二次裝修項目減低成本措施
建筑行業(yè)本身是微利企業(yè)，行業(yè)之間競爭日趨激烈，即要確保工程質(zhì)量，又要大幅度讓利，該裝飾的利潤是微乎其微。為確保工程質(zhì)量，又要增加企業(yè)經(jīng)濟效益，必須在施工管理采取各種措施，努力降低成本，提高企業(yè)效益。
1、合理選擇施工方案，減少另時設(shè)施費用和二次搬運費。
2、合理安排進度計劃，組織生產(chǎn)，在施工段內(nèi)采用流水施工作業(yè)，減少勞動力的調(diào)遷和窩工的開支費用，又能縮短工期，降低成本。
3、節(jié)約用水用電，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，減少水電開支費用。
4、節(jié)約材料，降低消耗。
（1）各種裝飾材料裝卸時提倡文明施工，做到小心輕放，減少損耗。
（2）貴重材料要先計劃、排板再施工，以減少浪費。
（3）木材統(tǒng)一加工，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好長短搭配使用。
5、加強現(xiàn)場管理：
（1）各材料工完成后及時間收堆放，減少丟失和損耗。
（2）各種材料要分類堆放整齊，派專人管理，減少二次搬運。
6、做到工完場清、落手清日日清的文明施工。
7、做好宣傳教育工作，使工地全體職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，自覺做到節(jié)約工地一磚一木工作。
篇2：二次裝修項目減低成本措施
二次裝修項目減低成本措施
建筑行業(yè)本身是微利企業(yè)，行業(yè)之間競爭日趨激烈，即要確保工程質(zhì)量，又要大幅度讓利，該裝飾的利潤是微乎其微。為確保工程質(zhì)量，又要增加企業(yè)經(jīng)濟效益，必須在施工管理采取各種措施，努力降低成本，提高企業(yè)效益。
1、合理選擇施工方案，減少另時設(shè)施費用和二次搬運費。
2、合理安排進度計劃，組織生產(chǎn)，在施工段內(nèi)采用流水施工作業(yè)，減少勞動力的調(diào)遷和窩工的開支費用，又能縮短工期，降低成本。
3、節(jié)約用水用電，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，減少水電開支費用。
4、節(jié)約材料，降低消耗。
（1）各種裝飾材料裝卸時提倡文明施工，做到小心輕放，減少損耗。
（2）貴重材料要先計劃、排板再施工，以減少浪費。
（3）木材統(tǒng)一加工，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好長短搭配使用。
5、加強現(xiàn)場管理：
（1）各材料工完成后及時間收堆放，減少丟失和損耗。
（2）各種材料要分類堆放整齊，派專人管理，減少二次搬運。
6、做到工完場清、落手清日日清的文明施工。
7、做好宣傳教育工作，使工地全體職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，自覺做到節(jié)約工地一磚一木工作。
篇3：因工程問題拒交的應(yīng)對方法和措施
因工程問題拒交的應(yīng)對方法和措施
從法律、法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定的角度出發(fā)，物業(yè)工作人員會耐心解釋，曉之以理，動之以情。用《物業(yè)管理條例》和《物業(yè)服務(wù)合同》等與業(yè)主溝通、解釋：雖然如今許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)和開發(fā)商隸屬同一個集團公司，但從法律角度上屬于不同的獨立法人單位。
1 物業(yè)服務(wù)合同關(guān)系OR商品房買賣合同關(guān)系
房屋質(zhì)量等問題屬于業(yè)主與開發(fā)商之間的商品房買賣合同的范疇。因此業(yè)主不能以房屋質(zhì)量問題拒交物業(yè)費。在現(xiàn)實的物業(yè)管理服務(wù)中，許多業(yè)主混淆了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量與房屋工程質(zhì)量問題的本質(zhì)區(qū)別，把本不屬于物業(yè)服務(wù)范疇的工程質(zhì)量問題誤認(rèn)為是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題。
2 是否遺留工程問題
特別要讓業(yè)主明白工程遺留問題不是物業(yè)公司造成的，物業(yè)公司收取的物業(yè)費中并不包含工程遺留維修費用。
3 已享受物業(yè)服務(wù)須履行繳費義務(wù)
讓業(yè)主明白他已享受了物業(yè)服務(wù)的權(quán)利---物業(yè)服務(wù)，就必須履行其義務(wù)---按時足額繳納物業(yè)服務(wù)費。
4 開發(fā)商遺留工程問題
積極協(xié)調(diào)和督促開發(fā)商及時高效地對遺留工程問題進行修復(fù)。物業(yè)公司通過如上溝通和努力，如果業(yè)主還是拒交物業(yè)費，物業(yè)公司首行可以進行電話催繳，之后發(fā)催費函，直至根據(jù)拖欠情況如欠費時間長短和欠費金額大小酌情是否向法院起訴進行催繳。