櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6S管理方案

　　1.0 目的：為了持續(xù)完善有序的高效生產(chǎn)營運體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效能，通過規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的目的，特推行本方案。

　　2.0 適用范圍：zz櫥柜生產(chǎn)線柜身廠各單位

　　3.0 權(quán)責(zé)：6S管理小組負(fù)責(zé)制定本方案并推行

　　柜身廠各單位積極實行

　　4.0定義：

　　4.1 6S——6S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個字母都是“S”所以簡稱為6S。

　　4.2整理（Seiri）——首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅決清理出現(xiàn)場。

　　4.3整頓（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。

　　4.4清掃（Seiso）——把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時立即修理，使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

　　4.5清潔（Seiketsu）——整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　4.6素養(yǎng)（Shitsuke）——養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“5S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，“5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

　　4.7安全（Safety）——發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施

　　5.0組織：6S管理小組

　　組長：z

　　職責(zé)：全面統(tǒng)籌6S管理小組工作。

　　組長助理：設(shè)備主管

　　職責(zé)：協(xié)助組長制定6S管理方案，并組織實行

　　組員：各單位主管、柜身主管助理

　　職責(zé)：積極組織本單位6S工作

　　6.0正文：

　　6.1總則：

　　6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目的；以保障安全生產(chǎn)為基本點；以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口；以全員參與、自我管理、持之以恒、堅持不懈為原則，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時糾正工作的缺失，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷挖掘生產(chǎn)潛能，始終貫徹公司“追求完美”的企業(yè)精神，營造一個有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng)，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。

　　6.1.2充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣,因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

　　6.2細則：

　　6.2.1各單位務(wù)必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對作業(yè)場地進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，合理配置和使用資源。

　　6.2.1.1簡單明了的流向，可視的搬運路線

　　6.2.1.2最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離

　　6.2.1.3最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護

　　6.2.1.4最大的操作便利，最少的心情不暢

　　6.2.1.5最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范

　　6.2.1.6最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局

　　6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個區(qū)域，以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個原則進行劃分。

　　6.2.2.1劃分區(qū)域，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品安置，在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計本區(qū)域中物品的位置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，干起來順心，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢和位置，溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標(biāo)示以50MM寬黃色油漆界定；每個區(qū)域必須指定一名責(zé)任人，以便確保責(zé)任落實到位。

　　6.2.2.2通過對本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對生產(chǎn)活動主體人的定人、定崗、定職責(zé)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達到對本區(qū)域內(nèi)實行定位管理，并促進其有機的結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確、環(huán)境整潔，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效的運行。

　　6.2.3標(biāo)識

　　6.2.3.1區(qū)域劃分后，應(yīng)制作區(qū)域布置圖，并懸掛在本區(qū)域的醒目處。

　　6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號要按統(tǒng)一規(guī)定制作，并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進行分類標(biāo)識。

　　6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的位置，定位后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域內(nèi)可移動的物品位置需制作物品標(biāo)示牌，表示可移動物品位置的區(qū)域。

　　6.2.3.4標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求，一般規(guī)格為白色A4紙為底，不良品標(biāo)示牌為紅色A4紙為底，加粗宋體字；放置的方式有壁掛式，釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，

支架高1米。主要標(biāo)識的內(nèi)容有：物品名稱、位置編號等。

　　6.2.4除了區(qū)域劃分外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實行特殊管理的，在6S管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點的特別位置。

　　6.2.4.1安全位置區(qū)

　　6.2.4.1.1安全通道

　　生產(chǎn)車間設(shè)置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)記要明顯，安全主通道寬不少于2.0M，子通道不少于1.5M；安全通道內(nèi)用50MM寬綠色、30度傾斜角、間距500MM油漆線標(biāo)識，并以100MM寬、300MM長箭頭（箭尾黃色宋體“安全通道”字樣，字高60MM逢中）指示疏散方向；車間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志。

　　6.2.4.1.2安全標(biāo)示牌

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語，并購買標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)示牌，固定在危險區(qū)域和危險較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。

　　6.2.4.1.3消防器材

　　針對各現(xiàn)場作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況，設(shè)置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等，同時設(shè)置消防標(biāo)示牌，滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。

