裝飾公司勞務班組質量責任制

　　(1)在項目經理和施工員的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。

　　(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。

　　(3)對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。

　　(4)全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

　　(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質量驗收評定。

　　(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。

　　(7)經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。

　　(8)對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。

　　(9)在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。

篇2：企業(yè)（工廠）質量責任制考核辦法

　　企業(yè)(工廠)質量責任制考核辦法

　　為保證企業(yè)的質量管理工作，使全體員工按各項管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責制定本辦法。

　　1、質檢科負責公司的質量管理工作，對出廠的產品負全面責任，有權對各職能部門各崗位人員執(zhí)行質量管理，各項規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

　　2、本考核辦法采用打分制度，每月考評一次，每次10分，年終進行總評比(總120分)。

　　3、凡在考核中發(fā)現未按管理制度執(zhí)行未履行職責的部門、車間及個人每發(fā)現一次扣0.5-5分。

　　4、對玩忽職守造成質量損失的要追究其責任，每發(fā)現一次扣10分，對造成重大質量事故的，按不合格處理。

　　5、對質量管理做出貢獻或者避免質量事故發(fā)生的當事人給予1.5-3分的加分，特殊貢獻者經廠長批準加5-20分。

　　6、年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎金，高于110分發(fā)給年終獎金，高于120分者由廠長研究決定發(fā)獎金。

　　7、由經理對質量目標的落實進行考核，每季度一次，對考核合格的科室進行獎勵，不合格的進行處罰。

篇3：生產公司質量管理責任制度(5)

　　生產公司質量管理責任制度（五）

　　1、目的：

　　為了實現公司質量管理的全員參與，使公司質量方針、目標和質量工作落實到實處，特制定本責任制度。

　　2、管理職責：

　　根據逐級考核的原則，公司質量管理工作的考核按以下序列進行：

　　①公司董事會負責考核公司高層管理者；

　　②總經理負責考核各職能部門；

　　③各部門主管（經理）負責考核下一級；

　　④各層管理者對質量管理的責任。

　　⑴總經理（廠長）的質量管理責任：主持制定和宣傳本公司的質量方針、目標和規(guī)劃；

　　⑵組織建立并保持符合標準要求的質量管理體系；

　　⑶批準發(fā)布質量手冊，建立健全質量責任制；

　　⑷確定組織結構，明確各職能部門的職責、權限及相互關系；

　　⑸根據公司質量管理體系，配套相應資源，確保質量管理體系的有效運行；

　　⑹負責領導成本控制中心，對本公司最終的質量管理負責；

　　⑺指定管理者代表并授權；

　　⑻批準實施質量管理標準。

　　⑥分管生產、質量、技術主管的質量管理責任：

　　⑴在總經理（廠長）的領導下對公司的管理工作負主要責任；

　　⑵組織制定企業(yè)標準和規(guī)劃目標；

　　⑶針對影響產品質量的技術性難題，制定有關方案、計劃，并負責領導實施；

　　⑷針對產品質量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量；

　　⑸組織全公司的質量分析活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，落實提高產品質量的措施；

　　⑹協(xié)助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出改進措施；

　　⑺經常聽取質量檢查匯報，積極支持質量檢查部門的工作，努力提高產品質量；

　　⑻負責組織基層領導，定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，搞好質量管理工作；

　　⑼協(xié)調技術部門、生產部門之間的關系，確保產品質量不斷提高。

　　⑦管理者代表的質量管理職責：

　　⑴確保質量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性；

　　⑵對質量管理體系進行策劃并協(xié)助總經理組織貫徹國家的質量政策、法規(guī)、法令；

　　⑶組織制定本公司的質量方針、目標和規(guī)劃、審定管理標準；

　　⑷向最高管理者報告質量管理體系中的業(yè)績，包括改進需求；

　　⑸確保各種信息進行有效溝通；

　　⑹負責公司產品生產許可證及ISO9000認證的組織工作。

　　3、質量部門的管理責任：

　　⑴貫徹質量第一的方針，負責公司整個生產過程中的質量控制；

　　⑵充分發(fā)揮質量檢驗對產品質量的保證，質量事故的預防和質量動態(tài)的報告，確保產品出廠能達到質量標準要求；

　　⑶負責產品質量的檢驗工作，對產品進行質量分級，設立質量檢驗小組，編制檢驗報告；

　　⑷按技術標準和質量控制文件的要求，負責從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質量關，對本部門質量錯核工作完全負責；

　　⑸參與新產品的試制作，并掌握試制作和生產過程中的質量情況，負責新產品的定型和質量評價工作，并提出結論性的意見；

　　⑹負責質量檢驗原始數據的整理分析和月質量的分析工作，編寫質量動態(tài)報告，作為信息向生產主管反饋生產中出現的問題；

　　⑺負責培訓檢驗人員，不斷采納新的科學檢測手段，努力提高質檢人員的業(yè)務水平；

　　⑻定期檢查各工序質量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質量責任的包該情況；

　　⑼負責建立產品質量檔案，銜接上級質監(jiān)部門的質量審核工作。

　　4、生產部的質量管理責任：

　　⑴嚴格要求生產作業(yè)按照工藝規(guī)程和產品質量、技術性能要求進行生產，貫徹和執(zhí)行產品有關技術標準；

　　⑵積極配合技術部門對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學性。

　　⑶積極協(xié)助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作；

　　⑷認真貫徹執(zhí)行公司質量方針目標，對整個生產過程和產品質量負責，同時也必須對產品在用戶使用時與生產相關的質量符合性負責；

　　5、技術部門的質量管理責任：

　　⑴負責制定工藝規(guī)程及產品質量標準，隨著產品質量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，對工藝有關的質量符合性負責；

　　⑵負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法，并經常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作；

　　⑶協(xié)助副總經理（廠長）組織公司質量活動，總結交流提高質量的經驗，制定提高產品措施，制定趕超國內外先進水平和提高產量、質量的計劃，參與各種質量分析會。

　　6、采購部門的質量管理責任

　　⑴采購人員要積極地采購符合企業(yè)質量標準的原材料，確保生產正常運轉；

　　⑵采購的原材料必須符合生產技術要求，經質檢員核測不符合要求的材料應立即辦理退貨手續(xù)；

　　⑶經檢測不合格的材料不準入庫，更不準投入生產。

　　7、原材料倉庫的質量管理責任：

　　⑴在辦理生產所用原材料入庫時,一定要查驗是否有質檢部門相關人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續(xù)；

　　⑵入庫物品要分類擺放，要根據物料的特征，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲存過程不損壞、不變質、不變形。

　　8、車間管理人員的質量管理責任：

　　⑴深入進行質量第一的思想教育，認真執(zhí)行預防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質量關；

　　⑵嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)程，有計劃、有組織地文明生產，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產量、質量；

　　⑶掌握本部門的質量情況，表揚重視產品質量的質量標兵，對不重視產品質量的員工進行批評教育；

　　⑷組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出意見，發(fā)動員工開展技術革新與合理化建議的活動，并對產品質量存在的問題和質量事故要了解原因，共同解決；

　　⑸對不合格的產品進入下工序負主要責任。

　　9、員工的質量管理責任：

　　⑴要樹立“質量第一”的生產工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　　⑵要積極參加技術學習，要做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法；

　　⑶嚴格遵守操作規(guī)程，對本崗位使用的設備合理使用、精細使用、精心維護，經常保持良好狀態(tài)；

　　⑷認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現問題，做到人人把好質量關；

　　⑸對產品質量要認真負責，積極配合質檢員的工作，接受質量監(jiān)督與考核。