裝飾公司勞務班組質(zhì)量責任制

　　(1)在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。

　　(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。

　　(3)對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　(4)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。

　　(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。

　　(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。

　　(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。

　　(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。

　　(9)在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。

篇2：企業(yè)（工廠）質(zhì)量責任制考核辦法

　　企業(yè)(工廠)質(zhì)量責任制考核辦法

　　為保證企業(yè)的質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責制定本辦法。

　　1、質(zhì)檢科負責公司的質(zhì)量管理工作，對出廠的產(chǎn)品負全面責任，有權(quán)對各職能部門各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量管理，各項規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

　　2、本考核辦法采用打分制度，每月考評一次，每次10分，年終進行總評比(總120分)。

　　3、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行未履行職責的部門、車間及個人每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-5分。

　　4、對玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對造成重大質(zhì)量事故的，按不合格處理。

　　5、對質(zhì)量管理做出貢獻或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當事人給予1.5-3分的加分，特殊貢獻者經(jīng)廠長批準加5-20分。

　　6、年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎金，高于110分發(fā)給年終獎金，高于120分者由廠長研究決定發(fā)獎金。

　　7、由經(jīng)理對質(zhì)量目標的落實進行考核，每季度一次，對考核合格的科室進行獎勵，不合格的進行處罰。

篇3：生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責任制度(5)

　　生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責任制度（五）

　　1、目的：

　　為了實現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量工作落實到實處，特制定本責任制度。

　　2、管理職責：

　　根據(jù)逐級考核的原則，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進行：

　?、俟径聲撠熆己斯靖邔庸芾碚?；

　　②總經(jīng)理負責考核各職能部門；

　?、鄹鞑块T主管（經(jīng)理）負責考核下一級；

　?、芨鲗庸芾碚邔|(zhì)量管理的責任。

　　⑴總經(jīng)理（廠長）的質(zhì)量管理責任：主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標和規(guī)劃；

　?、平M織建立并保持符合標準要求的質(zhì)量管理體系；

　?、桥鷾拾l(fā)布質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量責任制；

　?、却_定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責、權(quán)限及相互關(guān)系；

　?、筛鶕?jù)公司質(zhì)量管理體系，配套相應資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行；

　?、守撠燁I(lǐng)導成本控制中心，對本公司最終的質(zhì)量管理負責；

　?、酥付ü芾碚叽聿⑹跈?quán)；

　?、膛鷾蕦嵤┵|(zhì)量管理標準。

　?、薹止苌a(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責任：

　　⑴在總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導下對公司的管理工作負主要責任；

　　⑵組織制定企業(yè)標準和規(guī)劃目標；

　　⑶針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計劃，并負責領(lǐng)導實施；

　?、柔槍Ξa(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　?、山M織全公司的質(zhì)量分析活動，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；

　?、蕝f(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施；

　　⑺經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查匯報，積極支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　?、特撠熃M織基層領(lǐng)導，定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作；

　?、蛥f(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責：

　　⑴確保質(zhì)量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性；

　?、茖|(zhì)量管理體系進行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令；

　?、墙M織制定本公司的質(zhì)量方針、目標和規(guī)劃、審定管理標準；

　?、认蜃罡吖芾碚邎蟾尜|(zhì)量管理體系中的業(yè)績，包括改進需求；

　　⑸確保各種信息進行有效溝通；

　?、守撠煿井a(chǎn)品生產(chǎn)許可證及ISO9000認證的組織工作。

　　3、質(zhì)量部門的管理責任：

　　⑴貫徹質(zhì)量第一的方針，負責公司整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

　　⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預防和質(zhì)量動態(tài)的報告，確保產(chǎn)品出廠能達到質(zhì)量標準要求；

　?、秦撠煯a(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作，對產(chǎn)品進行質(zhì)量分級，設立質(zhì)量檢驗小組，編制檢驗報告；

　　⑷按技術(shù)標準和質(zhì)量控制文件的要求，負責從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對本部門質(zhì)量錯核工作完全負責；

　?、蓞⑴c新產(chǎn)品的試制作，并掌握試制作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，負責新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評價工作，并提出結(jié)論性的意見；

　?、守撠熧|(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　⑺負責培訓檢驗人員，不斷采納新的科學檢測手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務水平；

　?、潭ㄆ跈z查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的包該情況；

　?、拓撠熃a(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審核工作。

　　4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責任：

　?、艊栏褚笊a(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進行生產(chǎn)，貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標準；

　?、品e極配合技術(shù)部門對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學性。

　?、欠e極協(xié)助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作；

　　⑷認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，對整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負責；

　　5、技術(shù)部門的質(zhì)量管理責任：

　　⑴負責制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，對工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負責；

　?、曝撠煏嘘P(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作；

　?、菂f(xié)助副總經(jīng)理（廠長）組織公司質(zhì)量活動，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品措施，制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計劃，參與各種質(zhì)量分析會。

　　6、采購部門的質(zhì)量管理責任

　?、挪少徣藛T要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的原材料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

　　⑵采購的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢員核測不符合要求的材料應立即辦理退貨手續(xù)；

　?、墙?jīng)檢測不合格的材料不準入庫，更不準投入生產(chǎn)。

　　7、原材料倉庫的質(zhì)量管理責任：

　?、旁谵k理生產(chǎn)所用原材料入庫時,一定要查驗是否有質(zhì)檢部門相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續(xù)；

　?、迫霂煳锲芬诸悢[放，要根據(jù)物料的特征，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。

　　8、車間管理人員的質(zhì)量管理責任：

　?、派钊脒M行質(zhì)量第一的思想教育，認真執(zhí)行預防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)；

　　⑵嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，有計劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量；

　　⑶掌握本部門的質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標兵，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批評教育；

　?、冉M織車間員工參加技術(shù)學習，針對主要的質(zhì)量問題提出意見，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動，并對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決；

　　⑸對不合格的產(chǎn)品進入下工序負主要責任。

　　9、員工的質(zhì)量管理責任：

　?、乓獦淞ⅰ百|(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　?、埔e極參加技術(shù)學習，要做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設備性能、懂檢驗方法；

　　⑶嚴格遵守操作規(guī)程，對本崗位使用的設備合理使用、精細使用、精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；

　?、日J真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到人人把好質(zhì)量關(guān)；

　?、蓪Ξa(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，積極配合質(zhì)檢員的工作，接受質(zhì)量監(jiān)督與考核。