醫(yī)院工程施工總體部署
本章節(jié)是本施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項目管理、總體施工方案、施工進(jìn)度計劃、主要方案選擇、專業(yè)分包的選擇、勞動力組織、機(jī)具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。
1項目管理
1.1項目管理目標(biāo)
我局將把本工程作為本局的重點工程。項目經(jīng)理部將按合同承諾以局ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制，對本工程實施目標(biāo)管理。本工程的各項管理目標(biāo)見一覽表。
本工程項目管理目標(biāo)一覽表
工程名稱項目管理目標(biāo)
DA醫(yī)院工程工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級驗收合格，確保廣東省金匠獎,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程"魯班"獎。
施工工期主體結(jié)構(gòu)工程完成：240天
工程竣工交付：365天
安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)
文明施工創(chuàng)建"D市建設(shè)工程文明施工樣板工地"和中國建筑工程總公司CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)"金獎"工程。
環(huán)境噪聲排放達(dá)標(biāo)：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。污水排放達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到D市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。減少粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，攪拌站封閉，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵。杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。
成本按照成本管理體系文件的要求，積極運用"四新"技術(shù)，達(dá)到成本降低率2%的控制目標(biāo)。
1.2項目管理機(jī)構(gòu)
1.2.1總包項目管理組織機(jī)構(gòu)
為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并決定組織以局南方片區(qū)公司工程指揮部為龍頭，以總承包項目經(jīng)理部為管理主體，以分包組織管理機(jī)構(gòu)為有機(jī)組成部分的項目管理組織體系。
總承包項目經(jīng)理部設(shè)：土建部、機(jī)電部、計劃部、安全部、深化設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、合約成本部、物資動力部、綜合辦公室，八部一室職能部門。
總承包項目經(jīng)理部下設(shè)：土建分包項目部、機(jī)電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經(jīng)理部等。
土建施工由我局廣州公司為主，機(jī)電安裝、精裝飾分別由我局安裝公司、裝飾公司負(fù)責(zé)施工，深化設(shè)計由我局設(shè)計院配合。
我局為保證該工程順利實施而組織的人員管理機(jī)構(gòu)見下圖示。
1.2.2分包項目管理組織機(jī)構(gòu)
各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的機(jī)構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)，分包單位的人員應(yīng)至少包括：
項目經(jīng)理、項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師(施工員)
資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料、設(shè)備管理及試驗員等。
為保證分包的組織管理機(jī)構(gòu)與總包的管理機(jī)構(gòu)相對應(yīng)，實現(xiàn)總包與分包管理組織的有效結(jié)合，建議分包的組織機(jī)構(gòu)按下圖設(shè)置：
1.3總承包及分包管理人員、部門職責(zé)
1.1總承包管理人員及部門職責(zé)
（1）局工程指揮部
①局工程指揮部是我局對該工程實施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是該工程的企業(yè)保障層。
②監(jiān)督施工總承包管理體系的運行情況。
③監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的落實進(jìn)行督促、檢查。
④協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。
⑤調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑥接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。
（2）總承包管理層
總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。總承包決策層包括項目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名。總承包實施層包括總調(diào)度室、設(shè)計管理部、工程部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。
①總承包決策層
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度室、工程部。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。
項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。
項目副總工程師：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，專職負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編制和實施；對鋼結(jié)構(gòu)的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要責(zé)任人。
項目商務(wù)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。
②總承包實施層
總包項目經(jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、廣東省有關(guān)規(guī)定對工程實施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
土建、機(jī)電部：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計劃；對施工現(xiàn)場CI規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。
計劃部：負(fù)責(zé)本工程總體計劃編制、檢查、調(diào)整，分包計劃審核，各專業(yè)分包進(jìn)場時間制定。
深化設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，保證圖紙供應(yīng)；負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。
工程技術(shù)部：對本工程的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃、安全防護(hù)措施、驗收檢查等；對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)管理審核、指導(dǎo)施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。質(zhì)量安全部：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負(fù)責(zé)召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。
