臺資鞋廠技術(shù)部工作流程范例

　　一、新型體試做流程

　　1、從收到新型體預(yù)告訂單，立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部何時取到樣鞋/楦頭/同時派人到技術(shù)部COPY紙版，試做表格由專人統(tǒng)一檢收，若有欠缺的要及時聯(lián)絡(luò)取到，同時要知道樣鞋的尺寸，F(xiàn)IT結(jié)果是否OK，及時完成TRIAL與記錄試穿結(jié)果。第一只TRIAL用技術(shù)部紙版和楦頭先行試做，根據(jù)大量做法進(jìn)行紙版調(diào)整覺得無問題后，再作一只請客戶TC來看試做，去試穿時需帶上表格與原樣鞋，若TRIAL FIT OK，速COPY楦頭做兩雙FIT SAMPLE 寄出，如FIT有問題時，確認(rèn)部主管/版師與面部/底部師傅需同時在場并提出解決方法，對楦頭與紙版要做出修改時，需告知相關(guān)人員，并請確認(rèn)部簽回修改試做單，對FIT的修改要有時效性，一般不可超過兩天。

　　2、6#FIT SAMPLE 寄出后，即放全套紙版，等FIT確認(rèn)OK后，速COPY全套楦頭，全套楦頭需送技術(shù)部經(jīng)理量過級放是否正確，如有正式訂單則進(jìn)行確樣和開全套跟/底模，同時內(nèi)部先試做8#/10#鞋面各一只試攀，確定紙版級放無誤后，再做6#/8#/10#鞋面，請客戶TC看全套紙版試做，需拉前兩天通知客戶TC安排時間，在試做過程中，需按客戶TC提出的問題進(jìn)行修改，待全套試穿OK后，速作8#/9#FIT SAMPLE寄出。

　　3、全套紙版經(jīng)客戶TC確認(rèn)級放、做法和FIT皆O(shè)K后，可打斬刀，斬刀試做之尺寸/規(guī)格/FIT均需拿確樣為標(biāo)準(zhǔn)，斬刀試穿OK后，速發(fā)產(chǎn)前試做通知單，同時簽回時間要追蹤到位。

　　4、產(chǎn)前試做現(xiàn)改為現(xiàn)場斬刀試做，需提前兩天通知技術(shù)部安排時間。

　　5、面部小組需將試做過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式記錄于表格上，并以口頭形式通知相關(guān)師傅相應(yīng)之調(diào)整。

　　6、底部在制造過程中，必須以大量生產(chǎn)的實際狀況為準(zhǔn)，不可刻意對不良部位進(jìn)行修改調(diào)整，壓底/冷凍的時間/溫度均需按實際大量的需要操作。

　　二、樣品留底及檔案管理

　　1、在試做過程中的所有6#FIT OK，第一只鞋子均需請業(yè)務(wù)部在大底上貼上LABEL寄FIT SAMPLE時此試做鞋一并帶上交給技術(shù)部經(jīng)理作FIT比較，直到6#FIT 確認(rèn)OK后，之前的試做鞋方可報廢。

　　2、紙版試做的鞋子6#/8#/10#FITOK，登記交接給包材采購員量內(nèi)盒與作套模用，不得漏洞。

　　3、斬刀試做的鞋子6#/8#/10#FIT OK，需保管留底至產(chǎn)前與大貨出貨。針對每一個型體制造宗卷，由專人填寫及保管，此宗卷包括新型體流程報告，試穿記錄表，在試做及確認(rèn)過程中，所有往來之信函/傳真等，所有的修正/聯(lián)絡(luò)書需統(tǒng)一保管入宗卷。

　　三、面部操作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、開料：皮料首先對色卡，顏色OK后再進(jìn)行開料，密鞋之鞋頭與鞋蓋部位要選皮紋細(xì)；裁向：鞋蓋面為前后伸縮，鞋身面為前后不伸縮，鞋身面布襯為前后不伸縮，鞋蓋面布襯為斜裁45°；布面注意紋路。

　　2、削皮：皮面拗邊位削反面7—8㎜寬，斜順至0.4㎜厚；反口位削反面6—7㎜寬，斜順至0.5㎜厚；合縫位削3—4㎜寬；斜順至0.8—0.9㎜厚；組合位上層削反面6—7㎜寬，順至最薄，下層削正面表層6—7㎜寬，反面再削5—6㎜寬，順至最薄；切邊位削反面3—4㎜寬，斜順至0.8—0.9㎜厚；鞋頭幫腳削正面7—8㎜寬,順掉表層。

