物業(yè)管理處財務(wù)管理措施

　　（一）設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)。我們將在管理處下設(shè)行政財務(wù)部，并設(shè)會計、出納和收款員等專、兼職財務(wù)人員，負責管理處的財務(wù)管理工作。

　　（二）建立規(guī)范、透明的財務(wù)體系

　　1、根據(jù)zz假日花園的實際情況，制定切實可行的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。

　　2、____物業(yè)管理廣州有限公司對____假日花園物業(yè)管理處的財務(wù)工作定期進行檢查，并每年對財務(wù)帳目進行一次審計。

　　3、管理處財務(wù)工作由管理處經(jīng)理主管，凡涉及管理處資金使用的，除較大金額需報告總公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律由管理處經(jīng)理簽字審批后方可使用。

　　4、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目，接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。

　　5、管理處于每年初制定當年的物業(yè)管理費預(yù)算報告，并提交業(yè)主委員會審批，經(jīng)批準后實施。

　　（三）加強財務(wù)管理的職能

　　物業(yè)管理收費與其他行業(yè)比較而言相對較低，收入來源較少，如何為業(yè)主節(jié)約每一分錢顯得十分重要。為此，我們將充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本管理和成本控制方面的職能，從加強計劃、統(tǒng)計、成本考核等環(huán)節(jié)入手，減少各種不必要的開支，杜絕浪費，在持續(xù)提高管理服務(wù)質(zhì)量的同時有效降低管理成本。

篇2：大廈財務(wù)管理內(nèi)容措施

　　大廈財務(wù)管理內(nèi)容措施

　　財務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，財務(wù)管理目標要求在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、管理內(nèi)容：

　　（1）加強現(xiàn)金收支管理；

　　（2）搞好財務(wù)核算；

　　（3）財務(wù)收支狀況每年公布一次；

　　（4）做好年度預(yù)算和決算工作；

　　（5）認真審核報銷票據(jù)，嚴格控制費用報銷；

　　（6）及時掌握財務(wù)收支狀況，做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　2、管理措施：

　　（1）根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策，制定財務(wù)管理制度；

　　（2）財務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作；

　　（3）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　（4）加強成本控制；

　　（5）加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。