工程項(xiàng)目部防止觸電傷害的應(yīng)急預(yù)案（四）
根據(jù)安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時(shí)”的基本要求，為防止觸電傷害的操作要求有：
1、非電工嚴(yán)禁私拆亂接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。
2、使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護(hù)裝置是否完好。
3、電氣線路或機(jī)具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
4、使用振搗器等手持電動(dòng)機(jī)械和其他電動(dòng)機(jī)械從事潮濕作業(yè)時(shí)，要由電工接好電源，安裝上漏電保護(hù)器，操作者必須空戴好絕緣鞋、絕緣手套后再進(jìn)行作業(yè)。
5、搬遷或移動(dòng)電氣設(shè)備必須先切斷電源。
6、搬運(yùn)鋼筋、鋼管及其他金屬物時(shí)，嚴(yán)禁觸碰到電線。
7、禁止在電線上掛曬物料。
8、禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用電爐等大功率電器和其他電加熱器。
9、在架空輸電線路附近工作時(shí)，應(yīng)停止輸電，不能停電時(shí)，應(yīng)有隔離措施，要保持安全距離，防止觸碰。
10、電線必須架空，不得在地面、施工作業(yè)面隨意亂拖，若必須通過(guò)地面、施工作業(yè)面時(shí)應(yīng)有過(guò)路保護(hù)，物料、車、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。
地鐵土建工程合同段
項(xiàng)目經(jīng)理部
篇2：領(lǐng)導(dǎo)者怎樣防止大企業(yè)病
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣防止大企業(yè)病
“大企業(yè)病”并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問(wèn)題，許多中型企業(yè)也存在嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。當(dāng)然，并非所有的大企業(yè)都患有“大企業(yè)病”，像通用電器這樣的世界級(jí)大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機(jī)制對(duì)外界做出迅速的反應(yīng)很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情，以靈活的溝通和協(xié)調(diào)保證了對(duì)市場(chǎng)變化的敏感洞察和快速反應(yīng)。在這個(gè)階段，企業(yè)往往能夠以很少的投入，獲得豐厚的回報(bào)?？墒请S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備以前的高效率。決策制定非常緩慢，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，各部門在執(zhí)行的時(shí)候相互之間難以配合，一旦出了問(wèn)題又互相推諉。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮一下企業(yè)是否患上了“大企業(yè)病”。
“大企業(yè)病”的癥狀
企業(yè)長(zhǎng)大以后效率降低的表現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)中的具體表現(xiàn)是多種多樣的，但總的來(lái)看，患有“大企業(yè)病”的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)以下癥狀。
●居功自傲：企業(yè)往往會(huì)把偶然獲得的成功當(dāng)成必然的規(guī)律，中國(guó)的許多企業(yè)在gg開放初期抓住一個(gè)機(jī)會(huì)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)被成功沖昏了頭腦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)被成功沖昏了頭腦，認(rèn)為自己掌握了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功寶典，只要依照原來(lái)的模式復(fù)制下去就可以不斷做大做強(qiáng)。這樣就出現(xiàn)了兩個(gè)嚴(yán)重的后果。
一是簡(jiǎn)單復(fù)制、盲目擴(kuò)張。這種擴(kuò)張帶有非常明顯的功利性，只追求資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不注意經(jīng)營(yíng)和管理能力的提升。到最后，企業(yè)雖然把攤子鋪得很大，但每塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率都很低，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。三株公司就曾將保健品行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制到“人才、技術(shù)、資金密集”的行業(yè)，結(jié)果根本無(wú)法在這些領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失敗當(dāng)然就不可避免了。
二是固步自封、思想僵化。創(chuàng)業(yè)元老抱著原來(lái)的老思想、老做法不變，不能接受新的經(jīng)營(yíng)思路和管理方法。由于他們的原因，許多有創(chuàng)意的想法得不到認(rèn)可，而且創(chuàng)業(yè)元老的身份保證了他們?cè)诠镜牡匚弧Ｆ髽I(yè)長(zhǎng)大之后如果不能妥善處理好思想僵化的元老問(wèn)題，將對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展形成巨大障礙。
