裝飾工程主要材料、半成品投入量管理
一、主要材料采購運輸、供應與管理
裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：
材料供應量大，質量標準高；
對材料的質量要求高，檢查手續嚴；
現場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；
1、訂貨與采運
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統一配給。由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數據（要求）、所用材料數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。
2、庫存管理
（1）倉庫設置
由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
（2）庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地－貨物到達后會同質檢員─驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記賬－倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）－根據施工現場材料供應簽署的三聯單送到現場材料倉庫。
材料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監理工程師批準的樣板間作法為計算依據，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態表，為材料計劃管理提供信息。
倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：
1）現場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發料執行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；
2）保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發放日報表，每月要報材料收、發、存報告和主要材料使用方向報告。
3、現場材料發放
（1）損耗率分別掌握
裝飾材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：
墻磚、地磚： 3%
石膏板： 7%
玻璃： 10%
油漆、乳膠漆： 10%
對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發給班組。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給予補發；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。
對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發到班組，包干使用、節約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節約的材料按規定辦理退庫手續，結算限額領料節、超憑證，轉財務部門兌現獎金、罰款。
（2）審批"一支筆"負責制
本工程材料管理中使用了財務系統的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。
（3）材料發放配套制
現場材料發放配合專業化工種施工的特點，實行了同步配套優質服務。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。
二、主要裝修材料的進場保證措施
材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。
1）、對于本工程業主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。
2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經業主、設計單位及監理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據。
3）、材料采購采取優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統一顏色、統一紋理、統一規格、統一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。
4）、低值易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織。
5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。
三、裝修材料的質量保證措施
1、掌握材料信息，優選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經理將與公司材料部共同趕赴加工本工程石材廠家考察板，比較材料的穩定性，并對色差、加工能力及供貨期等嚴格把關，為日后的材料組織打好基礎。
2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。
3、嚴格參照甲方指定的材料和設備采購。
4、合理組織材料使用，減少材料的損失。
5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。
①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。
②所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。
③材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。
④對于進口材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。
⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。
⑥新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。
篇2：裝飾工程主要材料半成品投入量管理
裝飾工程主要材料、半成品投入量管理
一、主要材料采購運輸、供應與管理
裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：
材料供應量大，質量標準高；
對材料的質量要求高，檢查手續嚴；
現場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；
1、訂貨與采運
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統一配給。由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數據（要求）、所用材料數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。
2、庫存管理
（1）倉庫設置
由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
（2）庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地－貨物到達后會同質檢員─驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記賬－倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）－根據施工現場材料供應簽署的三聯單送到現場材料倉庫。
材料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監理工程師批準的樣板間作法為計算依據，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態表，為材料計劃管理提供信息。
倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：
1）現場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發料執行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；
2）保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發放日報表，每月要報材料收、發、存報告和主要材料使用方向報告。
3、現場材料發放
（1）損耗率分別掌握
裝飾材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：
墻磚、地磚： 3%
石膏板： 7%
玻璃： 10%
油漆、乳膠漆： 10%
對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發給班組。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給予補發；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。
對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發到班組，包干使用、節約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節約的材料按規定辦理退庫手續，結算限額領料節、超憑證，轉財務部門兌現獎金、罰款。
（2）審批"一支筆"負責制
本工程材料管理中使用了財務系統的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。
（3）材料發放配套制
現場材料發放配合專業化工種施工的特點，實行了同步配套優質服務。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。
二、主要裝修材料的進場保證措施
材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。
1）、對于本工程業主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。
2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經業主、設計單位及監理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據。
3）、材料采購采取優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統一顏色、統一紋理、統一規格、統一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。
4）、低值易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織。
5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。
三、裝修材料的質量保證措施
1、掌握材料信息，優選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經理將與公司材料部共同趕赴加工本工程石材廠家考察板，比較材料的穩定性，并對色差、加工能力及供貨期等嚴格把關，為日后的材料組織打好基礎。
2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。
3、嚴格參照甲方指定的材料和設備采購。
4、合理組織材料使用，減少材料的損失。
5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。
①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。
②所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。
③材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。
④對于進口材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。
⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。
⑥新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。
篇3：施工勞動力、機械設備和材料投入計劃
勞動力、機械設備和材料投入計劃
機械設備投入計劃
根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。
對本工程需要的一些機具設備如立式打夯機、經緯儀、水準儀、翻斗車等，采用自備或本地購買等方式，另外一些大型機械如挖土機等采用租賃等方式來解決。
根據供應計劃及供應協議規定，在合理期限內取得訂購方式、租賃時間、進場日期。
設備采購要選擇經過評審、驗證合格的供應商。選擇與公司長期合作，交貨及時、有較大規模的生產能力、售后服務好、有良好信譽的供應商，如果工程上所需要的設備不能提供，則根據進度要求對供應商另行選擇、調查、評價，經審核和批準后，才能與該供應商簽訂采購合同。
附表一：擬投入本標段的主要施工設備表
材料供應計劃
我方在采購用于工程的原材料、半成品及成品等之前，須對物資供應方進行考察認定評價，主要是對其質量保證能力的考察認定及評價。
對物資供應中間商的考察認定標準
合法經營的證、照等資料齊全。
有相應的儲存、運輸、供應能力、供應業績和良好的社會信譽。
物資工資價格合格合理，能配套提供證明物資質量的保證資料。
對物資生產廠家的考察認定標準
優先認定符合IS09002質量體系管理標準并通過第三方認證的企業。
具備產品檢驗或試驗標測的能力。
近兩年來所生產的產品未出現重大質量事故。
儲運能力強。
對經過考察認定的符合要求的物資，項目將填寫考察報告，并附送全套我方資料給監理工程師，必要時可提供上述資料給監理單位。
物資供應方的資質獲得認可后，我方與之簽定供應合同。
物資供應若連續出現不合格現象，我方將及時終止與其簽定的供需合同。
主要材料的采購措施
材料設備的采購應認真對照施工圖及其技術要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設備計劃，并依據施工進度和現場實際分批采購。
材料、設備的采購事先征得業主的意見，按照“質量優良、價格合理、信譽可靠、服務周到”的原則擇優確定產品和供應商。主動邀請業主代表指導材料設備的招標采購，并征得業主的認可。
采購的材料、設備都必須取得材質證明書、產品合格證、使用說明書和相關的檢驗測試記錄等技術資料。對關鍵設備、材料應取得許可證和質量認證，具體要求是：
采購的材料、設備除必須符合第3條的要求外，必須是優質產品或優等品。
材料、設備投標書擬定的產地和生產廠，在采購前應事先征求業主的意見，確需變更應征得業主的認可并簽證。
材料、設備采購由經理部分管副經理和主管部門承擔，并配備業務熟練認真負責的專職采購員負責，實行崗位責任制。