建設(shè)工程公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　?、彭椖拷?jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程經(jīng)營生產(chǎn)安全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作質(zhì)量對公司主管副處長負(fù)責(zé)。

　　⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全管理規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對性的安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。自覺接受上級機(jī)關(guān)對安全工作的檢查監(jiān)督。

　?、墙M織項目施工，聘用業(yè)務(wù)人員時，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量并且具備一定素質(zhì)的專職安全檢查人員，確定安全管理體系；組織建立健全并落實(shí)項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員和承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法。

　　⑷根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》的內(nèi)容和要求，對分解到的目標(biāo)、指標(biāo)組織實(shí)施和定期檢查。

　?、山⒑屯晟朴霉す芾硎掷m(xù)，錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞資部門、安全部門申報，必須事先審核注冊、持證等情況。對員工進(jìn)行三級安全教育后，方準(zhǔn)入場上崗。

　?、守?fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)措施的組織落實(shí)工作，組織并監(jiān)督工程項目安全技術(shù)交底制度、設(shè)施、設(shè)備驗收制度。

　　⑺領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。

　?、桃罁?jù)公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)放從業(yè)人員勞動保護(hù)用品和施工作業(yè)應(yīng)配備的安全防護(hù)設(shè)施；在采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）時，必須編制科學(xué)的施工方案，配備安全可靠的勞動保護(hù)裝置和勞動防護(hù)用品，否則不準(zhǔn)施工。

　?、徒M織制定并實(shí)施項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。發(fā)生事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作，減少事故損失，按規(guī)定及時上報，不得隱瞞、虛報和拖延不報，積極配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止重復(fù)發(fā)生事故。

　?、谓踩a(chǎn)激勵機(jī)制，定期檢查各職能部門和員工安全生產(chǎn)工作情況，對改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故及為工程項目安全生產(chǎn)等方面作出顯著成績或造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的公司及個人，給予獎勵或處罰。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。

　　對小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項目合約責(zé)任人

　　項目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項目合同銷售目標(biāo)并致力于實(shí)施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費(fèi)結(jié)算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實(shí)施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項目銷售指標(biāo)完成情況、公司項目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

　　團(tuán)隊管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團(tuán)隊成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。