　　3、針車：按樣品單所指令的車線顏色和番數(shù)，如車線顏色有分配面色/米白色/米黃色；車線番線有分5#，10#，20#，30#，40#，60#；車針有分圓

　　頭針，劍尾針（皮面用劍尾針，布面用圓頭針）；車線/車針：5番線/22#車針 1英寸5—6針；10番線/18#車針1英寸6—7針；20番線/16#車針1英寸7—8針；30番線/14#車針1英寸9—10針；40番線/11#車針1英寸11—12針；細(xì)線邊距為1.2㎜，粗線邊距為1.5㎜。

　　4、手工：鞋蓋要用巴西定型，鞋頭面為比較大片的要大機(jī)定型，要夠蹺度，密鞋貼內(nèi)里離幫腳8㎜，涼鞋貼內(nèi)里幫腳留10㎜，鞋頭處貼里抓蹺度，鞋舌兩邊抓彎度，內(nèi)外腰噴輕膠貼里抓弧度。補(bǔ)強(qiáng)：鞋口位置拉棉沙條；合縫位和組合位都需拉布條，鞋口兩邊角度要拉尼龍補(bǔ)強(qiáng)，涼鞋內(nèi)外腰需貼支撐補(bǔ)強(qiáng)。

　　5、后套里（或內(nèi)里）印刷：分皮面/布面/皮面皮底/布面皮面/PU面等。例：

　　皮面：LEATHERUPPER布面：FABRICUPPER

　　BALANCEMANMADELEATHERSOLE

　　MADE IN CHINAMADE IN CHINA

　　SIZE/WIDTHSIZE/WIDTH

　　皮面/皮底：LEATHERUPPER布面/皮面：FABRIC /LEATHER UPPER

　　LEATHERSOLEBALANCEMANMADE

　　MADE IN CHINAMADE IN CHINA

　　SIZE/WIDTHSIZE/WIDTH

篇2：房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

　　工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項目組織實施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算和全面管理工作。

　　一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預(yù)決算和呈報送審工作。

　　二、負(fù)責(zé)辦理擬建工程面目的施工、監(jiān)理、設(shè)備等招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的簽訂和監(jiān)督履行。

　　三、負(fù)責(zé)項目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　四、負(fù)責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。

　　五、負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

　　七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項目各項工作順利推進(jìn)。

篇3：城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　注：項目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置，短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據(jù)項目需要增加

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計前期的技術(shù)評審、組織擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對項目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"，是公司的工程技術(shù)平臺

　　3.部門職責(zé)

　　3.1方案評審

　　參與評審方案設(shè)計任務(wù)書。

　　參與由項目拓展部和開發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評審;

　　參與選擇規(guī)劃設(shè)計單位，并參與項目方案設(shè)計的評審;

　　3.2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計管理

　　負(fù)責(zé)設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)計單位的評選;

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書，并組織對擴(kuò)初設(shè)計、施工圖的評審工作。

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計的控制;

　　負(fù)責(zé)對因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計調(diào)整;

　　參與項目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。

　　3.3工程技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)審定設(shè)計院提供的主要項目材料清單及設(shè)備參數(shù)，參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購;

　　負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

　　在項目公司協(xié)助下，對重大施工方案組織專家進(jìn)行評審。

　　在項目實施過程中，負(fù)責(zé)為項目公司提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);

　　必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術(shù)交底和答疑;

　　負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;

　　負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，并向項目公司提出處理解決方案;

　　與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考查;

　　負(fù)責(zé)組織開展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。

　　3.4變更管理

　　負(fù)責(zé)(重大)設(shè)計變更的審核、批準(zhǔn);

　　參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司對涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計方面的評審。

　　3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理

　　負(fù)責(zé)各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;

　　負(fù)責(zé)跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié);

　　參與工程項目的驗收;

　　對公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評價;

　　進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫。

　　參與對工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評價。

　　3.6技術(shù)資料管理

　　負(fù)責(zé)項目設(shè)計技術(shù)資料、文件的收集和管理;

　　負(fù)責(zé)對項目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;

　　負(fù)責(zé)項目完成后歸檔資料的審核;

　　3.7成本管理

　　負(fù)責(zé)落實以公司目標(biāo)成本為限額的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評估;

　　參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務(wù)合同;

　　3.9其他事務(wù)

　　負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專家團(tuán)的組建和管理。