室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：
*質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級"合格"，竣工工程達(dá)到合格工程，嚴(yán)格實(shí)施"過程精品"，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標(biāo)
工程正式開工日期擬定為20**年11月日，整個工程竣工日期為20**年1月日，依此工期90天目標(biāo)作為工程項目施工進(jìn)度計劃的總控制目標(biāo)。
*安全文明施工目標(biāo)
采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，達(dá)到"安全文明工地"的標(biāo)準(zhǔn)要求。
*成本造價控制目標(biāo)
我們將通過人財物的合理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實(shí)施精細(xì)的計劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到嚴(yán)格有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，追求"過程精品"，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資降低，發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照ISO14000環(huán)境管理體系的要求，把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項目，使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑，使之既滿足建筑物使用功能，又具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護(hù)管理，達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。
篇2：C房地產(chǎn)工程項目管理目標(biāo)
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益，擴(kuò)大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標(biāo)：
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標(biāo)：
1、樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資，確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合，按照投標(biāo)報價及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標(biāo)：
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
篇3：工程項目部治安保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書
工程項目部治安保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書
甲方：浙江省**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司(以下簡稱甲方)
乙方：工程項目經(jīng)理部(以下簡稱乙方)
為了加強(qiáng)分公司治安保衛(wèi)工作，提高社會綜合治理，層層落實(shí)治安保衛(wèi)制度和有關(guān)規(guī)定，維護(hù)分公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和生活、治安秩序，特簽訂本治安保衛(wèi)目標(biāo)管理下責(zé)任書。
一、目標(biāo)：嚴(yán)禁斗毆、賭博、偷摸、罷工、**等行為發(fā)生，外來務(wù)工人員暫住證辦證率達(dá)到95%以上。
二、雙方職責(zé)
1、甲方職責(zé)
(1)及時傳達(dá)貫徹上級和政府有關(guān)部門關(guān)于治安保衛(wèi)工作的政策、法規(guī)和要求，適時布置任務(wù)。
(2)根據(jù)項目特點(diǎn)，積極主動向項目指出改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的意見或建議。
(3)對乙方的治安保衛(wèi)工作及時進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，負(fù)責(zé)開展正常的治安保衛(wèi)檢查，對存在的隱患及薄弱環(huán)節(jié)及時指出意見，督促限期整改。
(4)積極協(xié)助上級政府部門和集團(tuán)公司對刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害事故等的查處和調(diào)查處理工作。
2、乙方職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)辦理項目部所有人員的暫住證及在崗人員登記冊。
(2)不定期進(jìn)行暫住人員檢查、核對，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)入工地施工或住宿。
(3)建立和完善項目各級治安保衛(wèi)責(zé)任制，將治安保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)分別到各施工管理崗位和各施工班組，使工程項目的治安保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)。
(4)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的保衛(wèi)條例實(shí)施辦法和其他治安保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故工作。
(5)加強(qiáng)對職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，組織調(diào)解各種矛盾糾紛。
(6)按規(guī)定有計劃地組織開展治安保衛(wèi)檢查，對隱患部位，做到定人、定時、定措施整改。
(7)加強(qiáng)對本項目治安保衛(wèi)組織的領(lǐng)導(dǎo)，解決保衛(wèi)工作必須的裝置和經(jīng)費(fèi)。
三、獎懲
1、經(jīng)考核，對治安保衛(wèi)工作成績顯著，貢獻(xiàn)突出的項目和個人報請分公司領(lǐng)導(dǎo)給予表彰獎勵。
2、對因工作過失發(fā)生重大治安災(zāi)害事故，造成嚴(yán)重后果或被公安機(jī)關(guān)責(zé)令部分或者全部停產(chǎn)的項目，根據(jù)情節(jié)輕重，追究項目有關(guān)人員責(zé)任，對發(fā)生案件造成影響較大，后果嚴(yán)重的，對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，構(gòu)成犯罪的，報請公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。
五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、本責(zé)任書履行期限：自本工程開工至工程交工驗收止。
甲方代表簽章：
乙方代表簽章：
簽訂日期： 年 月 日