辦公樓裝飾項目施工組織與協調

　　[1與業主方的協調措施

　　各單位進入施工現場后，嚴格遵守業主方的各項管理規定，特別遵守總承包方的各項管理規定，按著監理規程及總承包方的要求及時上報有關驗收的各項資料，設計問題主動向各方提出，及時解決。并及時為業主方提供以下服務： 對業主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業主進行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供業主要求的其他配合和服務。

　　[2與監理工程師的協調措施

　　施工過程中積極主動配合監理工作，服從監理單位的正常規范化管理。嚴格按照設計及相關驗收規范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工作，及時準確地完成分部分項工程報驗工作并收集整理好工程資料。

　　1、與監理配合的"三讓"原則

　　⑴與監理方案不一致，但效果相同時，我方意見讓位于監理；

　　⑵與監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，我方意見讓位于監理；

　　⑶與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，我方意見讓位于監理。

　　2、與監理的配合措施

　　⑴認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理；

　　⑵按照與監理配合"三讓"原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況；

　　⑶及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；

　　⑷建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

　　⑸與監理意見不能達成一致時，共同與業主協商，本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理

　　[3與設計人的協調措施

　　1、設計管理的重要意義

　　為實現精品工程的質量目標，我方會充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。我項目將配置專人負責設計深化工作，及時與設計人進行溝通，在施工前及時完成圖紙會審工作并指出設計存在疑問的地方。做到少變更和開工前變更。由于本工程設計相對籠統，施工前要做到與設計單位全面的進行溝通，領會設計師的意圖。對于設計造型特殊部位，先做模型經設計確認后在進行施工，確保本工程的最終裝飾效果符合設計要求。

　　[4與總承包單位項目部的配合

　　具體措施如下：

　　（1）充分理解和尊重總包項目部的法律地位，在總包項目部管理下完成好工程建設任務。

　　（2）服從總包項目部管理，執行相關質量、進度、安全、文明施工方面的指令。

　　（3）執行現場總包管理的所有建設程序，技術管理、技術資料、工程驗收和材料報驗等按總包項目部的要求進行。

　　（4）總包項目部與其保持密切溝通與聯系，以在總包項目部的支持下順利進行施工。

　　[5專業分包間的協調

　　本工程中分包工程較多，主要包括消防、水暖電等，為保證總包與分包、分包與分包之間協調配合，完成本工程的工期、質量目標，對各分包單位采取有力的協調措施。

　　采取裝修專業牽頭管理制度：

　　各單位從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理、總承包方以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。

　　各單位將按業主、監理的要求參加所有與本工程相關的協調會及例會，內部每周定期組織分包單位召開一次工程協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。

　　各單位現場管理人員與勞務分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協商解決當天生產過程中發生的問題，對第二天的生產工作作出安排。

　　每周周二由總包組織各分包技術質量人員進行碰面，將可能出現得問題提前處理到位。

　　[6與勞務隊伍的協調措施

　　根據目前北京市關于清理農民工工資的最新要求，保證農民工工資每月足額發放，以保證正常的施工秩序。承諾我公司施工人員達到統一著裝，在業主規定的范圍內活動，平時進出場必須通過總包項目部保安進行登記。

　　1、施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。

　　2、每天上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全生產技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

　　3、強化對外施工人員的管理，用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

　　[6.1質量管理與控制措施

　　1、在勞務分包方確定之前，與業主及監理一起進行審查，要求其資質必須符合有關規定，具有完成其專業工作并確保其工程質量的技術能力和水平。

　　2、按照國家標準對特殊過程操作人員的資質（如電焊工、架子工等），和其投入施工的設備、材料及檢驗、測量和試驗設備進行審查，不符合規定的不得使用。

　　3、各種原材料、半成品、設備等進場都要通過業主或監理工程師的審批。按有關標準規范進行抽檢，共同檢驗，合格后方準進場使用。

　　4、執行工序樣板引路制度，樣板經分包自檢、總包復檢，報監理審批認可后，展開大面積施工。

　　5、確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質量。

　　[6.2工程進度的控制與管理措施

　　1、將階段性施工計劃及時下達給勞務隊伍，各勞務隊伍以此為依據編制單項工程分包進度計劃。

　　2、各勞務隊伍參加現場工程協調會，綜合平衡并排除施工過程中可能出現的由于各種材料設備、人員、設計更改等因素而造成的工程停滯。

　　3、為各勞務隊伍提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限，各勞務隊按雙方共同約定的時間將工作面移交下一工序。

