五建公司班組長安全生產(chǎn)責任制

　　一、對班組安全生產(chǎn)負責，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、規(guī)章制度及安全技術(shù)交底，不允許任意修改。對不符合安全生產(chǎn)情況及沒有可靠安全措施的任務，應及時提出意見，必要時可拒絕接受也可越級報告。

　　二、經(jīng)常對組員，特別時新職工和特殊工種進行安全意識教育，組織安全輪流值日。根據(jù)任務特點，針對操作環(huán)境、氣候變化、安全措施、組員思想情緒、技術(shù)水平、體質(zhì)強弱而合理分配任務。

　　三、經(jīng)常保持施工區(qū)域的落手清，對使用的機具、防護用具認真進行班前、班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，解決不了的及時報告上級處理。

　　四、領(lǐng)導班組定期開展安全活動，搞好"三上崗"、"一講評"工作，學習合嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全保證計劃的實施。

篇2：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責任者

　　①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學習和安全活動。

　　②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。

　　③深

　　入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現(xiàn)場安全。

　　③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術(shù)培訓工作

　　①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務學習和崗位練兵。

　　②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

　　③開展技術(shù)革新,推廣應用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

篇3：企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制

　　企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制

　　1、班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

　　3、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應提出建議，有權(quán)拒絕。

　　4、開好班組會，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務，提出安全生產(chǎn)應注意的事項和要求。

　　5、要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。

　　6、遇講話踩囊斐G榭鍪保笆奔觳榛蛘咴菔蓖2屑觳椋⑾蟶霞恫棵嘔蚍職踩涸鶉吮ǜ妗4榭霾槊骱螅范ㄎ摶斐J狽僥芙兇饕怠

　　7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，要保護好現(xiàn)場，并立即上報車間。

　　8、責任目標：班組人員安全教育率100%，交接班制度執(zhí)行率100%，安全檢查執(zhí)行率100%，班組安全會議制度執(zhí)行率100%，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保本班組無安全生產(chǎn)事故發(fā)生r>文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人