大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施

　　1、項(xiàng)目施工管理總則

　　1.1 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。

　　1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

　　1.3 按合同規(guī)定的總工期要求，圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

　　1.4 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工種、分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。

　　1.5 將合同的條款要求，分解、納入相對應(yīng)的分包總包管理合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

　　1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求，編制出各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)總包審批，同意后才能進(jìn)行施工。

　　1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總包負(fù)責(zé)解決問題，決不耽誤和拖延。

　　1.9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)伍執(zhí)行。

　　1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進(jìn)度款審核簽證工作（示業(yè)主的要求而定）。

　　1.11 各專業(yè)施工隊(duì)伍在與總包的業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)由總包解決的事應(yīng)立即處理。

　　1.12 總包關(guān)心、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的工作，解決處理、協(xié)商其有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)行。

　　2、總包對業(yè)主指定分包的管理實(shí)施辦法

　　2.1 要求填寫指定分包商進(jìn)場登記表，便于管理。

　　2.2 指定分包商進(jìn)場物資管理辦法：

　　2.2.1 總包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作；

　　2.2.2 指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；

　　2.2.3 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在進(jìn)場十天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行；

　　2.2.4 物資進(jìn)場后，必須二十四小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)；

　　2.2.5 各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管；

　　2.2.6 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清，做好"工完料盡場地清"，廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

　　2.3 指定分包商勞動(dòng)力管理辦法

　　2.3.1 指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào)；

　　2.3.2 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證；

　　2.3.3 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展消防與治安方面的教育工作；所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；

　　2.3.4 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

　　2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

　　2.4.1 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行；

　　2.4.2 各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工種的安全總交底；

　　2.4.3 指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作，對分包工種落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；

　　2.4.4 分包商對其所有作業(yè)，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作，尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防的各項(xiàng)規(guī)定。

　　2.4.5 指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；

　　2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜，分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用由分包商承擔(dān)；

　　2.4.7 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯兌后上報(bào)總包；

　　2.4.8 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場；

　　2.4.9 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸說警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直到退場。

　　3、總承包對各分包的施工配合措施

　　3.1 總包為分包提供總體措施

　　3.1.1 生活及辦公設(shè)施：為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍，確保整個(gè)工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化，有序化，體現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性，在整個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地，對于分包在此區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在總包辦公區(qū)域內(nèi)，專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室，供各專業(yè)分包單位使用，并且對于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度，現(xiàn)場安全、文明施工等實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制，同時(shí)對辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整齊劃一的效果。

　　3.1.2 水電等設(shè)施：除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外，同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位，使分包單位一進(jìn)入施工現(xiàn)場地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為各分包單位的施工提供一個(gè)良好的生活、辦公環(huán)境保障

。

　　3.2 總包為分包提供的詳細(xì)配合措施

　　3.2.1 施工場地的配合：在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時(shí)，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排，對同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理，以便下一個(gè)分包單位進(jìn)入使用。

　　3.2.2 預(yù)埋件配合措施：在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對在土建施工過程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。

　　3.3 水電、道路配合措施

　　各分包單位在進(jìn)場施工之前，對于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進(jìn)行統(tǒng)一的布置，每個(gè)分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭，待分包單位進(jìn)場以后，再進(jìn)行線路的布置，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工水電總體布置時(shí)，根據(jù)開工前或是工程進(jìn)行過程中，各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施，避免施工的混亂度和施工成本上的浪費(fèi)，確保工地文明施工。

　　3.4 測量儀器及測量的配合措施

　　為確保工程的質(zhì)量，供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配，并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項(xiàng)目工程的測量小組，來統(tǒng)一測定各分包單位施工所需測量工作。

　　3.5 運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用

　　本工程量比較大，機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量比較多，各分包單位在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用需求排出各自的計(jì)劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用的時(shí)間和使用時(shí)段長度，然后由總包對分包所需機(jī)械設(shè)備作出統(tǒng)一的安排，最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機(jī)械設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

　　4、總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)

　　4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：分包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認(rèn)，總包定期對各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通，并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，然后再對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進(jìn)行，并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實(shí)施。

　　4.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一各分包單位對設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑，并根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度，必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會(huì)，且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。

　　4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：總包積極配合監(jiān)理對施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制（包括對各分包單位），并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

　　5、主要職能

　　質(zhì)量部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。

　　安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。

　　工程部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊。深化設(shè)計(jì)部：結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、裝飾節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，完善施工圖。物資部：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機(jī)電管理部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。合約部：對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對有關(guān)分包報(bào)量的審定，參與合約談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。

　　財(cái)務(wù)部：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制等。

　　人事部：對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。

　　辦公室：公關(guān)、接待、翻譯、后勤保障等。

　　土建裝修部：負(fù)責(zé)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。

　　機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、給排水、空調(diào)工程施工。

　　總包管理部：對分包工程進(jìn)行全面的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)。并與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)。

