家裝櫥柜誤區(qū)及其解決方法
櫥柜價格合同要問清：購買一套稱心如意的櫥柜可不是一筆小額開支，它動輒需要數(shù)千元甚至上萬元，而在選購櫥柜時會有不少誤區(qū)。
誤區(qū)一：聽價需謹慎
有的櫥柜商在報價和用材上做文章，采取模糊概念。報價時一個價，然而在組裝完成后價格卻多出許多。這時他們往往會提出根據(jù)你家廚房的實際情況而更改設(shè)計，實際用材與你看的樣式不一樣等借口來敷衍。這樣，消費者如果不問個明白，就容易受騙上當。
誤區(qū)二：合同要辨清
許多消費者對櫥柜的設(shè)計、用材、做工、價格等方面缺乏了解。在雙方確定合同時，不能對一些細節(jié)性問題做出明確的規(guī)定，這就使得不法商家鉆了空子。合同上沒對用材和配件做出規(guī)定，他就有可能給你換個所謂的“高級材料”、“進口品牌”等，然后讓你加價。有的合同對付款期限定得很明白，卻對交付使用后的驗收、質(zhì)量承諾等方面避之不談，這樣在售后便沒保障。
誤區(qū)三：只看鉸鏈不可取
櫥柜門在開開關(guān)關(guān)中，鉸鏈所要經(jīng)受的考驗絕對不同尋常，所以很多人選購櫥柜時把更多的注意力放在鉸鏈的開關(guān)次數(shù)和使用壽命上，而忽略了其他方面。
釋疑：實際上，很多時候門板掉下來不是因為鉸鏈，而是因為門板和箱體的固定部分脫離。專業(yè)化生產(chǎn)廠家不僅重視鉸鏈的質(zhì)量，同時用塑料脹塞固定在板材里，加強板材的握定力，然后用固定螺絲來連接鉸鏈。所以不要只注重鉸鏈的壽命，更應(yīng)重視廠家的生產(chǎn)能力。許多國外品牌也開始在國內(nèi)定牌生產(chǎn)，說明國內(nèi)五金件的加工能力達到了一定水平。
解決方案：在購買櫥柜時首先應(yīng)該選擇信譽度好的櫥柜廠商，不能單純只看重價格便宜，以免上當；其次，在雙方約定合同時要多問為什么，問清材料、品牌、價格等，做到心中有數(shù)，不給不法商家以可乘之機。最后，要在售后服務(wù)上做出全面細致的規(guī)定，以免在出現(xiàn)質(zhì)量問題后沒有售后保障。
補遺：櫥柜市場各種概念五花八門，其中不少也誤導(dǎo)了消費者。防火板應(yīng)是耐火板。從字面的意思看來，防火板能防火，其實，耐火材料不存在真正意義上的防火。任何物質(zhì)只要表面附著三聚氫胺，都會具備一定的耐火性能。所謂“防火板”的耐明火時間可達35~40秒左右，在這個范圍內(nèi)，明火燒烤只能產(chǎn)生可以擦掉的黑色油煙，沒有化學反應(yīng)。
防潮=防水？
在很多人的觀念中，防潮和防水是可以畫等號的。實際上防潮板是在板材基材中混入防潮劑。而防潮劑對于板材本身的防水性能并沒有任何影響。
實踐證明，有防潮劑的板和沒有防潮劑的板浸泡在水中，膨脹率是相同的，所謂防潮只是對空氣中的潮氣有作用。在這里要提醒您的是，不要盲目迷信防潮板性能，加入過多防潮劑反而會影響人造板的強度。
篇2：櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6S管理方案
櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6S管理方案
1.0 目的：為了持續(xù)完善有序的高效生產(chǎn)營運體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效能，通過規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的目的，特推行本方案。
2.0 適用范圍：zz櫥柜生產(chǎn)線柜身廠各單位
3.0 權(quán)責：6S管理小組負責制定本方案并推行
柜身廠各單位積極實行
4.0定義：
4.1 6S——6S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個字母都是“S”所以簡稱為6S。
4.2整理（Seiri）——首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅決清理出現(xiàn)場。
4.3整頓（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。
4.4清掃（Seiso）——把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時立即修理，使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。
4.5清潔（Seiketsu）——整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
4.6素養(yǎng)（Shitsuke）——養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣，這是“5S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，“5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。
4.7安全（Safety）——發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施
5.0組織：6S管理小組
組長：z
職責：全面統(tǒng)籌6S管理小組工作。
組長助理：設(shè)備主管
職責：協(xié)助組長制定6S管理方案，并組織實行
組員：各單位主管、柜身主管助理
職責：積極組織本單位6S工作
6.0正文：
6.1總則：
6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目的；以保障安全生產(chǎn)為基本點；以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口；以全員參與、自我管理、持之以恒、堅持不懈為原則，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時糾正工作的缺失，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷挖掘生產(chǎn)潛能，始終貫徹公司“追求完美”的企業(yè)精神，營造一個有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng)，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。
