大樓裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表以及進(jìn)度保證措施
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃表
為更好地指導(dǎo)工程施工，控制施工進(jìn)度和工期，我項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，精心編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行編制施工進(jìn)度表。
如下：
二、施工進(jìn)度保證措施
?。ㄒ唬┕て谀繕?biāo)：150天（日歷日）。
?。ǘ┕て诒ＷC措施
1、詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。
a.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。
b.將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。
c.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。
d.每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。
e.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。
2、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。
a、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。
b、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。
c、對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。
d、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。
3、調(diào)度措施
a、定期對(duì)工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。
b、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
c、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。
d、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。
e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時(shí)間。
4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)
a、工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
b、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。
?。?）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；
（2）材料采購計(jì)劃；
?。?）分部工程施工計(jì)劃；
（4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；
?。?）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；
c、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
d、修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。
在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。
通常工程整個(gè)施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)利得到額外付款。
當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。
a、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
b、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5、工程進(jìn)度控制流程圖（略）
篇2：房產(chǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)
房產(chǎn)開發(fā)公司施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)
1. 目的
為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。
2. 范圍
**有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。
3. 職責(zé)
工程部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃;營(yíng)銷策劃部編寫：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;設(shè)計(jì)部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。
4. 內(nèi)容
4.1. 計(jì)劃的分類
4.1.1 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。
4.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
4.1.4 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程管理部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃;成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。
4.2. 計(jì)劃編制依據(jù)
4.2.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì);項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;工期經(jīng)驗(yàn)資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進(jìn)行編制。
4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同和施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。
4.2.3 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。
4.2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。
4.2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。
4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同編制。
4.2.7 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書編制。
4.2.8 甲供物資采購計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。
4.2.9 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。
4.3. 編制步驟
4.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃
4.3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí)間點(diǎn)。
4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。
4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間;科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。
4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃
4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施
工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。
4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。
4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。
4.3.2.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。
4.3.2.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。
4.3.3 施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃
4.3.3.1 圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。
4.3.3.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。
4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。
4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。
4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計(jì)劃。
4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。
4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，編制《工程分包計(jì)劃》，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。
4.3.3.8 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。
4.4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度
4.4.1 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在編制完成后，工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。
4.4.2 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在定稿后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;成本管理部編寫：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。
4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的《工程分包計(jì)劃》、《甲供物資采購計(jì)劃》。
4.4.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。
4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。
篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃
產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃編制說明
根據(jù)本工程的工作量情況、業(yè)主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個(gè)日歷天。
總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請(qǐng)業(yè)主按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工手續(xù)。
同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合我公司歷來抓重點(diǎn)工程進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)，在本工程施工中采取下列措施：
1.加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合圖紙進(jìn)行前期的標(biāo)高、軸線復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果匯總、分析。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)及各相關(guān)單位提出，并提出自己相應(yīng)的調(diào)整措施，以便各方協(xié)調(diào)解決。
在統(tǒng)一方案后，我公司即在現(xiàn)場(chǎng)按要求放線定位，做好標(biāo)志，并按放線結(jié)果和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行圖紙深化。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及材料供應(yīng)廠商加工經(jīng)驗(yàn)，積極與設(shè)計(jì)師溝通，從中理解設(shè)計(jì)意圖，使圖紙深化過程中得到優(yōu)化，并盡快獲得設(shè)計(jì)師的認(rèn)可。
當(dāng)深化圖紙得到設(shè)計(jì)師的確認(rèn)后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據(jù)標(biāo)高先放墻面龍骨線，定出平頂?shù)目刂凭€，滿足圖紙要求。在現(xiàn)場(chǎng)地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現(xiàn)場(chǎng)上多工種施工要求，我公司將采用活動(dòng)腳手架，滿足放線、施工要求。同時(shí)也不影響其他施工單位的施工。同時(shí)根據(jù)彈線結(jié)果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對(duì)加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實(shí)加工進(jìn)度滿足工地工程要求。同時(shí)控制加工過程中的質(zhì)量確保半成品的成功率，并提前運(yùn)至工地待用。一待現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)入安裝施工時(shí)，即可施工，從而確保工期。
2.加強(qiáng)施工期間的協(xié)調(diào)工作
由于本工程場(chǎng)地有限。我們準(zhǔn)備在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強(qiáng)交叉施工。積極創(chuàng)造條件，加緊施工。當(dāng)工期發(fā)生矛盾時(shí)，主動(dòng)與業(yè)主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下?lián)尮て凇?/p>