●機(jī)構(gòu)臃腫：“大企業(yè)病”的一個(gè)重要癥狀就是“肥胖”。不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)置形成了大量的部門，部門之間業(yè)務(wù)范圍交叉，權(quán)利責(zé)任分配不清晰。部門之間信息難以溝通，協(xié)調(diào)困難。機(jī)構(gòu)臃腫的并發(fā)癥就是人員冗余，管理人員數(shù)量眾多卻責(zé)任不清，普通員工士氣低落，應(yīng)付差使。在一個(gè)國(guó)有企業(yè)的小故事中講到，三個(gè)工人在推一輛平板車，車上卻只有一個(gè)紙箱，但讓你詫異的并不止是這些，因?yàn)榕赃呥€有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)他們的工作呢。缺乏動(dòng)力的企業(yè)員工往往通過(guò)磨洋工的方式降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
●政治斗爭(zhēng)：政治斗爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的毒酒，存在嚴(yán)重政治斗爭(zhēng)的企業(yè)里，管理者決策的基礎(chǔ)不再是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而是幫派斗爭(zhēng)。企業(yè)里各級(jí)管理人員從權(quán)利和利益出發(fā)，組成幾個(gè)對(duì)立的派系，每個(gè)派系有自己的核心群體。不同派系的人員控制的部門之間的協(xié)作基本上是很難實(shí)現(xiàn)的。這樣，企業(yè)就不再是一個(gè)統(tǒng)一的集體，企業(yè)的資源和力量也不再朝向同一個(gè)目標(biāo)，派系斗爭(zhēng)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分散、協(xié)同困難、相互刁難的問(wèn)題給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的內(nèi)耗。
“大企業(yè)病”的根源及應(yīng)對(duì)策略
之所以會(huì)患上“大企業(yè)病”，最根本的原因是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理思想沒(méi)有隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)而進(jìn)步。企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，在管理上應(yīng)該由“強(qiáng)化管理”的思想轉(zhuǎn)化為“優(yōu)化管理”的思想。企業(yè)最初的家族式自由發(fā)展模式不能滿足發(fā)展要求的時(shí)候，企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)管理的規(guī)范化；在企業(yè)管理強(qiáng)度達(dá)到一定水平之后，就需要對(duì)管理手段進(jìn)行優(yōu)化，消除管理過(guò)程中導(dǎo)致僵化的部分，通過(guò)梳理管理程序達(dá)到提高管理效率的目的。患“大企業(yè)病”的企業(yè)正是由于沒(méi)有及時(shí)調(diào)整管理思想，過(guò)度追求管理的強(qiáng)化，而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。
“優(yōu)化管理”要從四個(gè)方面入手———結(jié)構(gòu)、流程、人員、激勵(lì)，而“強(qiáng)化管理”的思想重視的是制度和控制。企業(yè)由于忽視了“優(yōu)化管理”的四個(gè)方面，而造成了這四個(gè)方面的欠缺，最終導(dǎo)致了“大企業(yè)病”。
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)決定了各崗位的責(zé)任和權(quán)利分配，員工在工作的時(shí)候往往是從自己所在崗位的角度出發(fā)，而很難主動(dòng)從企業(yè)的全局出發(fā)考慮問(wèn)題。所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在很大程度上決定了員工工作的出發(fā)點(diǎn)。比如典型的職能型組織中，員工往往從本職能的任務(wù)出發(fā)，銷售部門為了擴(kuò)大銷售量希望增加給客戶的信用，財(cái)務(wù)部門為了減少壞賬的可能總是強(qiáng)化對(duì)信用的控制，雖然兩個(gè)部門通過(guò)沖突和妥協(xié)可以得到一個(gè)折中的結(jié)果，但這個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)而言并不一定是最佳的。為了得到最佳的結(jié)果，需要兩個(gè)部門的通力合作，而不是互相制約。要想根本上解決這個(gè)問(wèn)題，必須從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā)，從職能設(shè)置和權(quán)利分配出發(fā)。
