7#樓工程工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進度計劃

　　1、工期目標(biāo)

　　（1）總工期目標(biāo)：**·**7#樓工程總工期目標(biāo)為485天。

　　（2）分解工期目標(biāo)：

　　1）地下室施工工期目標(biāo)：120天；

　　2）主體結(jié)構(gòu)工期240天；

　　3）裝修至竣工驗收施工時間為125天；

　　（3）設(shè)備安裝穿插進行。

　　2、進度計劃編制

　　（1）項目部進度控制地任務(wù)是依據(jù)施工總承包合同對本工程施工進度要求控制進度，這是公司對項目部的要求；

　　（2）項目經(jīng)理要組織項目部所有的部門和人員，共同討論施工進度計劃，制定不同深度的控制計劃比如：指導(dǎo)性計劃和實施性計劃，以及按不同計劃周期（季度、月度、和周）的施工計劃；

　　（3）項目部要按照以上計劃進行控制以實現(xiàn)本工程的進度目標(biāo)；

　　（4）施工組織設(shè)計按照指導(dǎo)性計劃編制。

　　3、本工程施工進度安排

　　（1）本工程分地下室、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工三個主要方面；

　　（2）地下室施工主要分基礎(chǔ)、地下一層

　　1)基礎(chǔ)為人工挖孔樁樁基礎(chǔ)，人工挖孔樁及地下室板計劃工期為90天。

　　2）地下一層施工分為墻體和頂板施工，由于地下工程較為復(fù)雜，地下一層計劃用30天的時間具體如下：

　　A 墻體鋼筋施工5天；

　　B 墻體模板施工7天；

　　C 墻體砼施工3天；

　　D 頂板模板施工7天；

　　E 頂板鋼筋施工6天；

　　F 頂板砼施工2天。

　　合計：30天。

　　（3）地上住宅樓結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層：

　　地上層每層施工周期為7天

　　結(jié)構(gòu)施工180天，20**年5月1日結(jié)構(gòu)封頂。

　　（4）砌筑工程在結(jié)構(gòu)完成十層后插入進行施工。

　　（5）裝修工程部分可在結(jié)構(gòu)施工到二次結(jié)構(gòu)施工完畢后進行施工。

　　（6）具體施工進度組織計劃詳見附圖。

　　4、本工程進度計劃編制方法

　　（1）本工程現(xiàn)場進度計劃選用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖兩種，此種計劃圖可有利于項目部實際工程進度進行控制；

　　（2）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，要標(biāo)出本工程的關(guān)鍵線路；

　　（3）項目部要每周在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出實際進度前鋒線，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解決問題；

　　（4）項目部要經(jīng)常檢查實際工程進度，盡量按照施工進度計劃進行，如特殊原因無法完成進度計劃目標(biāo)，項目部要馬上調(diào)整進度計劃，報監(jiān)理、甲方審批。

　　5、進度計劃控制方法

　　5.1、組織措施

　　（1）項目部建立以生產(chǎn)經(jīng)理為主要負責(zé)人的進度控制部門；并建立健全項目管理體系；

　　（2）進度計劃主要環(huán)節(jié)是進度目標(biāo)的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)要在項目部任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實；

　　（3）項目進度控制工作流程圖

　　（4）進度計劃控制工作包含了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，項目部要進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，并明確：

　　1）會議的類型；

　　2）各類會議的主持人及參加部門和人員；

　　3）各類會議的召開時間；

　　4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認。

　　5.2、管理措施

　　（1）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險和風(fēng)險管理等；

　　（2）形成系統(tǒng)計劃，并要嚴格執(zhí)行；

　　（3）項目部要有動態(tài)控制的思想，不要只注重于編寫進度計劃，而不注重及時地進行計劃地動態(tài)調(diào)整；

　　（4）經(jīng)常進行計劃多方案比較和選優(yōu)，合理的進度計劃標(biāo)注：

　　1）體現(xiàn)資源的合理使用；

　　2）工作面的合理安排；

　　3）有利于提高建設(shè)質(zhì)量；

　　4）有利于文明施工；

　　5）有利于合理的縮短工期。

　　（5）為實現(xiàn)本工程進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，常見的風(fēng)險有：

　　1）組織風(fēng)險；

　　2）管理風(fēng)險；

　　3）合同風(fēng)險；

　　4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

　　5）技術(shù)風(fēng)險。

　　（6）項目部要重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

　　5.3、經(jīng)濟措施

　　（1）本工程項目部建立資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施；

　　（2）在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的資金。

　　5.4、技術(shù)措施

　　（1）選用先進的施工技術(shù)措施；

　　（2）對先進的施工方案的討論上，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　6、本工程為保證進度目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施

　　（1）工期保證措施總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)、計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。

