提升，變被動為主動，財務部負責應付帳款的會計員應主動找采購課協調（每周兩次），本人負責的工作是否有影響到生產備料，如果有，應如何改善？

　　二、《裁斷/針車/三合一/成型兩周材料追蹤細進度》的作用：

　　1、采購部/倉庫各位采購員/倉管員追蹤材料回廠先后順序之依據。

　　2、技術部/生產部安排新款斬刀試作先后順序之依據。

　　3、生管部各位生管員追蹤“五天安全備料”之依據。

　　4、各生產單位管理干部安排生產先后順序之依據。

　　5、公司相關單位管理干部追蹤每日目標產量與時段產量之依據。

　　6、生產單位管理干部產前準備工作之依據。

　　7、面料倉組長/底料倉組長填制《兩周備料情形》之依據。

　　8、面料采購員/底料采購員/包材采購員填制《兩周備料情形》之依據。

　　9、《兩周材料追蹤細進度》在工廠最近兩周起“線索”作用。

　　三、生產部兩周材料追蹤細進度實施細則

　　公司的《大進度》設計合理，內容完整，每15天更新一次資料，這種運做模式非常好。然而，因為《大進度》是厚厚的一本資料，不可能復印分發到課長級以上干部與生管員/倉管員，所以，每周設計一份《兩周材料追蹤細進度》，標示備料與生產進度狀況，然后分發相關人員是非常必要的。

　　1、《×月×日裁斷課兩周材料追蹤細進度》

　　以《針車課兩周材料追蹤細進度》為線索，每一張訂單提前5天完成裁斷與削皮，以此為依據排出《×月×日裁斷課兩周材料追蹤細進度》。

　　裁斷課共2個組：裁AB組/裁CD組，按每日配套產量8000雙的1.5倍排出備料追蹤進度，每一格（即1天）標示出面料到廠情況，提醒相關人員及時追蹤。

　　面料采購員與面料倉管員必須以《×月×日裁斷課兩周材料追蹤細進度》為依據，提前5天將面材料追蹤回廠，前段生管員負責追蹤。

　　該進度復印12份，分發下列人員：裁斷課長/裁AB組長/裁CD組長/前段生管員/面料倉組長/倉庫主任/面料采購員/采購課長/生管副理/針車副理/生產經理/生產副總。

　　2、《×月×日針車課兩周材料追蹤細進度》

　　以《成型課兩周材料追蹤細進度》為線索，每一張訂單提前5天完成鞋面并交庫，以此為依據排出《×月×日針車課兩周材料追蹤細進度》。

　　針車課共4個課：針AB課/針C課/針D課/針E課，按每日產量8000雙的1.5倍排出備料追蹤進度，每一格（即1天）標示出裁斷完成情況，提醒相關人員及時追蹤。

　　裁斷課長與組長必須以《×月×日針車課兩周材料追蹤細進度》為依據，提前5天完成裁斷與削皮工作，前段生管員負責追蹤。

　　該進度復印7份，分發下列人員：裁斷課長/針車相關課長/前段生管員/生管

　　副理/針車副理/生產經理/生產副總。

　　3、《×月×日三合一兩周材料追蹤細進度》

　　以《成型課兩周材料追蹤細進度》為線索，每一張訂單提前5天完成半成品加工，以此為依據排出《×月×日三合一兩周材料追蹤細進度》。

　　三合一共6條線：A線/B線/C線/D線/E線/F線，按每日產量配套8000雙的1.5倍排出備料追蹤進度，每一格(即1天)標示出底材料大底/跟/天皮/防水臺/中底/包跟皮等材料的進倉情況，提醒相關人員及時追蹤。

　　底料采購員與底倉倉管員必須以《×月×日三合一兩周材料追蹤細進度》為依據，提前5天將底材料追蹤回廠，后段生管員負責追蹤。

　　該進度復印13分，分發下列人員：三合一課長/三合一3名組長/后段生管員/底倉組長/倉庫主任/底料采購員/采購課長/生管副理/成型副理/生產經理/生產副總。

　　4、《×月×日成型兩周材料追蹤細進度》

　　以生產《大進度》每一張訂單出貨期為線索，提前5天完成成型并入倉，以此為依據排出《×月×日成型兩周材料追蹤細進度》。

　　成型共4條生產線：A線/B線/C線/D線，按每日各線產量2000雙的1.5倍排出備料追蹤進度,每一格（即1天）標示出鞋面/底半成品/包裝材料的進倉情況，提醒相關人員及時追蹤。

　　針車課長與三合一課長必須以《×月×日成型兩周材料追蹤細進度》為依據，提前5天完成針車與底臺加工工作，前段生管員、后段生管員負責追蹤。

　　該進度復印16份，分發下列人員：針車課長/三合一課長/成型各線課長/前段生管員/后段生管員/中倉組長/生管副理/針車副理/成型副理/生產經理/生產副總/底倉組長/倉庫主任/底料采購員/包材采購員/采購課長成。

　　以上規定要求相關單位干部切實落實，從而保證生產單位有充足的安全備料，保證每月目標產量的順利完成。

篇2：某工廠生產部消防規程

　　工廠生產部消防規程

　　當聽到火警信號時：

　　1.部門領導趕往火場，判斷火情，發出必要的命令。

　　2.運行技工和相關人員應在控制室進行控制，等候指令，依令行事。

　　當聽到疏散信號時，撤離前必須采取以下措施：

　　1.關掉全部電閘。

　　2.關掉全部設備。

　　3.將電梯降至底層。

　　4.利用應急廣播，告知大家某處發生火災，如何疏散。

　　5.工作人員應全部撤離，到集合地點點名，保證每位工作人員都點到。

篇3：公司安全生產部經理助理崗位工作職責

　　公司安全生產部經理助理崗位職責

　　直屬上級：部門經理

　　具體內容：

　　一、在經理的直接領導下，協助經理做好日常管理工作，經理不在時代行經理職權。

　　二、在經理授權范圍內可調動本部門力量完成經理交辦的工作任務。

　　三、根據各主管呈報的獎懲建議進行調查、核實并提交書面意見，為經理獎懲決定提供依據。

　　四、根據部門《年度培訓計劃》，編寫教案并書面提交經理批準后，組織并實施各崗位的業務培訓與考核。

　　五、及時發現并協調處理部門內部員工矛盾，并將處理結果或建議書面呈報經理。

　　六、參與本部門召開的各種會議及工作研究，并提出相關建議或意見。

　　七、監督本部門各崗位工作情況，每周末前將本周工作情況及相關建議書面報告給經理。

　　八、及時、準確匯集各種相關信息并形成資料，為部門的消防、安全管理提供合理化建議。

　　九、積極完成部門經理交辦的其他工作。

　　編寫：審核：批準：

　　生效日期：

　　**國際公司有限公司