某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（三）

　　（一）目的

　　為更好地貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

　　（三）職責(zé)

　　1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門(mén)，并使所有員工熟悉和理解，并半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。

　　3.各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

　　4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

　　5.積極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

　　6.各部門(mén)，必須堅(jiān)持"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"的原則，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)"零傷亡"目標(biāo)。

　　8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。

　　9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析原因并制定整改措施。

　　10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

　　(四)管理要求

　　1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

　　1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

　　1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國(guó)家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

　　1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國(guó)家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn)。

　　1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

　　1.2.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書(shū)、目標(biāo)。

　　1.2.3公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

　　1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源（危害因素）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評(píng)審結(jié)果。

　　1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止"三違"、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、"三同時(shí)"制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。

　　2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

　　2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2 條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標(biāo)。

　　2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí)，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測(cè)量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的。

　　2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門(mén)、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

　　3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

　　3.1各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

　　3.2各部門(mén)應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。

　　4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

　　4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

　　4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)，利用安全會(huì)議宣傳、板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。

　　5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

　　5.1各部門(mén)要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

　　5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，確保各級(jí)安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

　　5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

　　6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全

目標(biāo)實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。

　　6.3各部門(mén)的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

　　6.4生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)安全總目標(biāo)和各部門(mén)安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果上報(bào)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測(cè)結(jié)果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。

　　7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、更新

　　7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全公司各級(jí)管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，保障目標(biāo)的實(shí)施。

　　7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。

　　7.3當(dāng)評(píng)審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符，難以完成，或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

　　7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

　　(五)附則

　　1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

　　2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

　　（六）附件

篇2：縣客運(yùn)站安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

　　縣客運(yùn)站安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，明確我站安全生產(chǎn)責(zé)任人及各科室安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障客運(yùn)業(yè)戶(hù)和進(jìn)站旅客的生命與財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本安全責(zé)任制度。

　　本責(zé)任制由我站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各科室、班組、分站組織實(shí)施。其各崗位及人員安全生產(chǎn)責(zé)任如下：

　　一、站長(zhǎng)安全責(zé)任制

　　站長(zhǎng)為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查副職抓好安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本單位中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。

　　3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；

　　4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大安全技術(shù)措施，解決安全措施經(jīng)費(fèi)的提用；

　　5、按規(guī)定和事故處理的“三不放過(guò)”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理；

　　6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位有關(guān)部門(mén)或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定與落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　二、副站長(zhǎng)安全責(zé)任制

　　1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助站長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、組織制訂、修訂分管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；組織實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、組織企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，組織職工培訓(xùn)、考核與審查工作。

　　4、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；及企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決企業(yè)中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　5、組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織安全事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　三、科室負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

　　科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

　　1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本科室貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。

　　2、組織制訂并實(shí)施科室安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　　3、組織對(duì)新員工(包括實(shí)習(xí)人員)進(jìn)行科室安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)。

　　4、組織科室安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。

　　5、及時(shí)報(bào)告本科室發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、建立本科室安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮科室和班組安全人員的作用。

　　四、班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

　　1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和科室對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

　　2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、科室各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工(包括實(shí)習(xí)人員)進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

　　五、專(zhuān)職安全員責(zé)任制

　　1、專(zhuān)職安全員在安全分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助科室負(fù)責(zé)人貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)或參與制訂科室有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)編制科室安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查

落實(shí)。

　　4、做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新招員工的二級(jí)安全教育，督促檢查班組、崗位三級(jí)安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)科室安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理。

　　6、每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

　　六、員工安全責(zé)任制

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。下班前認(rèn)真檢查和核對(duì)下班前的注意事項(xiàng)，向接班人交待安全注意事項(xiàng)；接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程，并做好各項(xiàng)交班記錄。

　　3、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄；

　　4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告；

　　5、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材；

　　6、積極參加各種安全活動(dòng)。杜絕違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，本崗位的工作記錄要清晰、真實(shí)、完整。

　　7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，對(duì)本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出建議。

篇3：企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

　　企業(yè)（公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

　　一、目的

　　對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　二、范圍

　　本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。

　　三、管理職責(zé)

　　（1）辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查；

　　（2）各基層編制本部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

　　（3）常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　（4）工作程序。

　　（1）制訂

　　辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求基層單位意見(jiàn)后由常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（2）實(shí)施

　　常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。

　　（3）目標(biāo)分解及實(shí)施

　　辦公室將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

　　（4）實(shí)施結(jié)果考核

　　辦公室負(fù)責(zé)每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。

　　（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂

　　通過(guò)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。