萬能材料試驗機的安全操作規程
一、試驗前做好一切準備工作和檢查機器是否正常。
二、根據試驗的試樣，先估計所用的負荷范圍，選擇適當的砝碼和刻度盤。
三、根據試樣尺寸和試驗的性質，選擇并裝上適當的夾具或附件。
四、試驗前，首先將油缸升起20—30毫米在機器開動中，將指針對準零點，將平衡錘刻線對準機器上刻線。
五、做有危險的試驗時（如鋼絲繩，鏈條彈簧等）試驗樣品四周必須做好防護擋板。
六、做有氧化鐵皮的試驗時（如鋼板、竹節鋼等）下夾頭必須用遮板遮住。
七、做脈動試驗的試驗機進行試驗時，必須按說明書中規定進行。
八、試驗完畢后，必需將油缸中的油放回儲油箱并取下荷重。
篇2：工程材料進貨檢驗指導書4
工程材料進貨檢驗指導書4
1、工程樁（鋼筋砼預制方樁）進貨檢驗指導書
（1）.工程樁尺寸允許偏差：
項目允許偏差（MM）
橫斷面邊長±5
樁頂對角線之差10
保護層厚度±5
樁身彎曲矢高≤1‰樁長且≤20
樁尖中心線10
樁頂平面對樁中心線的傾斜≤3
錨筋預留孔深－0至＋20
漿錨預留孔位置5
漿錨預留孔徑±5
錨筋孔的垂直度≤1％
（2）.樁的表面應平整、密實，掉角的深 度不應超過10MM，且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過該樁表面全部面積的0.5%，并不得過分集中。
（3）.由于混凝土收縮產生的裂縫，深度不得大于20MM，寬度不得大于0.25MM，橫向裂縫長度不得超過邊長的一半。
（4）.樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。
（5）.每批進貨中按100％全檢。
（6）.每批檢驗中，10％以上不合格者，則認為該批為不合格。
2、塑鋼門窗進貨檢驗指導書
（1）.窗框、窗扇外形尺寸允許偏差：
窗高度和寬度尺寸范圍300－900901－15001502－2000>2000
窗尺寸允許偏差≤±2.0≤±2.5≤±3.0≤±3.5
（2）.窗框、窗扇對角線尺寸之差不大于3.0MM。
（3）.窗下檻應有出水槽。
（4）.窗框、窗扇表面應平滑、色澤均勻一致，無污染、無裂紋、無氣泡、無扭曲、無彎曲，焊縫平整，無明顯劃痕、雜質、磨點等缺陷。
（5）.窗用增強型鋼及其緊固件的表面應經防銹處理，增強型鋼的壁厚應不小于1.2MM。增強型鋼不得松動，用于固定每根增強型鋼的緊固件不得少于3個，其間距應不大于300MM，距型鋼端頭應不大于100MM。
（6）.五金配件的型號、品牌及數量等應符合合同規定。
（7）.饈門窗四角所用材料為吹塑薄膜，并包扎好。型材正表面有貼膜保護，應有防雨措施并保持清潔。
（8）.塑鋼門窗的玻璃需無明顯劃痕（以1.5M距離肉眼看不見為準）、無氣孔。
（9）.運輸、裝卸過程中捆扎穩妥，以保證產品不受磨擦損傷，表面完好。
（10）.每批進貨中按100％全檢。
（11）.每批檢驗中10％以上不合格者，則認為該批不合格。
3、進戶門進貨檢驗指導書
（1）.尺寸允許偏差：
項目允許偏差（MM）
門框翹曲3
門扇翹曲2
框、扇對角線長度2
一平方米內平整度2
框高、寬＋0
－1
扇高、寬＋1
－0
裁口、線條和結合處0.5
冒 頭或欞子對水平線±1
（2）.表面應凈光或砂磨，并不得有創痕、毛刺和錘印。
（3）.框、扇的線型應符合設計要求、割角、拼縫應嚴實平整。
（4）.配件型號、品牌及數量均需符合要求。
（5）.每批進貨中按100％全檢。
（6）.每批檢驗中，10％以上不合格者，則認為該批為不合格。
篇3：十萬元以下項目施工隊伍材料供應廠家選擇辦法
十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。
2、范圍
適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。
3、職責
（1）工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。
（2）預算部負責價格審核。
（3）設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。
4、程序
（1）施工隊伍的選擇。
①項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。
②工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
③項目主管向入選隊伍分發設計文件。
④項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。
⑤項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。
（2）材料供應廠家的選擇。
①設計部經理于設計文件交付后一周內提供《*區甲供材料、設備清單》。
②設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。
③供應廠家有關資料應包括：
Ⅰ.供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；
Ⅱ.營業執照、產品標準、經營范圍；
Ⅲ.準用證、檢驗報告；
Ⅳ.其他。
④項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。
⑤計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。
⑥項目主管編制《**招標書》和《**供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。
⑦項目主管組織發標會。
⑧項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。
⑨項目主管負責按合管理程序進行合同申報。
5、相關文件
《施工單位、監理公司控制程序》
《采購控制程序》
《招投標管理程序》