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物業(yè)經(jīng)理人

工程施工現(xiàn)場安全色標管理制度

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  工程施工現(xiàn)場安全色標管理制度

  1、總則

  (1)為引起人們對不安全因素的注意,預防安全事故發(fā)生,特制定本制度。

  (2)凡公司所用的安全標志的圖形、色及材質(zhì)都必須符合國家宣貫標準《安全標志》(GB2894-96)的要求。

  (3)各施工階段的安全標志應根據(jù)根據(jù)施工的具體情況進行增補或刪減,其變動情況可在"安全標志登記表"中注表。

  (4)工程安全標志牌應有專人負責保管、掛設。

  (5)做到人人珍惜安全標志牌,故意損壞者應加倍賠償。

  (6)對工程所用的安全標志牌應在工程開工前準備就緒,按工程的實際進度及安全標志總平面布置圖在相關位置及規(guī)定地方進行整齊掛設。

  2、安全色

  安全色是表達信息含義的顏色,用來表示禁止、警告、指令、指示等,其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志,提醒人們注意,預防事故發(fā)生。

  (1)紅色:表示禁止、停止、消防和危險的意思。

  (2)藍色:表示指令,必須遵守的規(guī)定。

  (3)黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。

  3、安全標志

  安全標志是指在操作人中容易產(chǎn)生錯誤,有造成事故危險的場所,為了確保安全,所采取的一種標示。此標示由安全色,幾何圖形符合構成,是用以表達特定安全信息的特殊標示,設置安全標志的目的,是為了引起人們對不安全因素的注意,預防事故發(fā)生。

  (1)禁止標志:是不準或制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號與文字底色為紅色)

  (2)警告標志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(圖形警告符號及字體為黑色,圖形底色為黃色)。

  (3)指令標志:是告訴人們必須遵守的意思(圖形為白色,指令標志底色均為藍色)。

  (4)提示標志:是向人們提示目標的方向,用于消防提示(消防提示標志的底色為紅色,文字、圖形為白色)。

  4、施工現(xiàn)場安全色標數(shù)量及位置

  施工現(xiàn)場安全色標數(shù)量及位置的具體規(guī)定見附表

篇2:工程施工現(xiàn)場安全色標管理制度

  工程施工現(xiàn)場安全色標管理制度

  1、總則

  (1)為引起人們對不安全因素的注意,預防安全事故發(fā)生,特制定本制度。

  (2)凡公司所用的安全標志的圖形、色及材質(zhì)都必須符合國家宣貫標準《安全標志》(GB2894-96)的要求。

  (3)各施工階段的安全標志應根據(jù)根據(jù)施工的具體情況進行增補或刪減,其變動情況可在"安全標志登記表"中注表。

  (4)工程安全標志牌應有專人負責保管、掛設。

  (5)做到人人珍惜安全標志牌,故意損壞者應加倍賠償。

  (6)對工程所用的安全標志牌應在工程開工前準備就緒,按工程的實際進度及安全標志總平面布置圖在相關位置及規(guī)定地方進行整齊掛設。

  2、安全色

  安全色是表達信息含義的顏色,用來表示禁止、警告、指令、指示等,其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志,提醒人們注意,預防事故發(fā)生。

  (1)紅色:表示禁止、停止、消防和危險的意思。

  (2)藍色:表示指令,必須遵守的規(guī)定。

  (3)黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。

  3、安全標志

  安全標志是指在操作人中容易產(chǎn)生錯誤,有造成事故危險的場所,為了確保安全,所采取的一種標示。此標示由安全色,幾何圖形符合構成,是用以表達特定安全信息的特殊標示,設置安全標志的目的,是為了引起人們對不安全因素的注意,預防事故發(fā)生。

  (1)禁止標志:是不準或制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號與文字底色為紅色)

  (2)警告標志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(圖形警告符號及字體為黑色,圖形底色為黃色)。

  (3)指令標志:是告訴人們必須遵守的意思(圖形為白色,指令標志底色均為藍色)。

  (4)提示標志:是向人們提示目標的方向,用于消防提示(消防提示標志的底色為紅色,文字、圖形為白色)。

  4、施工現(xiàn)場安全色標數(shù)量及位置

  施工現(xiàn)場安全色標數(shù)量及位置的具體規(guī)定見附表

篇3:收費工作建立績效考核制度

  收費工作建立績效考核制度

  收費工作一直每個物業(yè)公司難度最大的工作。收費工作實施績效化,從而會激勵員工收費的積極性,提高收費水平。按照員工工作表現(xiàn),工作業(yè)績進行績效考核,每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發(fā)放將會打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律,并提高員工的工作積極性,同時也彰顯了物業(yè)公司績效考核的目的和效果。

  1、堅持全方位、全天候、全員參與,提高物業(yè)費收繳率

  2、提升“收費是物業(yè)生存之本”的風險意識,使物業(yè)員工對物業(yè)收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

  3、催費形式多樣化。加強節(jié)假日催收物業(yè)費,是提高物業(yè)公司收費的基本原則。

  客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式,而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費,這也同時增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機會,加強與業(yè)主間的溝通,從側面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟狀況,在攀談中巧妙談及物業(yè)服務工作和物業(yè)費的事宜,為日后收費奠定基礎,保證收費效率。

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