合約成本部：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理。參加項目勞務(wù)合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負(fù)責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)及策劃工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。
物資動力部：負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的管理。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計劃的實施與記錄。物資管理如下：
A.負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。
B.負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同起草工作。
C.熟悉材料計劃，熟悉工程進(jìn)度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。
D.嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。
E.嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。
F.對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進(jìn)行檢查，避免浪費。
G.根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。
H.負(fù)責(zé)各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。
機(jī)械管理如下：
A.負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作。
B.負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草工作。
C.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報等工作。
D.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)項目的文印工作。負(fù)責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負(fù)責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。
1.2分包管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé)。
（2）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。
（3）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時向相應(yīng)總包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計劃，以便及時供應(yīng)。
（4）根據(jù)工程進(jìn)展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。
（5）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。
（6）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費。
（7）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術(shù)部歸檔。
（8）負(fù)責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗收及三檢，負(fù)責(zé)本施工區(qū)段的試驗及計量管理工作。
（9）配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。
（10）合同規(guī)定的其它任務(wù)。
2施工總體方案
2.1施工區(qū)段的劃分
為了保證施工工期的順利實現(xiàn)，主體施工期間組織不等節(jié)拍流水作業(yè)，采用科學(xué)的技術(shù)措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工作面連續(xù)，又保證工作時間連續(xù)，使得人、機(jī)、料得到最大程度的優(yōu)化利用。
（1）施工區(qū)域的劃分
根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點，擬將本工程劃分為四個區(qū)域（A區(qū)為門診醫(yī)技樓一、二區(qū)；B區(qū)為門診醫(yī)技樓三、四區(qū)；C區(qū)為住院樓；D區(qū)為員工宿舍及太平間、洗衣房）。計劃組織兩個獨立施工隊進(jìn)行施工，AD區(qū)由一個隊伍進(jìn)行施工，BC區(qū)由一個隊伍進(jìn)行施工，同時進(jìn)行每個區(qū)域的施工，各自區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。
具體劃分詳見下圖。
（2）施工段的劃分
①門診醫(yī)技樓施工A區(qū)：A區(qū)按變形縫位置分為二個施工段A－1和A－2，每個施工段面積約1400~2000m2左右。施工B區(qū)按變形縫位置分為二個施工段B－1和B－2，每個施工區(qū)域均由一個獨立班組織流水作業(yè)。
門診醫(yī)技樓施工段劃分
②住院樓施工C區(qū)
住院樓根據(jù)變形縫位置分為二個流水段（C－1、C－2），每段面積約1000m2左右。由一個施工班組流水作業(yè)。
住院樓施工段劃分
③員工宿舍樓、太平間洗衣房施工D區(qū)：
地下室部分按后澆帶劃分為五個施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每棟每層為一個施工段共4個施工段（員工宿舍A棟/員工宿舍B棟/員工宿舍C棟/和太平間洗衣房）。員工宿舍樓由三個獨立班組同時施工，太平間洗衣房和由一個獨立班組織流水施工。
地下室施工段劃分：
地下室施工段劃分
2.2施工總體設(shè)想
2.
2.1地基與基礎(chǔ)部分施工①地下室土方開挖與護(hù)壁：采用自然放坡，分層開挖，表面掛鋼板網(wǎng)噴素漿的支護(hù)方式，這樣既經(jīng)濟(jì)又加快了施工進(jìn)度。另外基坑一旦開挖到底應(yīng)立即施工墊層，防止雨水浸泡。
②D區(qū)地下室部分：這部位是控制整個工期的關(guān)鍵，分成五段，其中三個段同時施工后再施工其余二個段，要投入足夠的力量，承臺基礎(chǔ)梁采用磚胎模。
考慮到業(yè)主將先使用員工宿舍樓，故地下室結(jié)構(gòu)完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍樓上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)提供給后續(xù)工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進(jìn)行。
③因場地限制，A－1區(qū)急診樓位置處在基礎(chǔ)施工階段規(guī)劃一條臨時道路，當(dāng)D區(qū)地下室回填土完成后，將此道路西移，而后再對A－1區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
④獨立承臺基礎(chǔ)部位：由小型挖土機(jī)開挖承臺，采用木模以節(jié)約成本，承臺完成后回填。
2.2.2主體施工
（1）四個施工區(qū)域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進(jìn)行流水施工。
（2）由二個相對獨立的土建作業(yè)隊，分為四個大班組，同時在各區(qū)各個流水段上進(jìn)行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業(yè)。混凝土澆筑時，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進(jìn)行分段；后澆帶處鋼筋按照設(shè)計要求進(jìn)行加密布置；后澆帶的混凝土標(biāo)號比同樓層的混凝土標(biāo)號大一個等級；兩個月以后再行澆筑；混凝土來源為現(xiàn)場設(shè)自動化混凝土攪拌站，現(xiàn)場設(shè)置三臺混凝土輸送泵進(jìn)行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夾板，圓柱模板采用定型鋼模板，安裝時采用塔吊進(jìn)行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結(jié)合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規(guī)格?48；支模用木方采用80×100mm規(guī)格；