篇2：裝飾裝修工程成品保護(hù)措施方案

　　裝飾裝修工程成品保護(hù)措施方案

　　1、玻璃幕墻、鋁合金窗成品保護(hù)措施

　　(1)幕墻、窗框四周嵌防水密封膠時(shí)，操作應(yīng)仔細(xì)，不得污染幕墻、窗框。

　　(2)拆搭腳手架、跳板其材料對鋁框要有相應(yīng)的保護(hù)措施，否則不許在門窗框上拖拽，安裝管線，設(shè)備應(yīng)防止撞壞幕墻。

　　(3)不許在幕墻、窗框上撞擊，釘釘或刻劃，幕墻、窗玻璃安裝后立即貼上"小心玻璃"標(biāo)志。

　　2．電信通成品保護(hù)

　　面板、模塊、配線架、機(jī)柜、控制箱、控制柜、攝像頭和報(bào)警器的安裝在內(nèi)裝基本完成后進(jìn)行。其他安裝與相關(guān)工序配合進(jìn)行。 3、門業(yè)成品保護(hù)措施

　　(1)木門扇、框及貼臉線和筒子板等進(jìn)入場地后，必須將材料放置在通風(fēng)良好，防雨防潮的地方并設(shè)專人管理。

　　(2)油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠(yuǎn)離火種和易燃產(chǎn)品處，并設(shè)專用房間加以保管。

　　(3)產(chǎn)品在油漆和安裝完后，將產(chǎn)品用塑料布將油漆好的產(chǎn)品全部遮蓋起來，以免其它雜質(zhì)對本產(chǎn)品的污染。

　　(4)嚴(yán)禁撞擊門框扇及貼臉。

　　4、地面、墻面成品保護(hù)措施

　　(1)地面抹好后，進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)七天內(nèi)不得進(jìn)行下一道工序操作。

　　(2)運(yùn)輸通道處的地面，養(yǎng)護(hù)完畢后鋪設(shè)保護(hù)層保護(hù)地面。

　　(3)做好的地面，不允許有污染物落灑在地面上如：機(jī)油、油漆、油污、膠或粘結(jié)劑，更不能在水泥地面上拌合砂漿。

　　(4)其他工種的操作工具如高凳、梯子及小車腿等都要用膠皮包好，以防磕碰地面。

　　(5)在水泥地面上堆放金屬或其他重物時(shí)，應(yīng)墊木板以免劃傷地面。

　　(6)鋪好的地磚4-5天后方可上人。

　　(7)新鋪的花崗巖地面房間應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行封閉，操作人員和檢查人員進(jìn)入房間踩踏時(shí)，一定要穿軟底鞋，并要輕踏在一塊木板上。

　　(8)花崗巖地面完工后，房間應(yīng)封閉，粘貼完達(dá)到強(qiáng)度后，其它工種插入作業(yè)時(shí)，應(yīng)在表面加覆蓋保護(hù)措施。

　　(9)墻面剔鑿應(yīng)在抹水泥墻面之前進(jìn)行，以防剔鑿造成墻面空鼓，輕質(zhì)墻體必須經(jīng)理部同意后，方可用切割機(jī)，切割、剔改。

　　(10)磁磚貼完后應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，墻角門窗口處應(yīng)加木板防護(hù)以防碰撞。

　　(11)墻面貼好后，嚴(yán)禁在墻上或附近剔鑿，防止破壞磁磚與墻面的粘結(jié)。

　　(12)磁磚貼好后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)嚴(yán)禁用色筆在墻上亂畫或用硬質(zhì)物品敲擊。

　　(13)其它工種插入施工時(shí)，任何人都不得污染和損壞磁磚，特別是磁磚的陽角，不得有金屬物體和其它材料堆積壓在屋面磁磚上。

　　(14)刮白涂料墻面不得雨淋、水泡，其它工種施工時(shí)不得碰撞，陽角和墻面。

　　(15)嚴(yán)禁有一切污染物污染涂料墻面，嚴(yán)禁在刮白的涂料墻面上亂寫亂畫。

　　5、水電成口保護(hù)

　　(1)管道保溫、燈具、面板、風(fēng)口防污染。

　　閥門不得隨意開啟。

　　(2)導(dǎo)線、母線銅管防丟失。

　　(3)設(shè)備防止損壞及受潮。

　　6、消防設(shè)備成品保護(hù)措施

　　(1)消防水系統(tǒng)所有帶壓管，在打壓試驗(yàn)完成后，如與其它專業(yè)管道打架，非消防專業(yè)人員不得擅自改動(dòng)消防管，應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員協(xié)商解決。

　　（2）消防聯(lián)動(dòng)、報(bào)警線纜敷設(shè)完成后，都有一定的余量，非消防專業(yè)人員不得擅自剪短、抽走，挪作它用。

　　（3）消防噴淋頭上好后，禁止用明火燒，禁止用理物敲擊，禁止隨意挪動(dòng)噴頭。

　　（4）消防報(bào)警探頭、喇叭、手報(bào)按鈕、聲光報(bào)警器、報(bào)警電話插座、消火栓箱安裝完畢后，禁止非本專業(yè)人員隨意拆、搬弄。

　　（5）消防中控室自移交消防專業(yè)施工隊(duì)之日起禁止其它人員入內(nèi)，如必須進(jìn)入時(shí)應(yīng)有審批手續(xù)方可進(jìn)入。

