室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施

　　1.1工進(jìn)度計(jì)劃控制

　　施工工期：本工程工期計(jì)劃為50日歷天。

　　*施工過程控制

　　以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒項(xiàng)目管理模式

　　1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。

　　2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。

　　3）為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。

　　﹒工期安排與進(jìn)度控制

　　為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。

　　﹒施工質(zhì)量控制

　　為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。

　　﹒施工方案管理

　　施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為"廣州市文明安全樣板工地"，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。

　　﹒環(huán)境保護(hù)管理

　　為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對周圍地區(qū)的影響

　　﹒計(jì)算機(jī)信息化輔助管理

　　充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公管理，加強(qiáng)項(xiàng)目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。

　　﹒實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。

　　﹒建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。

　　﹒自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表

　　﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　1.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

　　﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)

　　1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。

　　2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神

　　3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成

　　5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。

　　6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

　　7）工作會(huì)議制度：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格"三檢"制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。

　　生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時(shí)間及勞動(dòng)力用量。

篇2：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1、工程進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程計(jì)劃工期為145日歷天，進(jìn)度計(jì)劃詳見后附的《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》

　　1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃分級控制目標(biāo)

　　全面推行墳?zāi)构芾恚此募壷贫ㄊ┕び?jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

　　第二級：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　第三級：月度計(jì)劃。

　　第四級：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進(jìn)度資料

　　我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時(shí)工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。

　　（7）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會(huì)制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。

　　（10）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點(diǎn)工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計(jì)劃。

　　（2）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。

　　2.3、工程技術(shù)保證措施

　　（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實(shí)現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。

　　（3）整個(gè)工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時(shí)插入。

　　（4）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。

　　2.4、勞動(dòng)力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。

　　（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

　　（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1.技術(shù)保證措施

　　工程配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，在計(jì)劃安排施工工序時(shí)，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，利用本公司的先進(jìn)施工工藝，在勞動(dòng)力配備，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設(shè)施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　為達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時(shí)，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。

　　盡早創(chuàng)造施工面，并及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系，提供設(shè)計(jì)圖紙，部分設(shè)備安裝等最早進(jìn)場時(shí)間，提供施工所需的合理設(shè)施，便于縮短施工工期。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由工程項(xiàng)目部分派管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，并使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　工程項(xiàng)目部以周計(jì)劃控制分階段工程進(jìn)度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計(jì)劃進(jìn)度每周召開一次平衡會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

　　2.勞動(dòng)力保證措施

　　根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。

　　根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實(shí)并簽定合同。

　　工程項(xiàng)目部按周對勞務(wù)分包商安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實(shí)資料，報(bào)公司工程部進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。

　　我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標(biāo)后，項(xiàng)目部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項(xiàng)目部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。

　　由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，對本公司總體施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。

　　在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。

　　為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力保證。

　　加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4.計(jì)劃管理

　　為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

　　工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法

　　我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。