（3）外腳手架：鋼管腳手架。
（4）在土建專業(yè)施工的同時，各專業(yè)分包需根據(jù)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度相繼插入施工（詳見本章"專業(yè)分包計劃"節(jié)）。人防、機(jī)電安裝分包需在土建作業(yè)一開始便插入施工。而幕墻專業(yè)分包、醫(yī)用設(shè)備專業(yè)分包、電梯等在土建結(jié)構(gòu)不同施工階段插入進(jìn)行自己的預(yù)留預(yù)埋及施工工作。
（5）土建樓層結(jié)構(gòu)施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進(jìn)行室內(nèi)砌筑抹灰及機(jī)電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。
2.2.3裝飾裝修工程的施工
本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門窗等，裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內(nèi)后室外。吊頂工序開始必須安排在房間頂部電、消防專業(yè)完成安裝、系統(tǒng)打壓后才可以進(jìn)行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶、墻壁燈具、插座、電視、電話、電訊等完成后才可進(jìn)行；地面施工安排在水暖完成后進(jìn)行；最后安排的室內(nèi)裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內(nèi)門；主入口的旋轉(zhuǎn)門可以在內(nèi)部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進(jìn)行該部位局部區(qū)域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進(jìn)行。
2.2.4機(jī)電安裝工程的施工
本工程機(jī)電安裝工程根據(jù)土建施工段劃分，A、B、C、D四個區(qū)同時施工。在土建施工基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段，配合土建工程進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，在具備條件時，開始管道、風(fēng)管、線纜敷設(shè)等工作，在吊頂、精裝飾分項開始之前，將風(fēng)機(jī)盤管、閥門保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。
具體工藝流程如下：
2.2.5室外工程的施工
在外墻幕墻、外墻面磚基本完成后，即可進(jìn)行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設(shè)安裝、室外環(huán)境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。
2.3施工程序
2.1本工程本著"先地下后地上、先深后淺、先主體結(jié)構(gòu)后圍護(hù)、先室內(nèi)后室外"的總體施工程序組織施工。
2.2地下室施工階段施工順序為：土方開挖→基坑支護(hù)→承臺地梁基槽人工挖土、修整→墊層混凝土→磚模砌筑→（卷材防水→防水保護(hù)層）→底板鋼筋、柱墻插筋綁扎→底板混凝土澆筑→墻板鋼筋綁扎→墻板模板支設(shè)→墻板、柱混凝土澆筑→梁板模板支設(shè)→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。
2.3地上結(jié)構(gòu)施工階段施工順序為：柱（墻）鋼筋綁扎→柱（墻）模板支設(shè)→柱（墻）混凝土澆筑→梁板模板支設(shè)→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。
2.4粗裝修期間施工順序：基坑回填土→隔墻砌筑→墻面抹灰→門窗框安裝→頂棚噴涂（乳膠漆）→樓地面找平
2.5裝修期間施工程序：吊頂→燈具安裝→大理石地面→墻面乳膠漆→隔斷安裝→不銹鋼欄桿→聲光設(shè)備→衛(wèi)生潔具→室外廣場地坪→廣場燈具→小品、植被。
2.6水、暖、電、人防預(yù)留預(yù)埋配合土建專業(yè)穿插進(jìn)行，設(shè)備安裝等待結(jié)構(gòu)工程完成以后才可以進(jìn)行；精密專業(yè)設(shè)備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進(jìn)行；吊頂工程需等待燈具就位以后進(jìn)行；衛(wèi)生間設(shè)備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開始。
安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項）、給排水分部（包括消防水分項）、空調(diào)通風(fēng)分部（包括防排煙分項）等，其主要施工程序如下：
給排水分部工程工藝流程圖
施工準(zhǔn)備→材料進(jìn)場及檢驗→預(yù)留、預(yù)埋→管道預(yù)制、管道放線→支、吊架制安→管道安裝→管道附件及衛(wèi)生器具安裝→消防管道系統(tǒng)組件安裝→消防供水設(shè)施安裝→管道試壓、灌水、通球試驗→水沖洗、消毒→防腐→消防水系統(tǒng)調(diào)試
電氣分部工程工藝流程圖
2.4主要分部分項工程施工方案
2.4.1基坑邊坡護(hù)坡、降水
基坑采用自然放坡、表面噴5cm素砼護(hù)壁，放坡位置要根據(jù)承臺基礎(chǔ)標(biāo)高而定。邊坡采取1：1放坡。降水采用明排水溝,在基坑范圍內(nèi)設(shè)置。
2.4.2鋼筋工程
（1）由于結(jié)構(gòu)周長較大,為減少材料二次倒運,在各個施工區(qū)各設(shè)置1~2個鋼筋加工場，每個加工場配兩套鋼筋加工機(jī)具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，塔吊覆蓋范圍之外的采用大型吊車輔助垂直運輸。
（2）地下室底板鋼筋規(guī)格在Ф22以上、墻柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接長均采用直螺紋連接技術(shù)，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規(guī)格在Ф18～Ф25均采用電渣壓力焊接技術(shù)。
2.4.3模板工程
（1）承臺地梁模板：地下室范圍采用M5.0砂漿，MU5.0灰砂磚砌筑磚墻作側(cè)模，根據(jù)埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以內(nèi)的墻厚180。無地下室部位用九夾板做側(cè)模。
（2）結(jié)構(gòu)中的梁板柱采用1830*915*18mm夾板，支撐采用扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80
*100mm，要求達(dá)到接近清水混凝土效果。2.4.4混凝土工程
混凝土采用商品砼，現(xiàn)場布置四臺移動式混凝土泵車。混凝土澆筑時按照劃分好的施工段進(jìn)行流水作業(yè)。
樓層施工時采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。
2.4.5外墻腳手架工程方案
外架采用鋼管手架與結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)。
2.4.6砌體及裝飾工程方案
砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門工程相應(yīng)在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架人貨電梯作垂直運輸，本工程共布置四臺人貨電梯、五臺井架。
4施工進(jìn)度計劃
4.1施工總進(jìn)度計劃
本工程總?cè)諝v工期為365天。
4.2土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃
門診醫(yī)技樓A區(qū)結(jié)構(gòu)施工，第183天完成；
門診醫(yī)技樓B區(qū)結(jié)構(gòu)施工，第153天完成；
住院樓C區(qū)結(jié)構(gòu)施工，第230天完成；
員工宿舍/太平間洗衣房D區(qū)結(jié)構(gòu)施工,第194天完成；
4.3幕墻工程進(jìn)度計劃
幕墻施工工期：第291天完成
在土建施工時注意安排好幕墻埋件的預(yù)埋工作。主體驗收完成后即插入幕墻的施工作業(yè)；
4.5土建粗裝修進(jìn)度計劃
全部土建粗裝修施工，第284天完成。
4.5裝飾工程進(jìn)度計劃
