裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施

　　執(zhí)行既定的計劃進度，完成預定的指標要求，使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。

　　（一）施工調度

　　施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。

　　施工調度的具體內容包括：

　　1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。

　　2、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

　　3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　4、做好天氣預防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場調度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　6、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、為了組織調度,及時處理施工中發(fā)生的問題，而在現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經常檢查施工完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班發(fā)生和處理的問題。

　　（二）、生產要素管理

　?。?、勞動力管理：勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，

　　不斷地提高勞動生產率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

　?、谡_執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織；

　　③貫徹按勞分配原則，充分調動職工的積極性；

　　④遵守組織紀律，明確分工；

　　⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　?、迖栏襁M行考勤，獎懲分明。

　?。病⒉牧瞎芾?/p>

　　裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協(xié)調好供需的平衡關系,加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理：

　?、俑愫貌牧瞎媱潱?/p>

　　ａ、依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；

　　ｂ、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

　　ｃ、設立倉庫、組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。

　　②搞好材料的現(xiàn)場管理

　　ａ、施工準備階段的材料管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。

　?。?、施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。

　　３、機械設備和工具管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成施工任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

　?、贆C械設備的使用管理：正確選擇設備，合理組合使用設備，實行單機和機組核算。

　?、跈C械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。

　?、酃ぞ吆椭苻D材料的管理：保質保量,及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　（三）、與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與甲方聯(lián)系，經常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系內容有：

　?。?、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎。

　?。病⑴阃追讲榭垂さ兀榻B施工情況。

　?。?、按時參加甲方召開的工程會議。

　?。?、重視甲方提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。

　?。怠⒀埣追絽⒓与[蔽工程的驗收。

　?。丁f(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。

　　７、呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。

　?。?、做好施工日記，詳細反映工程的情況。

篇2：裝飾工程自控系統(tǒng)配合施工措施

　　裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施

　　執(zhí)行既定的計劃進度，完成預定的指標要求，使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。

　　（一）施工調度

　　施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。

　　施工調度的具體內容包括：

　　1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。

　　2、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

　　3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　4、做好天氣預防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場調度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　6、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、為了組織調度,及時處理施工中發(fā)生的問題，而在現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經常檢查施工完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班發(fā)生和處理的問題。

　　（二）、生產要素管理

　?。?、勞動力管理：勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，

　　不斷地提高勞動生產率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

　?、谡_執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織；

　?、圬瀼匕磩诜峙湓瓌t，充分調動職工的積極性；

　?、茏袷亟M織紀律，明確分工；

　　⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　?、迖栏襁M行考勤，獎懲分明。

　　２、材料管理

　　裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協(xié)調好供需的平衡關系,加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理：

　　①搞好材料供應計劃：

　　ａ、依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；

　?。狻⒁镭浽醇敖煌ㄟ\輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

　　ｃ、設立倉庫、組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。

　　②搞好材料的現(xiàn)場管理

　?。?、施工準備階段的材料管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。

　　ｂ、施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。

　?。场C械設備和工具管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成施工任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

　　①機械設備的使用管理：正確選擇設備，合理組合使用設備，實行單機和機組核算。

　　②機械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。

　　③工具和周轉材料的管理：保質保量,及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　（三）、與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與甲方聯(lián)系，經常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系內容有：

　?。?、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎。

　?。病⑴阃追讲榭垂さ?，介紹施工情況。

　　３、按時參加甲方召開的工程會議。

　?。?、重視甲方提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。

　　５、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

　　６、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。

　　７、呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。

　?。?、做好施工日記，詳細反映工程的情況。

篇3：各種管道線路等結構主體配合施工保證措施

　　各種管道線路等與結構主體配合施工的保證措施

　　1 施工前的準備工作

　　(1)組織施工人員充分熟悉設計圖紙，并和土建工長共同核對本專業(yè)各系統(tǒng)管道的標高、位置、坡度、管徑及管井位置。

　　(2)各種管道的安裝空間，應合理避讓，如有問題及時向建設單位、監(jiān)理和設計人員反映，或者在技術交底時提出，研究解決方案，做好交底記錄。

　　(3)按核對完畢的圖紙準備材料，并在施工開始前將材料運至現(xiàn)場。將材料的合格證、材質報告呈報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可使用。

　　(4)施工步驟

　　1)施工前組織專業(yè)工長對施工人員進行技術交底和安全交底。

　　2)施工前仔細核對套管位置、尺寸、數量，畫出預埋套管大樣圖報技術部門和監(jiān)理審核，審核無誤后安排施工人員將管材按墻體尺寸斷開,小管徑管材切斷應用無齒鋸，除去套管內外壁鐵銹和毛刺。

　　3)土建鋼筋調整完畢后將套管固定在墻體相應位置，套管應避開墻體暗柱、暗梁和結構柱，發(fā)現(xiàn)位置重疊應和建設單位和設計人員共同研究，合理安排套管位置，做好變更記錄。如果套管尺寸超過墻體筋距，應先通知土建施工人員，待同意后方可斷筋，套管安裝完畢后由土建加筋補強。

　　4)套管內用泡沫塑料緊密填實，膠帶封口，防止?jié)仓炷習r灌入水泥砂漿。

　　5)土建合模前應仔細核對個套管尺寸、位置，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，核對無誤后，報請建設單位和監(jiān)理到檢查，驗收合格后通知土建合模，合模過程中應派專人看護防止套管移位。

　　6)土建澆筑混凝土時應派專人在澆筑部位查看，防止套管脫落移位。

　　7)清除套管內填充物，除去內壁雜物后刷防銹漆兩道。

　　2 樓板套管預埋及孔洞預留

　　(1)穿越下層頂板管道需預埋剛性防水套管（套管露出地面10 cm）。

　　(2)預留孔洞：樓板底層筋鋪設完畢后，將套管固定在相應位置。待混凝土初凝時，將套管拔起，拔套管時注意不要將混凝土帶起形成坡口。

　　(3)待混凝土徹底凝固后，_及時將樓板上預留孔洞封堵，防止從孔洞中墜物傷人。

　　3 電氣管線、盒預埋

　　(1)各類管線及箱盒預埋應在鋼筋綁扎過程及綁扎完成時插入安裝，安裝時作到位置準確，固定牢固，盡量減少彎曲及交叉，以保證混凝土澆筑質量。

　　(2)磚墻（或輕質隔墻）內管線及箱盒應與體砌筑同時配合安裝。

　　4 防雷基礎與鋼筋及引下線安裝

　　(1)基礎防雷網-基礎底板筋開始綁扎時，電工按圖紙要求逐步插入焊接。

　　(2)防雷引下線-利用鋼柱作引下線，在鋼柱吊裝安裝后，按規(guī)范要求作焊接連接。

　　5 水、暖、電安裝的管線、箱盒、支架及預留孔洞應在主體工程和抹灰前完成，減少剔鑿，以保證抹灰質量。在預埋管線箱盒及套管時如遇有需要鋼筋調整時即時與土建、監(jiān)理聯(lián)系，嚴禁亂切亂割鋼筋，以免造成結構質量問題。