東陽三建工程公司施工質(zhì)量安全檢查文件

　　東三建〔20**〕23號

　　關(guān)于調(diào)整公司“施工、質(zhì)量安全檢查制度和獎罰標準、竣工工程質(zhì)量安全內(nèi)控評定制度”的通知

　　各處室、分公司、項目部：

　　20**年是公司的“規(guī)范管理”之年，按照公司20**年度的戰(zhàn)略部署和工作要點，結(jié)合當前公司施工、質(zhì)量安全管理工作的實際情況，為加強分公司施工、質(zhì)量安全管理的權(quán)限和責任，進一步提高施工、質(zhì)量安全管理水平，經(jīng)公司研究決定從20**年度開始公司的季度檢查由每季度一次改為每半年度一次，日常的月（季）度檢查等管理職能由各分公司負責履行。為使各分公司順利地組織開展月度施工、質(zhì)量安全檢查，實現(xiàn)檢查工作的科學化、標準化、規(guī)范化，公司對原施工質(zhì)量安全檢查制度和獎罰標準、竣工工程質(zhì)量安全內(nèi)控評定制度（《關(guān)于調(diào)整“施工、質(zhì)量安全獎罰標準、創(chuàng)優(yōu)獎勵規(guī)定”的通知》東三建[20**]76號）作了部分調(diào)整，對分公司月度檢查的范圍、組織、時間、項目、評分標準、獎罰標準、資料匯總上報、公司監(jiān)督管理等工作做了具體規(guī)定和補充，并根據(jù)檢查制度的改變對原竣工工程質(zhì)量安全內(nèi)控評定制度做了適當?shù)恼{(diào)整。各分公司在月度檢查中應(yīng)認真執(zhí)行本通知中的有關(guān)規(guī)定，對本通知未做出具體規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)按東三建[20**]76號文執(zhí)行。本通知自20**年3月10日起執(zhí)行。分公司月度檢查的具體要求如下：

　　檢查的范圍：

　　分公司月度檢查的范圍包括各分公司所屬的所有在建項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)資料和安全生產(chǎn)文明施工管理。

　　根據(jù)公司目前各在建項目的實際情況，部分項目部的經(jīng)濟責任制不屬于工程所在地的分公司，公司規(guī)定此類項目部統(tǒng)一接受工程所在地分公司的月度檢查。

　　對部分管理力量配備較弱的分公司或未設(shè)立分公司地區(qū)的項目部，由公司指定月度檢查的分公司或由公司和分公司共同組成檢查組對項目部進行月度檢查。

　　檢查的組織：

　　1、分公司月度檢查是加強企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，各分公司要從對企業(yè)認真負責的高度，充分認識開展月度檢查的重要性，加強月度檢查的組織領(lǐng)導，使檢查工作能真正落到實處，全面提升企業(yè)質(zhì)量安全管理水平。

　　2、當前部分分公司的力量配備與管理任務(wù)還不相匹配，機構(gòu)設(shè)置、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)與月度檢查工作的需要尚有一定的差距。公司要求各分公司切實履行質(zhì)安監(jiān)管的職責，健全管理機構(gòu)，充實管理人員，配備必要的檢測工具，進一步加大質(zhì)安監(jiān)管力度，以推動企業(yè)質(zhì)安管理工作邁上一個新的臺階。

　　3、分公司月度檢查參加人員應(yīng)包括：分公司分管生產(chǎn)質(zhì)安副經(jīng)理、技術(shù)負責人、分公司施工、質(zhì)量、資料、安全管理的職能人員。

　　檢查的方式和時間：

　　公司半年度一次和分公司月度檢查為定期檢查，公司和分公司平時將根據(jù)實際情況和工作需要組織開展不定期的巡查和抽查。

　　公司每半年一次定期檢查時間定在每年的6、7月份和12月份。

　　分公司月度檢查時間為每個月的15-30日之間，各分公司可以根據(jù)所屬在建項目的具體情況決定月度檢查的時間。

　　檢查的內(nèi)容、檢查評分標準和獎罰標準：

　　（一）、檢查內(nèi)容：

　　分公司月度檢查的內(nèi)容包括：施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)資料和安全生產(chǎn)文明施工管理等四項內(nèi)容，采用檢查評分表的形式對在建工程進行檢查評價。四項檢查內(nèi)容設(shè)四張檢查表格：《施工技術(shù)管理檢查評分表》、《在建工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查評分表》、《在建工程技術(shù)資料檢查評分表》、《建筑施工安全檢查評分表》。

　　1、《施工技術(shù)管理檢查評分表》是對在建施工項目施工技術(shù)管理工作的綜合評價，檢查項目包括：開工條件、項目管理班子配備、施工組織設(shè)計和專項施工方案、施工圖紙審查、施工技術(shù)標準、施工技術(shù)交底、施工進度管理、分包單位管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、環(huán)境管理十項內(nèi)容。