全部裝飾工程施工，第344天完成。
在消防專業(yè)完成安裝以后，開始進(jìn)行大面積的裝飾施工，施工內(nèi)容包括吊頂、高級墻面、玻璃隔斷、地面、不銹鋼欄桿、燈具等內(nèi)容。
4.6機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃
全部機(jī)電安裝工程：第344天前完成；
詳細(xì)的工期進(jìn)度計劃詳見第八章節(jié)《施工進(jìn)度計劃》。
5施工力量安排
本工程工期緊，質(zhì)量以確保金匠獎為目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組織能力強(qiáng)的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我局?jǐn)M投入的施工力量擬從所屬廣州公司選派。其中廣州公司的施工力量參加過D康華醫(yī)院、廣州新白云國際機(jī)場航站樓工程建設(shè)。施工隊伍力量整齊，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬。
根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，我們擬在高峰期投入近1739人，本工程的人員調(diào)配備計劃詳見第七章節(jié)《施工資源計劃》。
6機(jī)械組織
根據(jù)工程需要，首先落實的大型機(jī)具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵、攪拌站等大中型機(jī)具，將在全局范圍內(nèi)調(diào)配落實。砼的攪拌、運輸及土方機(jī)具、大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和各種中小型機(jī)械將隨施工隊伍一起進(jìn)場。
根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊3臺（2臺60m臂長/1臺55m臂長），提升井架5座，人貨電梯4臺。砼輸送泵4臺，鋼筋、木工加工機(jī)械10套，對焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等小型機(jī)械若干。
本工程的機(jī)械調(diào)配計劃詳見第七章節(jié)《施工資源計劃》。
7周轉(zhuǎn)材料投入
為確保本工程的進(jìn)度,依據(jù)施工部署,我們擬投入模板7.21萬平米,鋼管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圓柱鋼模ф850，8套。本工程的主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃詳見第七章節(jié)《施工資源計劃》。
篇2：航站樓裝飾項目施工總體部署
航站樓裝飾項目施工總體部署
1 施工部署的指導(dǎo)思想及原則
1.1指導(dǎo)思想
為實現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全管理等方面的目標(biāo)，項目部將遵循"應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)"的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。
1.2部署原則
1、時間上的部署原則--考慮雨季施工因素
根據(jù)工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。
2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工
在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進(jìn)行施工。施工期間，平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂?shù)鯒U的設(shè)置、玻璃隔斷等生根的埋件設(shè)置、骨架安裝、機(jī)電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標(biāo)段、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項目的工序穿插。
3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序
根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：
（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標(biāo)段（面積約1萬方米）現(xiàn)場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區(qū)域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區(qū)域設(shè)1名專職工長。各流水段內(nèi)按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區(qū)域衛(wèi)生間系統(tǒng)穿插施工的總體施工順序原則進(jìn)行部署。
（2）、專業(yè)上應(yīng)按照先水、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)等管道、管線安裝施工，然后再依據(jù)各系統(tǒng)裝飾的施工順序進(jìn)行。
2 施工現(xiàn)場總平面布置
2.1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理原則
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)；合理布置施工通道和加工場區(qū)和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足雇主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。
2.2施工現(xiàn)場總平面布置
1、臨時給水采用由總包提供的現(xiàn)有的水源，經(jīng)計算水管直徑采用40mm即可。
2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業(yè)面，現(xiàn)場每個施工區(qū)段每50米設(shè)一個配電箱供現(xiàn)場用電。
3、現(xiàn)場臨時堆料場位置嚴(yán)格按施工平面圖布置，且碼放整齊。
4、消防設(shè)施臨時消火栓布置控制半徑為50米。
(2) 垂直、水平運輸?shù)缆返拇_定：
充分合理的利用現(xiàn)有的道路作為材料、設(shè)備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業(yè)面上。
(3)總平面布置的協(xié)調(diào)及配合措施
施工平面布置圖須報雇主、總包批準(zhǔn)后，項目部進(jìn)行搭設(shè)。
篇3：小區(qū)群體建筑施工總體部署
小區(qū)群體建筑施工總體部署
總體原則
面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽(yù)至上，質(zhì)量第一"，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
*基本原則
本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。
1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾"的原則。
（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。
（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。
（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。
（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。
2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。
3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。
4、本工程爭創(chuàng)市級"安全文明施工標(biāo)化工地"，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。
*工程特點
1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。
2、工期緊、質(zhì)量要求高。
*部署目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。
