項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理

　　1 由于施工安全的重要性，業(yè)主方參與項(xiàng)目管理的人員都必須有很強(qiáng)的對(duì)施工安全要求意識(shí)，同時(shí)要將這種意識(shí)灌輸?shù)脚c工程項(xiàng)目有關(guān)的所有人頭腦中。

　　2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性（甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議，總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，工程部再跟進(jìn)。），在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細(xì)的施工安全及檢查方案經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審查通過后實(shí)施。

　　3 要求各承包商提供并實(shí)施各項(xiàng)施工安全措施，另總承包商應(yīng)負(fù)主要責(zé)任及實(shí)施：

　　3.1 工地現(xiàn)場安全制度

　　3.2 對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及具體內(nèi)容

　　3.3 對(duì)進(jìn)出工地途徑的管制規(guī)定

　　4 承包商層層分包會(huì)增加工程的不安全因素，對(duì)此應(yīng)該適當(dāng)控制。

　　5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時(shí)，立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

　　＊注：項(xiàng)目公司需按所在地的法規(guī)要求，如有需要成立項(xiàng)目安全檢查小組跟進(jìn)有關(guān)施工安全工作。

篇2：區(qū)醫(yī)院醫(yī)療文件質(zhì)量控制制度

　　區(qū)醫(yī)院醫(yī)療文件質(zhì)量控制制度

　　一、醫(yī)院建立以護(hù)理副院長為組長，護(hù)理部主任為副組長，以及臨床科室業(yè)務(wù)骨干，病歷質(zhì)量管理員為組員的院質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)全院病歷質(zhì)量管理。

　　二、各科室應(yīng)嚴(yán)格按照浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)《病歷書寫規(guī)范》書寫。

　　三、各科室病歷質(zhì)檢員在病歷歸檔前必須對(duì)每項(xiàng)份病歷進(jìn)行質(zhì)檢評(píng)分，評(píng)分細(xì)則參照《護(hù)理病歷檢查評(píng)分方法》。

　　四、醫(yī)院病歷質(zhì)檢員對(duì)全院病歷進(jìn)行抽查評(píng)分，發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。

　　五、病歷質(zhì)量管理小組每季末進(jìn)行一次測量，總結(jié)病案質(zhì)量檢查情況，指出整改措施。

篇3：醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。

　　2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。

　　3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作，檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

　　4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。

　　5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

　　6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿意度的測評(píng)，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

　　7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查，并提出書面意見。

　　8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25%的護(hù)士技能進(jìn)行考核。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。