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)依賴各種各樣的流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一系列相互關(guān)聯(lián)的決策和活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合信息流和物流。流程規(guī)定各個(gè)活動(dòng)的先后順序和每個(gè)工作步驟完成標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的時(shí)間。每個(gè)企業(yè)都有各種業(yè)務(wù)流程，比如采購(gòu)流程、研發(fā)流程、銷售流程，甚至連送報(bào)紙、發(fā)文件也有流程，但這些流程并非都是科學(xué)合理的。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中包含許多非增值的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)增加整個(gè)流程的時(shí)間和成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。甚至有的流程本身就是多余和無(wú)效的，所以對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理對(duì)企業(yè)而言是非常有意義的。高效率的流程可以通過(guò)節(jié)約成本給顧客帶來(lái)更多的價(jià)值，通過(guò)節(jié)約時(shí)間提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“為每個(gè)位置配置合適的人”是企業(yè)應(yīng)該高度重視的工作。即使是非常優(yōu)秀的人才，也不能勝任所有的職務(wù)。有些企業(yè)在人員配置方面的工作比較粗放，不是從職位工作的需要出發(fā)選擇人才，而是把領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的人放到空缺的位置上，甚至一些企業(yè)還存在“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。這樣就造成了人才對(duì)崗位工作內(nèi)容不熟悉，或者不具備必要的專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，在這種情況下做出的決策往往缺乏實(shí)際操作性，甚至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的失誤。
激勵(lì)是激發(fā)員工工作動(dòng)力，使其發(fā)揮更大潛力的方法。現(xiàn)在企業(yè)更為重視的是對(duì)員工行為的監(jiān)控，而不是激勵(lì)。而且，大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)方式比較單一，過(guò)度依賴金錢刺激；激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期效果等等。這樣，就造成了激勵(lì)不足，或者激勵(lì)偏差的現(xiàn)象。激勵(lì)不足，員工工作的動(dòng)力就不足，工作效率就降低；激勵(lì)偏差，員工追求的目標(biāo)就與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)重新審視內(nèi)部的激
勵(lì)機(jī)制，從根本上解決員工的動(dòng)力問(wèn)題。
篇3：國(guó)土資源部關(guān)于嚴(yán)格管理防止違法違規(guī)征地的緊急通知（2013年）
國(guó)土資源部關(guān)于嚴(yán)格管理防止違法違規(guī)征地的緊急通知
國(guó)土資電發(fā)〔20**〕28號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國(guó)土資源局，各派駐地方的國(guó)家土地督察局：
近期，個(gè)別地方相繼發(fā)生暴力征地事件，甚至出現(xiàn)人員傷亡，嚴(yán)重?fù)p害被征地農(nóng)民權(quán)益，影響十分惡劣。中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，批示要求切實(shí)做好相關(guān)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)征地管理，防止違法違規(guī)征地，杜絕暴力征地行為，保護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防因征地引發(fā)矛盾和沖突
我國(guó)正處于“四化”同步發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)和諧穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，各類經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍將依法依規(guī)征收一定數(shù)量的農(nóng)村集體土地，積極穩(wěn)妥地做好征地工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、農(nóng)民群眾切身利益和社會(huì)和諧穩(wěn)定。黨中央、國(guó)務(wù)院一直高度重視征地工作，多次強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格執(zhí)行征地有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處違法違規(guī)征地行為，維護(hù)好群眾切身利益，防止引發(fā)社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。各級(jí)國(guó)土資源主管部門要從維護(hù)人民群眾切身利益、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)好中央精神。要處理好“保發(fā)展、保紅線、保權(quán)益”的關(guān)系，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)耕地的同時(shí)，將被征地農(nóng)民的合法權(quán)益放在首要位置，切實(shí)促進(jìn)被征地農(nóng)民生活水平有提高，長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)有保障，不得強(qiáng)行實(shí)施征地，杜絕暴力征地。
二、開展全面排查，堅(jiān)決糾正違法違規(guī)征地行為