6.1.2充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣,因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。
6.2細則：
6.2.1各單位務(wù)必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對作業(yè)場地進行科學規(guī)劃設(shè)計，合理配置和使用資源。
6.2.1.1簡單明了的流向，可視的搬運路線
6.2.1.2最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離
6.2.1.3最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護
6.2.1.4最大的操作便利，最少的心情不暢
6.2.1.5最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范
6.2.1.6最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局
6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個區(qū)域，以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個原則進行劃分。
6.2.2.1劃分區(qū)域，要求各區(qū)域負責策劃本區(qū)域的物品安置，在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計本區(qū)域中物品的位置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，干起來順心，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢和位置，溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標示以50MM寬黃色油漆界定；每個區(qū)域必須指定一名責任人，以便確保責任落實到位。
6.2.2.2通過對本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對生產(chǎn)活動主體人的定人、定崗、定職責，實行標準化作業(yè)，達到對本區(qū)域內(nèi)實行定位管理，并促進其有機的結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準確、環(huán)境整潔，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效的運行。
6.2.3標識
6.2.3.1區(qū)域劃分后，應(yīng)制作區(qū)域布置圖，并懸掛在本區(qū)域的醒目處。
6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號要按統(tǒng)一規(guī)定制作，并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進行分類標識。
6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的位置，定位后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域內(nèi)可移動的物品位置需制作物品標示牌，表示可移動物品位置的區(qū)域。
6.2.3.4標示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求，一般規(guī)格為白色A4紙為底，不良品標示牌為紅色A4紙為底，加粗宋體字；放置的方式有壁掛式，釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，
支架高1米。主要標識的內(nèi)容有：物品名稱、位置編號等。
6.2.4除了區(qū)域劃分外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實行特殊管理的，在6S管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點的特別位置。
6.2.4.1安全位置區(qū)
6.2.4.1.1安全通道
生產(chǎn)車間設(shè)置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，安全主通道寬不少于2.0M，子通道不少于1.5M；安全通道內(nèi)用50MM寬綠色、30度傾斜角、間距500MM油漆線標識，并以100MM寬、300MM長箭頭（箭尾黃色宋體“安全通道”字樣，字高60MM逢中）指示疏散方向；車間出入口處有明顯的“安全通道”的標志。
6.2.4.1.2安全標示牌
根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語，并購買標準的安全標示牌，固定在危險區(qū)域和危險較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。
6.2.4.1.3消防器材
針對各現(xiàn)場作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況，設(shè)置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等，同時設(shè)置消防標示牌，滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。