　　4、及時提供有關圖紙及相關資料、基準定位線和有關軸線，使其盡早進入施工狀態。

　　5、對各勞務隊施工的每道工序及時驗收。

　　[6.3過程控制與管理措施

　　1、制定嚴格的質量檢查制度和質量保證體系，并確保質量保證體系的有效運行。

　　2

、進行嚴格的質量檢查，對于專業分包方在施工中的任何不合格項，及時發出整改指令，進行徹底整改。

　　[6.4文明安全施工及環境保護控制與管理措施

　　1、要求各勞務隊遵守項目文明安全管理規定，簽定文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區的文明施工，將責任落到實處。

　　2、進入現場材料按指定位置堆放整齊、標識準確。

　　3、要求各勞務隊施工工作面工完場清，保持現場清潔。

　　4、各勞務隊必須服從總包關于環境保護的管理制度，保護現場內外環境。

　　[6.5安全管理措施

　　1、對進場的勞務隊進行安全教育，與分包簽定安全管理協議書，要求認真遵守項目安全制度及措施。

　　2、認真遵守有關規定，監督分包方執行周一安全生產教育、安全生產檢查、安全生產獎罰制度等。

　　3、對勞務隊工作面可能出現的安全隱患進行整改、檢查。

　　[6.6施工技術資料的指導、收集與管理措施

　　1、在施工中，我公司將按《建筑安裝工程資料管理規程》對勞務隊各類資料隨工程進度進行指導與檢查。

　　2、分包單位負責范圍內的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，在總承包專職資料員的指導下按業主及集團公司要求編制。

篇2：裝飾工程施工組織協調措施

　　裝飾工程施工組織與協調措施

　　第一節 與建設單位、監理公司的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。

　　a.組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　b.密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監控等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　第二節 與總包單位的協調配合

　　（1）、在施工過程中保證做到處處為業主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質量和進度為中心，出現問題及時提出并與總包單位協調，在施工中相互配合、互相協作，保質保量按期竣工交付。

　　（2）、按甲方認可的設計圖紙提出施工方案，訂出工程總體進度計劃及月施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。

　　（3）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產品，損壞別人產品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統一管理。

　　（4）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現場電源，我方引至臨時加工場地，在室內安裝外裝修專用總配電箱，內裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內每層設置分配電箱，以保證安裝用電。

　　（5）、現場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規定的費率支付水、電費用。

　　（6）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

　　（7）、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節 裝飾與其他施工專業的協調配合

　　一、與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系；

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　二、與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　三、裝飾與照明系統協調配合施工

　　通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節 施工內外組織協調

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協調內容

　　在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

　　其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；

　　其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

　　其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；

　　其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內部關系的協調

　　施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

　　施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關系的協調

　　近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

　　施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾

紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

　　施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。

　　施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

　　4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

　　遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。

篇3：室內裝飾安裝工程施工組織協調

　　室內裝飾與安裝工程施工組織協調

　　通過業主、設計、監理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協調組織各方的工作和管理，實現工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。

　　1、制定圖紙會審、圖紙交底制作

　　在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協調和機電安裝施工作業組的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。

　　2、建立每周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監理主持，業主、各施工作業組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。

　　3、制定專題討論會制度

　　遇到較大問題時，業主、設計、監理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　4、制定考察制度

　　我公司是ISO9001 體系認證企業，根據ISO9001 體系管理要求，制定考察制度，組織業主、監理共同對分部分項工程進行考察。