　　2、《在建工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查評分表》是對在建項目工程質(zhì)量的綜合評價，檢查項目包括：施工質(zhì)量管理、主控項目及工程實體檢驗、一般項目三項內(nèi)容。評分表中的內(nèi)容是按主體結(jié)構(gòu)工程施工階段檢查要求列出的（增加了工程實體檢驗的內(nèi)容），當工程在其他施工階段時，檢查表仍設(shè)施工質(zhì)量管理、主控項目、一般項目三項內(nèi)容，按所抽查檢驗批主控項目、一般項目發(fā)生的實際項數(shù)進行檢查和評分。

　　3、《在建工程技術(shù)資料檢查評分表》是對在建項目技術(shù)資料的綜合評價，檢查項目包括：開工前管理條件、施工技術(shù)準備文件、施工現(xiàn)場準備、地基處理記錄、樁基施工記錄、原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告、施工試驗報告、見證取樣和送檢記錄、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、安全和功能測量記錄、安全和功能試驗及檢查記錄、安全和功能檢測報告、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄十五項內(nèi)容。

　　4、《建筑施工安全檢查評分表》是對在建項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工管理工作的綜合評價，檢查項目包括：安全管理臺賬、文明施工、落地腳手架、懸挑架、基坑圍護與模板、三寶四口、施工用電、物料提升機（龍門架、井字架）、外用電梯、塔吊、施工機具十一項內(nèi)容。

　　（二）評分標準：

　　1、分公司月度檢查的評分標準按本通知附件二《分公司月度檢查評分細則》執(zhí)行。

　　2、每張檢查評分表的滿分為100分。表中各檢查項目得分應(yīng)為按規(guī)定檢查項目所得分數(shù)之和，檢查項目無缺項時每張表總得分應(yīng)為各自表內(nèi)各檢查項目實得分數(shù)之和；檢查中如遇有缺項時，檢查表總得分應(yīng)按下式換算：

　　實際檢查項目的實得分之和

　　檢查表總得分=×100

　　實際檢查項目的應(yīng)得滿分之和

　　3、檢查評分不得采用負值，各檢查項目所扣分數(shù)不得超過該項應(yīng)得分數(shù)。

　　（三）獎罰標準：

　　1、《施工技術(shù)管理檢查評分表》得分在80分以上給予項目部1000-5000元的獎勵，70-80分之間不獎不罰，65-70分之間予以通報批評，65分以下予以2000-10000元的處罰。

　　2、《在建工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查評分表》得分在80分以上的給予項目部1000-5000元的獎勵，得分在70分以下的給予項目部2000-10000元的處罰。

　　3、《在建工程技術(shù)資料檢查評分表》得分在80分以上的給予項目部1000-5000元的獎勵，得分在70分以下的給予項目部2000-10000元的處罰。

　　4、《建筑施工安全檢查評分表》得分在80分以上的給予項目部1000-5000元的獎勵，得分在70分以下的給予項目部2000-10000元的處罰。

　　5、對檢查中違反工程建設(shè)標準強制性條文內(nèi)容的每一項處以2000元的罰款。

　　6、在現(xiàn)場質(zhì)量檢查中結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度、現(xiàn)澆板厚度和自拌混凝

土強度回彈值經(jīng)檢測不合格的，對項目部每項處以5000-10000元的罰款。

　　7、分公司月度檢查獎懲基金由基層單位從自行罰款中提取，不留存公司。

　　五、檢查資料的匯總和上報：

　　1、檢查結(jié)束后，分公司應(yīng)根據(jù)檢查情況填寫月度檢查評分匯總表，計算出每個在建項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)資料和安全生產(chǎn)文明施工得分。

　　2、月度檢查評分匯總表中，施工技術(shù)得分為《施工技術(shù)管理檢查評分表》的實際得分；工程質(zhì)量得分為《在建工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查評分表》的實際得分；技術(shù)資料得分為《在建工程技術(shù)資料檢查評分表》的實際得分；安全生產(chǎn)、文明施工得分為《建筑施工安全檢查評分表》的實際得分。

　　3、檢查匯總結(jié)束后，以分公司為單位編寫月度檢查通報，檢查通報應(yīng)有以下主要內(nèi)容：月度檢查中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)資料和安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的主要問題、今后應(yīng)加強和注意的方面、獎勵和處罰情況、檢查評分匯總表。

　　4、分公司月度檢查通報應(yīng)報送公司分管副總、施工處、質(zhì)安處各一份，每個項目的檢查表格由分公司進行匯總上報，其中《施工技術(shù)管理檢查評分表》報公司施工處備案，《在建工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查評分表》、《在建工程技術(shù)資料檢查評分表》、《建筑施工安全檢查評分表》報公司質(zhì)安處備案。