　　6.2.4.2工序質(zhì)量控制點特別區(qū)域

　　根據(jù)各企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點——品檢區(qū)

　　6.3檢查與考核

　　6.3.16S的檢查與考核是現(xiàn)場管理的必要條件之一，采取二級檢查管理辦法。

　　6.3.1.1車間一級每日自糾自查一次，檢查內(nèi)容可參考《6S檢查表》，也可自行制定，檢查記錄應(yīng)妥善保管，以備6S檢查小組核查。

　　6.3.1.2檢查時間、檢查方式與考核方式可自行決定。

　　6.3.26S管理小組每周檢查考核一次，檢查內(nèi)容依照6S管理小組檢查表執(zhí)行。

　　6.3.2.1檢查時間由組長臨時決定，以達到突擊抽查的目的。

　　6.3.2.2檢查方式由6S管理小組成員以職能部門為單位，依據(jù)《6S檢查表》進行現(xiàn)場巡查，并逐項打分，對問題點進行拍照并通報。

　　6.3.3考核方式

　　6.3.3.1周評——6S小組成員依照《6S檢查表》內(nèi)容，分別對各單位進行打分，再由6S助理進行統(tǒng)計，取平均分，于下一個工作周公布檢查結(jié)果和問題點。

　　6.3.3.2月評——每月末6S助理將對本月各周得分予以統(tǒng)計，取平均分，按得分高低排定名次。

　　6.3.3.3季評——統(tǒng)計本季各月得分，取平均分排定名次，最末名給予該單位10000元處罰。

　　6.3.4通過實行二級管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實，每級檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保6S管理的制度化、規(guī)范化、程序化。

篇2：農(nóng)村銀行營業(yè)辦公場所6S管理獎懲制度

　　農(nóng)村銀行營業(yè)及辦公場所6S管理獎懲制度

　　一、目的

　　為規(guī)范我行營業(yè)及辦公場所秩序、提高工作效率，有效地加速我行營業(yè)及辦公場所工作環(huán)境和工作狀況的改進，同時滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要，將“三行”建設(shè)工作有效落地，樹立我行良好的內(nèi)外形象，特制定本制度。

　　二、范圍

　　6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）范圍全行營業(yè)場所及辦公區(qū)域；獎懲制度適用于全體員工。

　　三、責(zé)任區(qū)域劃分

　　個人責(zé)任區(qū)：是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個人責(zé)任區(qū)的6S工作，由各人每日下班前對個人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6S活動。

　　公共責(zé)任區(qū)：是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由各支行、部（室）制定部門公共責(zé)任區(qū)域6S輪值排班負(fù)責(zé)。

　　四、6S獎懲制度

　　總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關(guān)部室人員實施；支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，總行6S推行小組負(fù)責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)支行行長和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責(zé)任人員。

　　檢查過程中，檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)范時，需拍攝相關(guān)照片，同時進行說明，并限在三日內(nèi)進行整改；檢查結(jié)束后，檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部（室）進行通報，各支行、部（室）對檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

　　發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）個人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6S規(guī)范，責(zé)任人個人發(fā)加油卡一張，同時支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張；公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6S規(guī)范，當(dāng)天6S輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張，同時支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張。

　　發(fā)表揚卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）6S檢查結(jié)果為98分以上，發(fā)表揚卡一張；支行（部）6S檢查結(jié)果為98分以上時對掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚卡一張；支行、部（室）在6S執(zhí)行過程中，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部（室）得到廣泛應(yīng)用，發(fā)表揚卡二張。

　　獎懲時效：6S檢查結(jié)果下發(fā)三日后，考核辦配合6S檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部（室）獎懲。每張加油卡和表揚卡金額各50元。

　　五、附則

　　本制度機關(guān)部（室）自印發(fā)之日起執(zhí)行，支行（部）待6S落地后執(zhí)行。

篇3：財務(wù)部6S管理內(nèi)容

　　財務(wù)部6S管理內(nèi)容

　　財務(wù)部6S管理，是營造良好辦公環(huán)境，提高工作質(zhì)量，樹立財務(wù)部管理形象的有力保證。財務(wù)部6S管理，必須長抓不懈，每位財務(wù)人員每天應(yīng)該自覺做好。

　　一、整理：

　　就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作環(huán)境的第一步。即：留下必要的，其他都清除掉。