各省(區(qū)、市)國(guó)土資源主管部門要迅速行動(dòng)，對(duì)本省(區(qū)、市)內(nèi)征地工作組織開展一次自查，重點(diǎn)檢查征地程序是否嚴(yán)格規(guī)范、補(bǔ)償是否符合規(guī)定要求、安置是否落實(shí)、是否存在違法違規(guī)強(qiáng)制征地行為等。對(duì)征地程序不規(guī)范、補(bǔ)償不到位、安置不落實(shí)的，必須立即進(jìn)行整改;對(duì)違法違規(guī)強(qiáng)行征地行為，要嚴(yán)肅查處。凡整改、查處不到位的，不得繼續(xù)實(shí)施征地。
三、加強(qiáng)調(diào)查研究，完善征地政策措施
各地區(qū)要進(jìn)行深入調(diào)查研究，分析了解當(dāng)前征地中存在的突出問(wèn)題和原因，有針對(duì)性完善政策措施。要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定與本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，保障被征地農(nóng)民得到合理補(bǔ)償;要按照被征地農(nóng)民發(fā)展權(quán)益不減少的原則，實(shí)行留地安置或留物業(yè)安置等多種安置方式;要按照發(fā)展權(quán)益均等的原則，制定相應(yīng)的政策措施，將有穩(wěn)定收入、風(fēng)險(xiǎn)小、易于管理的項(xiàng)目配置給被征地農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)，確保被征地農(nóng)民成為新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的積極參與者和真正受益者;要指導(dǎo)農(nóng)村集體建立公平合理的收益分配制度，防止少數(shù)人侵占集體土地收益;要完善征地實(shí)施程序，嚴(yán)格落實(shí)征地信息公開要求，讓群眾充分了解征地相關(guān)信息，切實(shí)保障征地中農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)，調(diào)動(dòng)被征地農(nóng)民的積極性，做到依法和諧征地。
四、改進(jìn)工作方法，建立健全征地矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制
征地實(shí)施前，要進(jìn)行補(bǔ)償安置收益分析，向被征地農(nóng)民說(shuō)明征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的合理性、安置方式獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的可行性;要分析評(píng)估可能引發(fā)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和因素，制定化解風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。征地實(shí)施中，要加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解苗頭性、傾向性問(wèn)題;要建立健全征地矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，認(rèn)真做好征地中矛盾糾紛化解工作;征地實(shí)施中一旦發(fā)生矛盾沖突，基層國(guó)土資源主管部門要及時(shí)主動(dòng)向同級(jí)人民政府和上級(jí)國(guó)土資源主管部門報(bào)告，積極采取措施，配合妥善解決，防止事態(tài)擴(kuò)大，引發(fā)群體性或惡性事件。
五、落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)
按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格征地拆遷管理工作切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益的緊急通知》(國(guó)辦發(fā)明電〔20**〕15號(hào))有關(guān)精神，省級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)征地工作的管理和監(jiān)督，市、縣政府對(duì)征地管理工作負(fù)總責(zé)，有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，落實(shí)好征地的各項(xiàng)制度規(guī)定。省級(jí)國(guó)土資源主管部門要加強(qiáng)對(duì)征地工作的指導(dǎo)監(jiān)督，督促市、縣政府切實(shí)履行責(zé)任;市、縣國(guó)土資源主管部門要依法制定征地方案，嚴(yán)格履行征地程序，會(huì)同有關(guān)部門做好征地批后實(shí)施工作。
各地區(qū)要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化依法治理違法違規(guī)征地行為，確保依法征地、和諧征地，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益。對(duì)違法違規(guī)征地、采取暴力方式征地等侵害農(nóng)民利益行為，引發(fā)群體性或惡性事件的，要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時(shí)，要嚴(yán)格文明執(zhí)法，防止因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)相關(guān)惡性事件。
各省(區(qū)、市)國(guó)土資源主管部門要認(rèn)真落實(shí)通知要求，抓緊開展工作，排查整改落實(shí)情況于20**年6月15日前報(bào)部，同時(shí)抄送各派駐地方的國(guó)家土地督察局。
國(guó)土資源部辦公廳
20**年5月13日