　　5、分公司月度檢查通報和各項目的檢查評分表以分公司為單位在每個月的月底前上報公司職能管理部門，相關(guān)資料應(yīng)采用書面或電子郵件形式進行報送。

　　六、公司監(jiān)督管理：

　　1、分公司月度檢查的結(jié)果應(yīng)真實、準確地反映各在建項目的質(zhì)量、安全文明施工管理的實際水平，評分表中各項檢查內(nèi)容的填寫應(yīng)以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀、公正地記錄檢查的實際情況和存在的問題。

　　2、公司在半年度檢查和平時不定期的巡查、抽查中將對各分公司月度施工、質(zhì)量安全檢查結(jié)果的合理性、公正性進行必要的抽查和復查。

　　3、對月度檢查中弄虛作假、形式主義的現(xiàn)象或由此而造成質(zhì)量安全事故的，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對相關(guān)分公司及有關(guān)責任人員予以嚴厲的處罰。

　　七、竣工工程質(zhì)量、安全內(nèi)控評定制度調(diào)整內(nèi)容如下：

　　1、竣工工程質(zhì)量內(nèi)控評定總分為100分（平時檢查占30%，竣工工程觀感質(zhì)量占70%）。平時檢查得分分公司月度檢查占40%，公司半年度檢查占60%；竣工工程觀感質(zhì)量得分分公司檢查占40%，公司檢查占60%。

　　2、竣工工程安全內(nèi)控評定總分為100分，依據(jù)平時檢查得分計算，其中分公司月度檢查占40%，公司半年度檢查占60%。

　　3、竣工工程質(zhì)量內(nèi)控評定平時檢查得分計算方法為：先計算出每次檢查施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的平均得分（平均得分=施工技術(shù)得分+工程質(zhì)量得分+技術(shù)資料得分/3），將各次檢查的平均得分相加，再除以檢查次數(shù)為工程的平時檢查得分（平時檢查得分=各次檢查平均得分相加/檢查次數(shù)）；竣工工程安全內(nèi)控平時檢查得分=各次檢查安全生產(chǎn)文明施工得分相加/檢查次數(shù)。

　　4、獲得省級安全文明標化工地稱號的工地，安全獎勵基金統(tǒng)一按0.3%返回。

　　5、東三建[20**]76號《工程質(zhì)量獎懲標準》、《安全生產(chǎn)、文明施工獎懲標準》中規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程、安全文明標化工地、上級檢查、傷亡事故管理的獎勵和處罰，由分公司統(tǒng)一收集證書和文件原件上交公司，公司統(tǒng)一在年終竣工工程質(zhì)量安全內(nèi)控評定時兌現(xiàn)。

　　6、各分公司應(yīng)在每年度的12月1日前匯總好分公司所屬竣工工程的平時檢查得分和竣工工程觀感質(zhì)量得分，匯總表上報公司施工處、質(zhì)安處，由公司在12月份檢查結(jié)束后統(tǒng)一進行匯總和評分。

　　八、附件：

　　附件一、分公司月度檢查表格

　　1、《施工技術(shù)管理檢查評分表》（表1）

　　2、《在建工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查評分表》（表2）

　　3、《在建工程技術(shù)資料檢查評分表》（表3）

　　4、《建筑施工安全檢查評分表》（表4）

　　5、《分公司月度檢查評分匯總表》（表5）

　　附件二、分公司月度檢查評分細則

篇2：自貢市組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知(2014)

　　

　　自貢市組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知(20**)

　　自貢市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局關(guān)于組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知

　　自規(guī)建住發(fā)〔20**〕62號

　　各區(qū)、縣城鄉(xiāng)建設(shè)住房保障局，高新分局，各建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位：

　　按照《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20**〕214號)要求，我市決定開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　我局成立建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查組，組長由市規(guī)劃建設(shè)和住房保障局副局長楊敬華擔任，檢查組成員由市局安監(jiān)科、勘設(shè)科、住保科、建管科、審批服務(wù)科、執(zhí)法支隊、市質(zhì)安站等相關(guān)科室人員及勘察、設(shè)計施工專家等組成。

　　二、檢查范圍及內(nèi)容

　　全市的在建工程，以保障性安居工程和公共建筑工程為主。

　　檢查內(nèi)容：以《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20**〕214號)中的檢查內(nèi)容為主。

　　三、檢查時間安排

　　5月8日前，各責任主體單位及相關(guān)機構(gòu)按照此次檢查的內(nèi)容開展自查，并按照自查的情況進行整改落實，消除工程質(zhì)量安全隱患;

