某公司生產部目標管理獎懲規(guī)定

　　為了充分調動廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種行為消耗，從而達到廣大員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產部車間管理規(guī)定。

　　一、成立生產部督導組：

　　1、督導組架構

　　組長：zz

　　副組長：zz

　　組員：

　　2、督導組職責：

　　A、定期不定期的召開生產工作形勢分析會，針對生產過程中存在的不足，采取相應策略。并做好會議記錄；

　　B、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識；

　　C、加大生產品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄；

　　D、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求；

　　E|、建立生產品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現(xiàn)場抽查，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。

　　二、管理考核：

　　督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優(yōu)秀：綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。

　　差：綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。

　　2、評比標準

　　生產部主管：

　　A、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元，提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元。

　　B、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。

　　C、凡主管在工作中處事不公，生產員工可舉報投訴，一經(jīng)查明屬實，將給予一定的物質獎勵，公司將為舉報者保守秘密。

　　生產部主管助理：

　　A、當好生產部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協(xié)助生產部主管把好分裝產品品種達標關。

　　B、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經(jīng)民主評義，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質獎勵。

　　3、生產分裝質量考核：

　　A、生產部員工生產分裝品種，超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證；

　　B、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標范圍的數(shù)量）；

　　C、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規(guī)定；采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

　　D、新的處罰標準為：10包以內為優(yōu)秀，給予獎勵30元，超過規(guī)定標準包數(shù)，每包扣款1元；15包以內為良好，超過規(guī)定標準包數(shù)，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規(guī)定標準報數(shù)，每包扣款2元。

　　4、生產打包考核：

　　（1）成包數(shù)量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。

　　（2）包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺（多）一包扣5-10元。

　　（3）品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元，產生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。

　　（4）成包封箱及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃：

　　（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。

　　（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。

　　（2）打包品種箱要擺放整齊，并按現(xiàn)行要求位置安放，否則每次扣5元。

　　（3）品種搬錯每次扣5元。

　　（4）在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產品、設備，否則按事故損失賠償。

　　（5）在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　6、其它考核：

　　組織紀律考核：對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元。

　　勞動紀律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經(jīng)生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標管理獎懲要求：

　　1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價，規(guī)范員工和組織的行為

　　2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到

實處，公司提出的要求，生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

篇2：某工廠生產部消防規(guī)程

　　工廠生產部消防規(guī)程

　　當聽到火警信號時：

　　1.部門領導趕往火場，判斷火情，發(fā)出必要的命令。

　　2.運行技工和相關人員應在控制室進行控制，等候指令，依令行事。

　　當聽到疏散信號時，撤離前必須采取以下措施：

　　1.關掉全部電閘。

　　2.關掉全部設備。

　　3.將電梯降至底層。

　　4.利用應急廣播，告知大家某處發(fā)生火災，如何疏散。

　　5.工作人員應全部撤離，到集合地點點名，保證每位工作人員都點到。

篇3：公司安全生產部經(jīng)理助理崗位工作職責

　　公司安全生產部經(jīng)理助理崗位職責

　　直屬上級：部門經(jīng)理

　　具體內容：

　　一、在經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，經(jīng)理不在時代行經(jīng)理職權。

　　二、在經(jīng)理授權范圍內可調動本部門力量完成經(jīng)理交辦的工作任務。

　　三、根據(jù)各主管呈報的獎懲建議進行調查、核實并提交書面意見，為經(jīng)理獎懲決定提供依據(jù)。

　　四、根據(jù)部門《年度培訓計劃》，編寫教案并書面提交經(jīng)理批準后，組織并實施各崗位的業(yè)務培訓與考核。

　　五、及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調處理部門內部員工矛盾，并將處理結果或建議書面呈報經(jīng)理。

　　六、參與本部門召開的各種會議及工作研究，并提出相關建議或意見。

　　七、監(jiān)督本部門各崗位工作情況，每周末前將本周工作情況及相關建議書面報告給經(jīng)理。

　　八、及時、準確匯集各種相關信息并形成資料，為部門的消防、安全管理提供合理化建議。

　　九、積極完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　編寫：審核：批準：

　　生效日期：

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