勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃
機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃
根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制施工機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。
對(duì)本工程需要的一些機(jī)具設(shè)備如立式打夯機(jī)、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、翻斗車等，采用自備或本地購(gòu)買(mǎi)等方式，另外一些大型機(jī)械如挖土機(jī)等采用租賃等方式來(lái)解決。
根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得訂購(gòu)方式、租賃時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期。
設(shè)備采購(gòu)要選擇經(jīng)過(guò)評(píng)審、驗(yàn)證合格的供應(yīng)商。選擇與公司長(zhǎng)期合作，交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，如果工程上所需要的設(shè)備不能提供，則根據(jù)進(jìn)度要求對(duì)供應(yīng)商另行選擇、調(diào)查、評(píng)價(jià)，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后，才能與該供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。
附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表
材料供應(yīng)計(jì)劃
我方在采購(gòu)用于工程的原材料、半成品及成品等之前，須對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行考察認(rèn)定評(píng)價(jià)，主要是對(duì)其質(zhì)量保證能力的考察認(rèn)定及評(píng)價(jià)。
對(duì)物資供應(yīng)中間商的考察認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
合法經(jīng)營(yíng)的證、照等資料齊全。
有相應(yīng)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)能力、供應(yīng)業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)信譽(yù)。
物資工資價(jià)格合格合理，能配套提供證明物資質(zhì)量的保證資料。
對(duì)物資生產(chǎn)廠家的考察認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)先認(rèn)定符合IS09002質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)第三方認(rèn)證的企業(yè)。
具備產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)測(cè)的能力。
近兩年來(lái)所生產(chǎn)的產(chǎn)品未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
儲(chǔ)運(yùn)能力強(qiáng)。
對(duì)經(jīng)過(guò)考察認(rèn)定的符合要求的物資，項(xiàng)目將填寫(xiě)考察報(bào)告，并附送全套我方資料給監(jiān)理工程師，必要時(shí)可提供上述資料給監(jiān)理單位。
物資供應(yīng)方的資質(zhì)獲得認(rèn)可后，我方與之簽定供應(yīng)合同。
物資供應(yīng)若連續(xù)出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，我方將及時(shí)終止與其簽定的供需合同。
主要材料的采購(gòu)措施
材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工圖及其技術(shù)要求，對(duì)材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分批采購(gòu)。
材料、設(shè)備的采購(gòu)事先征得業(yè)主的意見(jiàn)，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，并征得業(yè)主的認(rèn)可。
采購(gòu)的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和相關(guān)的檢驗(yàn)測(cè)試記錄等技術(shù)資料。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是：
采購(gòu)的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。
材料、設(shè)備投標(biāo)書(shū)擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購(gòu)前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見(jiàn)，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。
材料、設(shè)備采購(gòu)由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門(mén)承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購(gòu)員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。
篇2：公寓樓裝飾工程勞動(dòng)力設(shè)備材料計(jì)劃
公寓樓裝飾工程勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃
第1節(jié)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施
1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃
1)項(xiàng)目管理人員調(diào)配
一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即根據(jù)擬定的項(xiàng)目管理班子，組織全部人員到位，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各自的工作。
2)施工人員組織
項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，且特殊工種100％持證上崗。(詳見(jiàn)附表)
1.2 勞動(dòng)力安排保證措施
1)勞動(dòng)力的管理
勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。
第2節(jié)本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施
2.1 本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則
嚴(yán)格參照"室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行材料采購(gòu)，并且嚴(yán)格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標(biāo)志和性能檢測(cè)報(bào)告。
本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購(gòu)的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.2 本工程材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序
2.3 本工程材料進(jìn)場(chǎng)流程
2.4 本工程材料使用檢測(cè)程序圖
2.5 本工程材料使用管理
材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。
2.6 本工程材料供應(yīng)保證措施
本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。甲供的材料應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。
設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：
加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用
的決不浪費(fèi)。第3節(jié)本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施
3.1 本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃
根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。(詳見(jiàn)附表)
3.2 施工機(jī)械安排保證措施
工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：
1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；
2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；
3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；
4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：
1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。
3)便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。
4)運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。
5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。
6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能
7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
篇3：酒店裝飾材料設(shè)備勞動(dòng)力計(jì)劃
酒店裝飾材料設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃
1、裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃
1.1 裝修材料進(jìn)場(chǎng)的前提條件：所有裝修材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計(jì)師確定的材料樣板進(jìn)行采購(gòu)。
1.2 裝修材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須符合下列要求：
1.2.1 達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求；
1.2.2 實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限；
1.2.3 材料包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；
1.2.4 使用商標(biāo)和分級(jí)分等的材料，應(yīng)在材料或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記；
1.2.5 建筑設(shè)備（包括相應(yīng)的儀表）除符合上述要求外，還應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明書(shū)，電氣產(chǎn)品應(yīng)附有線路圖。
1.3 除明確規(guī)定由材料生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的材料外，材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。
1.4所有材料均需按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定要求，送到當(dāng)?shù)夭牧蠙z測(cè)部門(mén)進(jìn)行材料復(fù)檢。
2、裝修材料的質(zhì)量保證
2.1 材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料；
2.2 建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理；
2.3 做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放；
2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，材料和設(shè)備部門(mén)要配備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。
3、材料進(jìn)場(chǎng)保證措施
本工程施工工期短，為開(kāi)工時(shí)材料的及時(shí)供應(yīng)，針對(duì)工程實(shí)際情況，我們擬訂了如下措施：
3.1充分利用中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前的寶貴時(shí)間組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙,在按程序編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的同時(shí)，專門(mén)針對(duì)開(kāi)工所需材料編制出一份材料清單，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.2 對(duì)開(kāi)工各階段所需材料，與材料供應(yīng)商制定嚴(yán)密的供貨措施，對(duì)大宗材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)外加工材料應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)提供圖樣及技術(shù)要求,確保施工期間材料的及時(shí)供給；
3.3 在進(jìn)場(chǎng)初期合理安排資金，確保開(kāi)工所需材料的款項(xiàng)。
4、勞動(dòng)力配置計(jì)劃
4.1 本工程勞動(dòng)力組成
本工程施工管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師、倉(cāng)管員等），工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及木工班組、泥工班組、油漆班組、雜工班組、機(jī)電設(shè)備班組、天花工班組等。
4.2 施工的勞動(dòng)力保證措施
4.2.1在進(jìn)場(chǎng)初期，就按照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃的要求，落實(shí)各階段開(kāi)工的各個(gè)班組人員，分頭做好班組人員的思想工作；
4.2.2項(xiàng)目部將召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，鼓舞士氣，明確目標(biāo)，同時(shí)宣布評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)者的辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；
4.2.3按時(shí)上崗的獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
4.3 人力資源計(jì)劃表
4.3.1 施工人員組成：
施工人員共380人，其中木工、天花工、油漆工均為廣東籍工人，機(jī)電設(shè)備及泥水工60%為廣東籍工人，40%為湖南、四川籍人或本地工人。
一區(qū)：105人，其中木工40人，天花工10人，泥水工20人，油漆工10人，電焊工10人，雜工15人。
二區(qū)：200人，其中木工85人，天花工20人，泥水工30人，油漆工30人，電焊工5人，雜工30人。
三區(qū)：75人，其中空調(diào)工種12人，消防工種18人，強(qiáng)弱電工種35人，給排水工種10人。
4.3.2 勞動(dòng)力分布圖
5、主要施工機(jī)具配備表