公司項目部職責(zé)規(guī)定

　　1.目的：明確各部門管理職責(zé)。

　　2.范圍：適用各部門的職責(zé)范圍。

　　3.職責(zé)：

　　3.4項目部職責(zé)：(已刪去本部門)

　　3.4.1在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，保證銷售合同中規(guī)定的產(chǎn)品（目前主要是模具產(chǎn)品）如質(zhì)如期的生產(chǎn)完成，交付客戶。

　　3.4.2主導(dǎo)修模報價給市場部，在項目進(jìn)行過程中，直接與客戶就技術(shù)問題進(jìn)行溝通。

　　3.4.3保證客戶的技術(shù)要求和設(shè)計要求的實現(xiàn)，跟進(jìn)監(jiān)督項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織、督促并協(xié)助相關(guān)部門（生產(chǎn)部、設(shè)計部或者采購課）找出解決方案，督促相關(guān)部門保證進(jìn)度完成。

　　3.4.4組織試模，根據(jù)試模提出修模意見，并參與試模。組織相關(guān)部門落實模具的修改，最終達(dá)到客戶的要求。提前預(yù)期后續(xù)工作需求，并做好協(xié)調(diào)安排。

　　3.4.5協(xié)助市場部進(jìn)行模具交付工作及每周定時向客E-MAIL進(jìn)度并附帶照片。

　　3.4.6負(fù)責(zé)組織本部門員工的教育培訓(xùn)工作，提高本部門員工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.4.7配合公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作，及做好文控工作。

　　3.4.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

篇2：地產(chǎn)銷售項目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　一、組織架構(gòu)

　　1、設(shè)立項目經(jīng)理

　　2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。

　　二、崗位職責(zé):

　　1、項目經(jīng)理:

　　總體負(fù)責(zé)項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負(fù)責(zé)各期營銷方案的審閱并報公司批準(zhǔn)實施

　　負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　2、案場經(jīng)理:

　　(1)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項規(guī)章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報銷售管理部批準(zhǔn)。

　　(3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。

　　(4)負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。

　　(5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。

　　(6)總結(jié)分析項目銷售情況,提交銷售任務(wù)計劃書。

　　(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計修正建議。

　　(10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協(xié)助項目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。

　　負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供市場競爭分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。

　　總結(jié)分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協(xié)助項目案場經(jīng)理工作。

　　真實完整統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),送市場研究部。

　　負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。

　　負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。

　　負(fù)責(zé)事物的保管工作。

　　負(fù)責(zé)其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負(fù)責(zé)市場營銷推廣的策略設(shè)計并組織實施。

　　(2)協(xié)助制訂銷售計劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。

　　(3)制定執(zhí)行營銷計劃(廣告、促銷、設(shè)計、制作、公關(guān))

　　(4)編輯小區(qū)刊物。

　　(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。

　　(6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應(yīng)策略并組織實施。

　　(7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。

　　銷售代表:

　　(1)負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料

　　(3)負(fù)責(zé)客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：房地產(chǎn)公司工程項目部職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項目部職責(zé)

　　一、工程項目部的職能

　　1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據(jù)需要和工程具體情況，為工程管理需要而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu);

　　2.工程項目部作為項目的具體管理機(jī)構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表工程管理部，對工程項目履行相應(yīng)的管理職能和職責(zé);

　　二、工程項目部職責(zé)

　　1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業(yè)務(wù)流程方案;

　　2.貫徹執(zhí)行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進(jìn)行有計劃地管理;

　　3.跟蹤項目的前期工作，負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場三通一平;

　　4.在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計院，就有關(guān)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項目的施工組織設(shè)計審查要點，參與施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查;

　　7.對項目的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項目的監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

　　9.配合公司有關(guān)部門或工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;

　　10.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

　　11.對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

　　12.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用的監(jiān)控;

　　13.對項目工程技術(shù)資料進(jìn)行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補(bǔ)充;

　　14.對負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

　　16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司做好售后服務(wù);

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。