如何做好工程工地項目經理
做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。
七：最后告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的!!!
篇2：建筑工地安全標志標語牌:項目經理崗位責任制
建筑工地安全標志標語牌--項目經理崗位責任制
一、遵守國家政策法令、法規，認真貫徹執行上級和本企業的規章制度。負責領導貫徹ISO9002系列質量體系文件及工作。
二、代表公司履行公司與建設單位簽定的承包合同和履行項目經理部與分公司簽定的合同，保證各類合同指標的實現。
三、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮各職能人員的作用。
四、組織指定項目總體規劃和施工設計，落實質量安全計劃。
五、對項目工程的質量、安全、負全面的責任，授權質量員、安全員行使否決權。
六、對項目工程的進度、質量、安全、成本進行有效的控制及監督。
七、合理組織的調度生產要素，實施日常工作中的組織，計劃指揮、協調、鼓勵的具體職責，保證工程質量安全、工期和效益的目標得以實施。
八、負責本項目部范圍內發生的質量、安全事故的原因調查、分析，負責糾正措施的實施工作。
篇3：項目經理怎樣管理工地上工人
項目經理怎樣管理工地上的工人
做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷，如果你按照下面的幾個方法進行運作一定會處理好這樣的事情。
一、和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為?，F在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ谩]有錢什么事情都不好辦的。
二、不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三、在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四、不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六、整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。
七、最后告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。