6.2.4.2工序質(zhì)量控制點特別區(qū)域
根據(jù)各企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點——品檢區(qū)
6.3檢查與考核
6.3.16S的檢查與考核是現(xiàn)場管理的必要條件之一，采取二級檢查管理辦法。
6.3.1.1車間一級每日自糾自查一次，檢查內(nèi)容可參考《6S檢查表》，也可自行制定，檢查記錄應(yīng)妥善保管，以備6S檢查小組核查。
6.3.1.2檢查時間、檢查方式與考核方式可自行決定。
6.3.26S管理小組每周檢查考核一次，檢查內(nèi)容依照6S管理小組檢查表執(zhí)行。
6.3.2.1檢查時間由組長臨時決定，以達到突擊抽查的目的。
6.3.2.2檢查方式由6S管理小組成員以職能部門為單位，依據(jù)《6S檢查表》進行現(xiàn)場巡查，并逐項打分，對問題點進行拍照并通報。
6.3.3考核方式
6.3.3.1周評——6S小組成員依照《6S檢查表》內(nèi)容，分別對各單位進行打分，再由6S助理進行統(tǒng)計，取平均分，于下一個工作周公布檢查結(jié)果和問題點。
6.3.3.2月評——每月末6S助理將對本月各周得分予以統(tǒng)計，取平均分，按得分高低排定名次。
6.3.3.3季評——統(tǒng)計本季各月得分，取平均分排定名次，最末名給予該單位10000元處罰。
6.3.4通過實行二級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保6S管理的制度化、規(guī)范化、程序化。
篇3：整體廚房（櫥柜）訂購安裝合同
整體廚房(櫥柜)訂購安裝合同
合同編號：
甲方(經(jīng)銷商)：
乙方(訂購方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致達成協(xié)議如下：
第一條：甲方設(shè)計人員上門測量尺寸前，乙方需付定金 元，此款可抵充貨款。
第二條：甲方在測量尺寸后_____天內(nèi)提供設(shè)計圖(如需出具效果圖的，由雙方協(xié)商)。乙方根據(jù)甲方出具的設(shè)計圖紙完成廚房基礎(chǔ)工程(即天花、墻地磚、水電氣布置)后，通知甲方復(fù)測并修改圖紙。經(jīng)甲乙雙方簽字確認的圖紙為最后的設(shè)計圖。
第三條：圖紙確認后不得隨意更改。如有一方需對已確定的設(shè)計圖進行較大修改，必須征得另一方的同意并經(jīng)雙方簽字確認，按實際情況增減費用，安裝時間相應(yīng)順延。
第四條：付款方式
甲乙雙方簽字確認后，可選擇下列第________種方式付款：
(1)乙方于_____年____月_____日付清全部貨款，計人民幣_______元，最后根據(jù)尺寸(見附件：材料結(jié)算清單)具實結(jié)算。
(2)乙方與_____年___月___日向甲方預(yù)付款的____%，計人民幣___元;待甲方送貨上門，乙方驗收貨物后，向甲方支付貨款的____%，計人民幣____元;最后安裝完工后，乙方按照雙方簽字確認的設(shè)計圖進行驗收，驗收合格后，即付清貨款的____%余額，計人民幣_____元(根據(jù)尺寸<見附件：材料結(jié)算清單>具實結(jié)算)。
(3)其他方式：
第五條：交貨期限
甲方應(yīng)于_____年____月____日前交貨，甲方送貨安裝必須提前____天通知乙方。
第六條：送貨、安裝及質(zhì)量保證
甲方承擔_______(地區(qū))的運輸費用、搬運費用，但乙方所屬物業(yè)管理部門收費由乙方承擔。甲方保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量1年內(nèi)包修，終生維護(收取材料費)。
第七條：雙方責任
(一)甲方責任
1、乙方支付定金后，甲方?jīng)]有在約定時間內(nèi)提供設(shè)計圖，甲方應(yīng)向乙方雙倍退還定金。
2、甲方應(yīng)嚴格根據(jù)雙方確定的設(shè)計圖進行加工制造，如因甲方原因?qū)е鲁善放c合同約定不符的，責任由甲方承擔。承擔方式：________。
3、甲方延遲交貨的，每延期一天，應(yīng)按貨款總值的_____%向乙方支付逾期交貨的違約金___元。
(二)乙方責任
1、乙方應(yīng)該自行規(guī)范完成廚房基礎(chǔ)工程(即天花、墻地磚、水電氣布置)
2、如甲方提交設(shè)www.dewk.cn計圖后，則不予退還定金。
3、乙方付款后，甲方即開始生產(chǎn)，如乙方提出退貨要求，則所付款不退，作為原材料的損耗。
4、乙方逾期付款，每延期一天應(yīng)按貨款總額的_________%承擔違約金。
第八條：甲、乙雙方如確因不可抗力的原因，不能履行或需延期履行本合同的，應(yīng)及時通知對方，并說明不能履行或需延期履行的原因。
第九條：本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可按下列第_______種方式解決：
1、提交______仲裁委員會仲裁;
2、依法向人民法院起訴。
第十條：本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商，另訂附則于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
第十一條：本合同一式_____份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，副本_____份。
甲方：________________(蓋章) 乙方：________________(蓋章)
負責人：________________(蓋章) 負責人：________________(蓋章)
地址：_______________________
地址：________________________
電話：______________________
電話：______________________
簽定地點：_________________
簽訂時間：___________________
材料結(jié)算清單