裝飾與安裝工程施工總進度計劃

　　一、施工總體進度計劃

　　根據工程特點和總體計劃，本企業將投入一支專業的裝飾施工隊伍，負責整個裝飾施工項目。考慮工期相當緊迫，因些室內裝修和各系統管線敷設的施工同步進行，以保證一階段施工期目標的實現。

　　施工總工期為一階段施工期90 天。根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

　　施工進度具體安排如下：

　　1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

　　2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。

　　3、測量工作完成后，請業主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業組、木工作業組、泥水工作業組及吊頂作業組。

　　4、進行定位放線，由業主簽署定位復核審定文件后，雜工作業組分成小隊先后在各個施工區同時展開施工，每個施工區由1 個施工隊伍施工。首先拆除并在短時間內完成清理，保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨安裝，同時消防、空調、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監控、信息網絡工程的施工隊伍配合。墻面龍骨安裝完畢先封單面石膏板，先進行隱蔽驗收。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

　　5、天花管線吊桿、橫擔、龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調、保安監控、信息網絡各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進行面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業組、油漆隊組進場，泥水工開始墻面墻磚飾面基層處理工作，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。

　　6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各個施工區墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成衛生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各施工區全面作業面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，地面基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業，異型天花工程等項目分隊組專項作業。

　　泥水工與木工施工隊組開始墻面墻磚工程，以每個自然間為施工區域劃分，交叉作業，分別完成衛生間墻面。

　　7、吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區域同時展開施工，依次進行油漆等工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后的飾面層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

　　8、油漆工程中后期，開始進行墻面墻毯工程。同時配合機電安裝設備等項目。

　　9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

　　10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。

　　11、其他常規項目的施工詳見形象進度計劃。

　　二、施工總進度計劃橫道圖（詳見附表）

　　三、形象進度控制原則

　　在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。

　　四、保證進度施工措施

　　1、材料組織：按圖紙要求，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提交一周時間到貨，以便業主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于大批量的材料必須進行全程質量跟蹤。

　　3、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

　　4、交叉作業施工：本工程工序多、包括內裝飾、外墻裝飾、空調、消防、水電、弱電系統等工程，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，有指揮部的統一直協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。

　　5、嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　6、在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　　7、合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

　　8、制定合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。

　　9、安排足夠的勞動力和機械設備，組織兩大班作業，充分利用時間、空間，充分利用作業面。重點部位、關鍵項目堅持三班作業、節假日不休息，加快施工進度。

　　10、深化設計：在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，我公司將派兩名設計師駐工地現場配合深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。

　　11、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環扣一環順利施工。

　　12、建立施工例會制度，每星期至少召開1 次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內容的及時分析原因制定解決方法，并及時采取有效措施保證計劃完成。

　　13、要做到以下三個密切配合，防止因為溝通不靈、協作不好造成返工、誤

工、影響施工進度：

　　1）項目經理部主管、設計師、工程師、材料供應、現場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。

　　2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統及消防等單位的配合。

　　3）密切與監理公司配合，虛心接受監理人員的指導和監督。

　　14、控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排在關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種規定詳細的作業計劃。

　　（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　15、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　16、調度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　17、進度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃；

　　（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

　　18、工程進度控制流程圖（略）

篇2：房產施工總進度計劃編制要點

　　房產開發公司施工總進度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。

　　3. 職責

　　工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發展計劃;設計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。

　　4. 內容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。

　　4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由工程部在項目發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據

　　4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計;項目發展計劃;工期經驗資料(應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，政府部門辦事效率等進行編制。

　　4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設計劃;建設地區原始資料(水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。

　　4.2.4 分包商進場計劃：根據項目總施工進度控制計劃進行編制。

　　4.2.5 樣品確認計劃：根據項目總施工進度控制計劃;設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設備進場計劃：根據階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續時間;科學安排各項工作之間搭接關系，繪成甘特圖或網絡圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。

　　4.3.2 階段性施工進度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，適當提早進場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續工作的安排，在排計劃時應注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。

　　4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設計部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。

篇3：產業園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　產業園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　計劃編制說明

　　根據本工程的工作量情況、業主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個日歷天。

　　總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由施工單位與業主緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續。

　　同時針對現場的實際情況，結合我公司歷來抓重點工程進度的經驗，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強施工前期的準備工作

　　進入現場后，首先對現場實際結合圖紙進行前期的標高、軸線復測，并將復測結果匯總、分析。發現問題及時向業主、設計及各相關單位提出，并提出自己相應的調整措施，以便各方協調解決。

　　在統一方案后，我公司即在現場按要求放線定位，做好標志，并按放線結果和設計要求進行圖紙深化。根據我公司的施工經驗及材料供應廠商加工經驗，積極與設計師溝通，從中理解設計意圖，使圖紙深化過程中得到優化，并盡快獲得設計師的認可。

　　當深化圖紙得到設計師的確認后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據標高先放墻面龍骨線，定出平頂的控制線，滿足圖紙要求。在現場地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現場上多工種施工要求，我公司將采用活動腳手架，滿足放線、施工要求。同時也不影響其他施工單位的施工。同時根據彈線結果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實加工進度滿足工地工程要求。同時控制加工過程中的質量確保半成品的成功率，并提前運至工地待用。一待現場可以進入安裝施工時，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強施工期間的協調工作

　　由于本工程場地有限。我們準備在業主的統一協調下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強交叉施工。積極創造條件，加緊施工。當工期發生矛盾時，主動與業主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下搶工期。