車間"冬季四防"安全生產管理規定

　　回收二車間為確保冬季安全生產，制訂本管理規定：

　　一、成立領導小組：

　　組長：z副組長：z

　　成員：z、各班組長

　　二、目標："不凍傷一人，不凍壞一臺設備，不凍壞一條管道，確保生產安全穩定順行"

　　三、原則："預防為主，措施到位"；

　　四、"冬季四防"的內容及實施：

　　1、冬季是各種事故的易發季節，由于車間設備、管道的保溫設施在檢修中部分拆除，需要恢復的，要早做準備，提前預防；

　　2、各班組要利用安全活動日組織職工學習"冬季四防"的有關知識，對所屬的重點設備、易凍設備、管道，要逐一進行辨識，不留死角，制定措施，責任到人；

　　3、管道輸送介質后易凍堵，要及時用蒸汽清掃，停運后要及時放空，以防凍堵；

　　4、各崗位要把四防工作想細、做實，要根據溫度情況變化，采取適宜相應的措施.

　　5、對更換難度大，安全隱患大的設備，要早動手，早作準備，采取有效措施以防凍壞設備，確保安全生產。

　　6、班組要對本崗位的排水溝、重點設備、管道進行檢查；對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取暖設施，進行全面檢查；存在的問題及時解決；

　　7、做好易燃易爆區域的設備防護和防煤氣中毒工作。

　　五、考核

　　1、在"冬季四防"工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領導小組根據班組當月工作情況給予0.1--0.4分的獎勵；

　　2、車間領導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：

　　（1）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產的班組考核0.1--0.2分/次；班組長0.04-0.1分/次

　　（2）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產造成局部影響的班組考核0.2-0.4分/次；班組長0.1-0.2分/次

　　（3）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產造成較大影響的班組考核0.2-0.6分/次；班組長0.1-0.3分/次

　　（4）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產造成重大影響的班組考核0.4-1分/次；班組長0.2-0.4分/次

　　（5）：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設備冷卻水及時進行調節，造成閥門、設備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1--0.4分/次。班組長0.04-0.2分/次

　　各班組對"冬季四防"的辨識，控制措施要有記錄，并報車間。

篇2：車間班組安全生產崗位責任制

　　車間班組安全生產崗位責任制

　　班組安全領導核心,由班組長、安全員組成:

　　一、負責制定本班組安全工作計劃和安全措施;

　　二、負責提出本班組有針對性的安全活動內容。

　　三、負責組織落實鑒訂班組人員互保對子和"二保一防"安全措施卡。

　　四、負責定期(每半月)研究一次安全生產動態。

　　五、負責檢查違規違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經發現必須嚴肅糾正。

　　六、負責組織班組進行全面安全檢查和安全教育。

　　七、負責組織班組學習生產技術,安全生產知識,提高業務和操作技能。

　　八、班組安全核心小組成員要以身作則,嚴格執行考核獎懲制。

　　九、班組長班組安全員,必須經過安全培訓,考試合格才能擔任。

篇3：企業車間主任安全生產責任制

　　企業車間主任安全生產責任制

　　1、車間主任是車間安全生產的第一責任人，對車間的安全生產全面負責。

　　2、保證國家安全生產的法律法規和企業的規章在本車間的貫徹執行，把安全生產列入議事日程，做到車間生產與安全生產同時計劃、布置、檢查、總結和評比

　　3、組織擬定本車間的安全生產年度、季度、月計劃。

　　4、組織擬定本車間的安全生產教育培訓計劃，做好員工的安全生產教育培訓。

　　5、負責落實企業的安全操作規程和規章，落實安全生產的措施計劃。

　　6、經常檢查車間的安全生產工作，發現隱患及時消除，不能消除的就在立即上報。發現重大事故隱患有權部分停產或全部停產。

　　7、接到事故報告后，要保護好事故現場，立即采取有效措施組織救援，同時及時上報安全生產管理部門或分管安全生產的負責人。

　　8、負責車間的生產事故統計報表工作。

　　9、完成交辦的其他安全生產工作任務。