　　5月9日～5月18日，我局檢查組對全市所有在建的保障性安居工程和公共建筑工程進行全面檢查;

　　5月20日前，榮縣、富順縣將檢查總結(jié)和轄區(qū)內(nèi)的在建保障性住房和公共建筑工程一覽表報市質(zhì)安站，市質(zhì)安站將自查工程項目情況及在建保障性住房和公共建筑情況一覽表匯總交省質(zhì)安總站。

　　四、其他要求

　　各區(qū)、縣城鄉(xiāng)建設(shè)住房保障局和各相關(guān)單位要高度重視此次質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查工作，并認真開展自查整改工作，對存在重大質(zhì)量安全問題的要專項督辦，并嚴格查處。

　　附件：《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20**〕214號)

　　自貢市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局

　　20**年4月30日

　　

篇3：建設(shè)集團第三季度質(zhì)量安全檢查通報

　　建設(shè)集團公司二零一零年第三季度質(zhì)量安全檢查通報

　　各分公司、辦事處、項目部：

　　為了確保建筑工程質(zhì)量，確保國慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)，9月15日開始，由集團公司質(zhì)安副總經(jīng)理**帶隊，現(xiàn)場部相關(guān)人員組成檢查組對全公司在建的房屋建筑、工業(yè)廠房工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報如下：

　　一、基本情況

　　此次檢查采取一察二看三點評的方式進行，分別檢查實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全、技術(shù)資料情況，一是察看工程實體質(zhì)量，看是否有違犯強條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病；察看施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術(shù)資料、安全專項方案，保證資料是否齊全與施工進度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實了責任人簽字，責任是否得到落實；三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場向施工、監(jiān)理企業(yè)通報，確定整改期限，落實整改責任人。

　　通過檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，一是嚴格按照基本建設(shè)程序抓好項目的施工管理，參建各方責任人到崗到位，施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆砼構(gòu)件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、砼密實。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護設(shè)施和安全防護用品得到落實，

　　二、存在的主要問題

　　（一）工程安全情況：

　　1、文明施工管理方面：部分分公司及項目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責任落實不到位，安全檢查和整改落實不到位，對施工從業(yè)人員"三級教育"不到位；檢查、會議記錄不齊全或沒有；部分工程施工現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放；施工現(xiàn)場標牌不規(guī)范、不齊全。

　　2、施工腳手架搭設(shè)方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴密，立網(wǎng)下部未扎緊，存在著物料墜落傷人的許多隱患，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時清理，造成架體負荷量增大。

　　3、臨時施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場臨時用電不符合"三級配電、二級保護"規(guī)范要求；部分工程電氣控制箱防護不到位，重復接地虛設(shè)，部分用電設(shè)備外殼未作保護接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。

　　4、物料提升機、施工機具方面：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無過路保護。部分機械露天作業(yè)，無防雨、防墜措施

　　5、"三寶""四口"防護等方面。部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴實且存在破損、松散脫落現(xiàn)象；陽臺、樓板、樓梯口臨邊及預留洞防護措施不到位。

　　（二）工程質(zhì)量情況

　　1、質(zhì)量管理方面：部分項目部機構(gòu)組織不健全，對上下道工序質(zhì)量未嚴格實行"三檢"制度。

　　2、工程實體質(zhì)量方面：①灰砂磚砌體：部分工程未按設(shè)計和規(guī)范要求進行砌筑與粉刷；未能對墻體采取防裂措施施工；②少數(shù)工程砌體施工時，對120墻內(nèi)拉結(jié)筋漏設(shè)、⑹部分工程水電工布管時不采用機械開槽，人工隨意開鑿，破壞墻體結(jié)構(gòu)。③砼結(jié)構(gòu)方面，模板脹模現(xiàn)象較普遍，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位；④在混凝土澆搗過程中對柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒有及時調(diào)整，造成上下層柱板接搓錯位。

　　（三）下步工作要求：

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的項目，要立即進行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項目要立即進行整改，跟蹤管理，落實隱患消號制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對責任人給予相應(yīng)的處罰。各項目要落實專人負責項目技術(shù)資料建設(shè)工作，落實專人抓好項目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責任落實到人，不斷提高項目的建設(shè)水平。

　　認真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設(shè)計文件，保證過程記錄齊全，落實安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡資料與實際不符，存在重大安全隱患的項目，不得進入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點，加強安全防護工作，落實臨邊防護設(shè)施和人員的防護用品；以規(guī)范施工用電為重點，落實好三級配電二級保護制度，增強安全用電能力；以加強垂直運輸機械管理為重點，落實機械拆卸管理，落實安裝檢驗制度，杜絕淘汰機械的使用；要落實專人負責抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二零**年十月十五日