裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇2：項目用六西格瑪降低成本

　　用六西格瑪降低成本

　　-- 一個綠帶項目簡介

　　1998年初，美國通用電氣公司塑料部(GEP)在中國最大的客戶之一柯達(上海)有限公司，要求降低生產成本即降低原材料聚碳酸酯的價格。按照它的要求，GEP要么大幅降價使柯達能夠維持同競爭對手同樣的價格，要么柯達另尋供應商。是維持原價失去柯達這個重要客戶，還是按 照他們的要求大幅降價?

　　GEP上海的員工意識到GEP面臨的困境，想起了剛剛接受的六個西格瑪培訓。在用六個西格瑪的方法對這個問題進行重新分析后，他們又與柯達 的員工進行面談，最后發現這個問題的關鍵(CTQ)并不是聚碳酸酯的價格，而是閃光燈罩和相機框架等零件的成本。他們堅信運用六個西格瑪可 以找到最好的解決辦法。

　　他們說服了上海柯達的管理層在柯達內部就這個問題成立六個西格瑪項目并組織了一支由GEP上海應用發展中心的兩個工程師和柯達的三個技術人 員組成的質量小組。在DMAIC系統方法論的引導下，質量小組收集并分析了柯達上海工廠的生產歷史紀錄，制定明確的改進目標，運用FME A、FISHBONE等工具篩選出影響成品率的主要因素(熔料溫度、模溫等)及停機過程，然后實施相應的實驗設計，最終將閃光燈罩的成品率 從90%增加到97%以上。同時，根據實驗設計對模具也作了相應的改造，將零件注塑的成型周期從36秒減至30秒以內。再以改進后的工藝連 續生產，并且進行質量跟蹤數月，產品質量完全達到預期要求(3.8個西格瑪)。

　　整個DMAIC過程持續了4個月，為柯達公司1998年全年節省23萬美元的生產成本，預計至20**年共可節省130萬美元，這樣GEP 在不降低產品價格的基礎上，維持并鞏固了同上海柯達的合作關系，同時贏得了柯達公司高級管理層的認可。

　　注：六個西格瑪質量標準活動的核心是通過一套以數理統計為科學依據的數字分析，找到問題，分析原因，然后改善，最后使企業在運作能力方面達 到全球最佳的境界。按六個西格瑪的標準，每百萬次操作中只允許有3.4個失誤，這已達到了99.9997%的精確度，遠遠超出人們"此事萬 一發生怎么辦"的感受，幾乎接近于完美境界。

篇3：酒店采購部案例:降低成本 我們共同責任

　　酒店采購部案例：降低成本，我們共同的責任

　　*月20日上午，我如常忙碌著一項項的采購業務，桑拿部一位主管的電話讓我暫時放下了手頭的工作，她說："您好，我了解到，最近幾天人人樂超市零售的飄柔人參洗發露在進行促銷活動，平日零售價格為42.2元/瓶，現促銷特價為38.5元/瓶。煩麻您能不能與人人樂聯系，確認現在是否有促銷活動，如果有，我們部門就下單申購24瓶，這樣一來每瓶可節約三塊七毛錢，24瓶就可以節約八十多塊錢呢！"聽了她的這番話，我說"非常感謝你提供給我們的消息，可是貴部在前兩天剛剛申購過24瓶飄柔人參洗發露的？！""沒關系，這種洗發露消耗量比較快，我們可以適當備一點貨。""好的，我馬上打電話給人人樂的團購部確認一下是否有促銷活動，再復您電話。"

　　于是，我馬上聯系人人樂的團購部，確認飄柔人參洗發露現還有促銷活動，我立即與其訂貨，并約定了大概的送貨時間。接下來，就促銷信息的通知事宜與人人樂洽談，希望他們能將促銷信息最快地傳遞給我們，以便我們把握采購信息，節約采購成本。

　　其后，我撥通了桑拿部的電話回復其已定貨，同時，知會其部門要盡快將有效的采購單送達我部。10月23日，我拿到有效的采購單后即刻撥通人人樂電話要求其送貨，就這樣趕在促銷活動結束前將24瓶飄柔人參洗發露申購回來了。

　　點評：

　　綜觀上述案例，我們欣喜地看到：由于桑拿部同事良好的成本控制意識，并及時將所了解到的信息反饋給采購部，從而為公司節約了采購資金，且降低了使用部門的經營成本；同時我們不難發現：在公司大力提倡降低成本的今天，降低成本不僅僅是采購部門的事情而是我們每個**人的責任。在此，我們呼吁：降價成本，我們共同的責任！