2、工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目240天內(nèi)竣工。
3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發(fā)生。
4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級"文明標(biāo)化工地"稱號。
5、效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
*施工部署
為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。
工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)
*工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。
詳細(xì)安排見"施工進(jìn)度計劃"。
*質(zhì)量總目標(biāo)
嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
*安全總目標(biāo)
杜絕安全事故的發(fā)生 。
*文明施工目標(biāo)
現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。
施工安排
*施工段劃分
根據(jù)該標(biāo)段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。
*施工程序
由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。
基礎(chǔ)工程施工
（1）施工程序：定位放線→井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點降水）→土方開挖→護(hù)坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎(chǔ)回填土。
（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗收合格后澆筑砼。
（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。
（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進(jìn)行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。
主體工程
（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。
（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)一天后方可繼續(xù)向上施工。
裝飾工程
（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。
（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。
4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。
資源配置
1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進(jìn)場。
2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機(jī)及三臺砂漿攪拌機(jī)。
3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。
4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機(jī)械：五臺40TM塔吊。
5、外腳手架采用鋼管腳手架。
6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。
施工協(xié)調(diào)管理
*與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)
（1）、加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。
（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師
協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。*與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計"進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。
（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。
（4）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。
*與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)
（1）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。
（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。
（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。
（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。
*項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)
（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。
（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。
（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。
（4）進(jìn)入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。
*協(xié)調(diào)方式
（1）按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
（2）我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
勞動力、材料、設(shè)備和物資管理
*勞動組織部署安排
1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
2、建立精干的工作班組
（1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作班組。
（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機(jī)電班組2個。
3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場
（1）根據(jù)工程進(jìn)度確定勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場。
（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。
（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。
（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
4、做好職工入場教育等工作
為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。
*材料部署
根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場，并由專職人員進(jìn)場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗收，需要進(jìn)行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。
*機(jī)械設(shè)備安排
1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機(jī)。
2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機(jī)。
3、本工程砼振搗機(jī)械配備24臺插入式砼振搗器。
4、本工程鋼筋工用機(jī)械配備4套、木工用機(jī)械配備6套。
5、投入本工程的其余機(jī)械、器具設(shè)備詳見"施工機(jī)械和工具一覽表"。