　　1、票據(jù)整理：認(rèn)真審核和識別報銷的原始單據(jù)，有用的留下，沒用的清除掉；定期檢查和審閱印刷票據(jù)，有用的留下，沒用的清除掉或修正。

　　2、文件整理：認(rèn)真審核和識別文件的內(nèi)容和作用，有用的及時處理和歸檔，沒用的及時清除掉或轉(zhuǎn)給他人。

　　3、郵件整理：同“文件整理”。

　　4、紙張整理：及時清理打印機、復(fù)印機、傳真機等設(shè)備旁的廢紙，可利用的留下并整理好；定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張，有用的留下，沒用的清除掉。

　　5、家具整理：已壞的家具及時清除掉，多余的家具及時調(diào)走；留下的家具要充分利用和有序利用。

　　二、整頓：

　　把經(jīng)過整理出來的人和物品加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵在于做到定位、定品、定量。即：有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識。

　　1、票據(jù)整頓：原始單據(jù)要主次疊放，疊放要整齊；庫存的印刷票據(jù)要堆放整齊。

　　2、文件整頓：文件要歸類，文件資料可以適當(dāng)編號，文件要放在固定的位置上。

　　3、郵件整頓：郵件要歸類，郵件資料要編號，編號統(tǒng)一為“年月日+文字名稱”，郵件要定期拷貝，確保重要資料安全。

　　4、家具整頓：辦公桌椅排放要講究，確保整齊、通風(fēng)、有光線；其他家具要充分利用現(xiàn)有的空間集中排放，騰出必要的走道和空間，以塑造清爽、整潔、有序的辦公環(huán)境。

　　5、桌面整頓：除www.dewk.cn電腦和文件柜等必要的辦公用品外，桌面上不排放資料，確保桌面干凈和整齊，確保資料安全；辦公時需要的資料可以整齊地放在桌面上，人離開桌位時要將資料及時整理在抽屜或柜子里。

　　6、抽屜整頓：抽屜里的資料要歸類、編號和整齊疊放，沒有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進抽屜里。

　　7、檔案整頓：同“抽屜整頓”。

　　三、清掃：

　　就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。即：工作場所里看得見看不見的地方全要清掃干凈。

　　1、每天將自己使用的電腦、主機、鍵盤、桌面和椅子等擦洗干凈。

　　2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污，保持干凈衛(wèi)生。

　　3、每天安排值日人員，具體負(fù)責(zé)清掃或監(jiān)管清掃辦公室公共區(qū)的沙發(fā)、窗臺、地面等衛(wèi)生，以及清洗茶杯、茶托，垃圾框內(nèi)的垃圾要及時地清理干凈等。

　　四、清潔：

　　是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。即：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

　　1、建立“財務(wù)部6S管理制度”，明確責(zé)任人和6S檢查內(nèi)容。

　　2、做好6S管理記錄，適當(dāng)獎勵6S積極員工。

　　五、素養(yǎng)：

　　要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。即：每位員工養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則的習(xí)慣，有美譽度。

　　1、定期召開會議，通報6S執(zhí)行情況，并提出6S要求。

　　2、要求每位員工注意儀容儀表，遵章守法。

　　3、要求每位財務(wù)人員樹立“4個優(yōu)先服務(wù)意識”，維護財務(wù)部服務(wù)形象。

　　4、定期組織活動，加強同事之間的交流和溝通，杜絕和減少同事之間的矛盾。

　　六、安全：

　　就是要維護人與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場。即：一切工作均以安全為前提。

　　1、最后一位下班人員，負(fù)責(zé)鎖好門窗，關(guān)燈，關(guān)電。

　　2、下班時，每位財務(wù)人員都要關(guān)閉電腦，鎖好抽屜和柜子。

　　3、現(xiàn)金和資產(chǎn)要定期盤點，往來要定期對賬，原始單據(jù)傳遞要做好記錄，收款收據(jù)啟用要做好登記，賬務(wù)要定期審查，提現(xiàn)要派車，等等，要嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度進行管理。

　　4、外人進入財務(wù)部門，現(xiàn)場的財務(wù)人員有責(zé)任監(jiān)督其一舉一動，不得讓其擅自帶走財務(wù)部門的一針一線。