　　7、通風(fēng)專業(yè)成品保護(hù)

　　（1）在與其它專業(yè)管道打架時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，不允許隨意拆除或改變風(fēng)管標(biāo)高、位置。

　　（2）不允許將超限風(fēng)管擠壓變形，不允許隨意破壞風(fēng)管。

　　（3）不允許隨便拆除或破壞支架、橫擔(dān)。

　　8、吊頂成品保護(hù)

　　（1）吊頂所需材料，如板材、龍骨等，不可在其上面坐、踩、行走、個(gè)息和堆放其他物品。

　　（2）已安裝好主龍骨架的大廳、走道、衛(wèi)生間、電梯廳、如其他項(xiàng)目需調(diào)整、交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前通知我方，由我方派人員進(jìn)行配合施工，其他項(xiàng)目施工人員應(yīng)戴好潔凈手套，并注意不能弄彎吊桿、主龍骨架。

　　（3）在我吊頂作業(yè)安裝封面板前，其他項(xiàng)目應(yīng)將各自該干的活干完，封完面板后，不可再揭開施工，如確需施工，由此造成材料損壞、損壞、損耗、返修人員工資將由其負(fù)責(zé)。

　　9、石材成品保護(hù)措施

　　（1）整個(gè)立面的板材安裝安畢后，及時(shí)清理石材表面污染，避免腐蝕性咬傷。

　　（2）易于污染或磨損石材的木材或其它膠結(jié)材料嚴(yán)禁與石材表面直接接觸。

　　（3）對于不合格的石材更換工作完成后，要立刻清洗干凈。

　　（4）對于易破損的陽角部位，用交合板中以臨時(shí)保護(hù)。

　　（5）墻面石材安裝完畢后，及時(shí)清理石材表面污染。

　　（6）對于門窗洞口、施工通道易破損的陽角部位，用膠合板加以臨時(shí)保護(hù)。

　　（7）石材地面派專人養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)（不少于7d）嚴(yán)禁在其上面行走、施工。

　　（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場的小推車，車腿、車把要包裹好，防止碰壞地面石材。

　　（9）所有的的非專業(yè)人員不得挪用、搬運(yùn)石材。

篇3：大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

　　大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命，這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績，這些成績的取得，就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

　　1．質(zhì)量管理體系

　　我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級(jí)管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"）。

　　1.1公司質(zhì)量管理體系

　　公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB／T19002-IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》，明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。

　　1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:

　　公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"：

　　（1）、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

　　1.3質(zhì)量職責(zé)：

　　根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及ISO9000的要求，對項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到"分工明確、責(zé)任到人"：

　　（1）、項(xiàng)目經(jīng)理

　　是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

　　（2）、項(xiàng)目總工程師

　　制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

　　（3）、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理

　　現(xiàn)場經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

　　（4）、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

　　（5）、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

　　從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

　　（6）、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

　　參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。

　　（7）、項(xiàng)目質(zhì)量部

　　進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

　　（8）、項(xiàng)目工程部

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

　　（9）、項(xiàng)目材料設(shè)備部

　　負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

　　（10）、項(xiàng)目合約預(yù)算部

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。

　　（11）、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員

　　對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

　　（12）、項(xiàng)目材料員

　　負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識(shí)、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時(shí)退場更換。

　　（13）、項(xiàng)目工長

　　施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整

改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

　　2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良

　　3．質(zhì)量管理措施

　　3.1目標(biāo)管理

　　我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.2加強(qiáng)預(yù)控

　　（1）、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

　　（2）、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

　　項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。

　　（3）、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底

　　施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長城杯的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

　　相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：

　　技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

　　圖紙會(huì)審及核定

　　1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。

　　2、施工機(jī)械、場地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議

　　施工組織設(shè)計(jì)

　　1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。

　　2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

　　技術(shù)交底

　　1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。

　　2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。

　　材料試驗(yàn)

　　1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格情況及時(shí)上報(bào)。

　　技術(shù)資料管理

　　1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。

　　2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。

　　（4）、注重對人員的選擇

　　我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工，我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法，對人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（5）、做好培訓(xùn)和交底

　　增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

　　項(xiàng)目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　（6）、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

　　合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對人員的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

　　（7）、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

　　結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。

　　材料、設(shè)備采購的保證體系見下表：

　　材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖

　　反饋

　　3.3加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)"過程精品"

　　（1）、嚴(yán)格按方案施工

　　我們對每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。

　　施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　（2）、堅(jiān)持樣板引路

　　分項(xiàng)工程大面積展開前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

　　（3）、實(shí)行"三檢制"

　　在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

　　（4）、實(shí)行掛牌制度

　　實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。

　　（5）、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制

　　定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門，簡報(bào)中對質(zhì)量好的要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。

　　（6）、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理

　　由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人

經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。

　　工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　（7）、獎(jiǎng)罰制度

　　我們在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。