　　（2）合理使用施工機械設(shè)備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，投入塔吊，保證覆蓋施工區(qū)，不留死角，滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰Ｑb修階段每棟高層投入一部室外雙籠電梯，滿足施工人員及材料運輸需要。

　　（3）采用先進的施工技術(shù)、工藝，節(jié)約人工、縮短工期：

　　1）采用泵送砼工藝，設(shè)1臺HBT80型砼泵，進行砼水平和垂直運輸；在澆筑時作業(yè)面設(shè)置砼布料機，確保砼澆筑質(zhì)量和工期。

　　（4）專業(yè)施工保證：我單位是由具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的分公司組成的實體，專業(yè)分公司有：模板材料租賃分公司、裝飾分公司、安裝工程分公司、防水分公司、等等以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司為本項目的施工保障，為最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。加強對現(xiàn)場的技術(shù)管理，配合土建施工，及時插入工序，針對土建施工區(qū)域

的劃分，建立流水段施工區(qū)。

　　（5）選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍：施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有一級資質(zhì)、履約能力強的勞務(wù)隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊伍素質(zhì)。

　　（6）優(yōu)化工序組織：通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項目計劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工進行分區(qū)、分階段驗收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于合理縮短工期。實行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。

　　（7）定期生產(chǎn)會及聯(lián)席辦公會制度：每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。建立每周例會制度，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（8）應(yīng)用計算機進行全面管理

　　1）運用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，對圖紙進行深化設(shè)計。

　　2）運用財務(wù)管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態(tài)控制軟件對各部門進行全面控制。

　　（9）施工管理組織保證：由我單位國家一級優(yōu)秀建造師擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，選派有一定理論基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織，保證"平面流水、立體交叉"施工部署的順利實施。配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)能力強，實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)干部，認真熟悉施工圖紙，提前編寫施工組織設(shè)計和各單項方案，從施工方案的編寫到技術(shù)交底和實物交底的可操作性上作好技術(shù)準(zhǔn)備。對于施工中的難點，專門成立QC小組，組織攻關(guān)，專題討論研究解決，及早做好技術(shù)儲備。加強施工過程中的檢查和監(jiān)督，嚴格施工程序，杜絕和減少由于施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象的發(fā)生。

篇2：房產(chǎn)施工總進度計劃編制要點

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工總進度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進度計劃。

　　3. 職責(zé)

　　工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃;設(shè)計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。

　　4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場施工、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎(chǔ)上設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據(jù)

　　4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計;項目發(fā)展計劃;工期經(jīng)驗資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進行編制。

　　4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設(shè)計劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。

　　4.2.4 分包商進場計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃進行編制。

　　4.2.5 樣品確認計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃;設(shè)計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設(shè)備進場計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據(jù)樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據(jù)分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間;科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　4.3.2 階段性施工進度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進場計劃編制一般依據(jù)階段性施工進度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當(dāng)提早進場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準(zhǔn)。

　　4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設(shè)計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標(biāo)時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設(shè)計部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準(zhǔn)。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　計劃編制說明

　　根據(jù)本工程的工作量情況、業(yè)主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個日歷天。

　　總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續(xù)。

　　同時針對現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合我公司歷來抓重點工程進度的經(jīng)驗，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強施工前期的準(zhǔn)備工作

　　進入現(xiàn)場后，首先對現(xiàn)場實際結(jié)合圖紙進行前期的標(biāo)高、軸線復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果匯總、分析。發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、設(shè)計及各相關(guān)單位提出，并提出自己相應(yīng)的調(diào)整措施，以便各方協(xié)調(diào)解決。

　　在統(tǒng)一方案后，我公司即在現(xiàn)場按要求放線定位，做好標(biāo)志，并按放線結(jié)果和設(shè)計要求進行圖紙深化。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗及材料供應(yīng)廠商加工經(jīng)驗，積極與設(shè)計師溝通，從中理解設(shè)計意圖，使圖紙深化過程中得到優(yōu)化，并盡快獲得設(shè)計師的認可。

　　當(dāng)深化圖紙得到設(shè)計師的確認后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據(jù)標(biāo)高先放墻面龍骨線，定出平頂?shù)目刂凭€，滿足圖紙要求。在現(xiàn)場地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現(xiàn)場上多工種施工要求，我公司將采用活動腳手架，滿足放線、施工要求。同時也不影響其他施工單位的施工。同時根據(jù)彈線結(jié)果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實加工進度滿足工地工程要求。同時控制加工過程中的質(zhì)量確保半成品的成功率，并提前運至工地待用。一待現(xiàn)場可以進入安裝施工時，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強施工期間的協(xié)調(diào)工作

　　由于本工程場地有限。我們準(zhǔn)備在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強交叉施工。積極創(chuàng)造條件，加緊施工。當(dāng)工期發(fā)生矛盾時，主動與業(yè)主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下?lián)尮て凇?/p>