建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系

　　1縱向管理體系

　　公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門(mén)作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)肅有效的行政管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專(zhuān)職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員工作。

　　安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

　　項(xiàng)目經(jīng)理：***

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

　　專(zhuān)職安全員：***

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目副經(jīng)理：***

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)

　　2橫向管理體系

　　公司的各職能部門(mén)和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。

　　全過(guò)程安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　作業(yè)中監(jiān)督

　　熟悉安全措施方案

　　安全技術(shù)交底

　　上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交施工機(jī)具使用前的檢查

　　搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施

　　作業(yè)前檢查

　　工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)操作者的指導(dǎo)

　　班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)

　　移交后整理

　　安全巡視檢查

　　安全早巡視

　　安全回檢查

　　安全周檢查

　　安全月檢查

　　每月安全會(huì)議

　　結(jié)算前檢查

　　作業(yè)后工完場(chǎng)清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站

　　整理現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)下道工序交接

　　向項(xiàng)目移交場(chǎng)地

　　安全移交

篇2：安全生產(chǎn)理論體系要點(diǎn)

　　安全生產(chǎn)理論體系包括五個(gè)要點(diǎn)：

　　一、“安全發(fā)展”的科學(xué)理念和指導(dǎo)原則。

　　二、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　三、以“兩個(gè)主體”和“兩個(gè)負(fù)責(zé)制”為內(nèi)容的安全工作基本責(zé)任制度。

　　四、依法治安，重典治亂的安全法制建設(shè)方略。

　　五、倡導(dǎo)先進(jìn)安全文化，建立全社會(huì)安全生產(chǎn)參與監(jiān)督機(jī)制。

篇3：工業(yè)公司安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定

　　工業(yè)公司安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定

　　1、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。

　　本制度適用于指導(dǎo)本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)的建立。

　　2、術(shù)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理體系：以保證安全生產(chǎn)為目標(biāo)，運(yùn)用安全系統(tǒng)的概念和方法，通過(guò)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，制定安全規(guī)章制度，建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)，推行安全目標(biāo)管理，開(kāi)展群眾性的安全活動(dòng)，把各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)，促進(jìn)和制約的安全管理的有機(jī)整體。

　　3.安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容

　　3.1確定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。

　　3.2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系。

　　3.3建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。

　　3.4制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)。

　　3.5推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。

　　3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。

　　3.7開(kāi)展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動(dòng)。

　　3.8建立健全安全管理檔案，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。

　　4、安全管理組織

　　4.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)全公司安全工作全面負(fù)責(zé)，主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

　　4.2建立技安組織網(wǎng)絡(luò)（www.dewk.cn見(jiàn)附錄），在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，主管副總經(jīng)理任副主任，綜合部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、特材公司、建筑公司等有關(guān)職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和部分基層單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)任委員，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司安全工作。

　　4.3按規(guī)定配備兼職技安干部，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的正常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。

　　4.4基層生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立兼職安全員，協(xié)助管理基層單位的安全工作。

　　4.5安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，基層生產(chǎn)單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議。

　　附錄：**總公司安全保證組織網(wǎng)絡(luò)