大型公共建筑工程勞動力安排使用計劃
1勞動力安排使用計劃
詳見下頁附錄六勞動力計劃表。
2保證勞動力供應的措施
1)編制勞動力需用量計劃
施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副總經理負責對各施工隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。
2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育進一步提高業務技術水平和思想素質。認識該工程的重要性，樹立為秦皇島市的建設增光添彩，為秦皇島人民做貢獻的思想。
3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程，進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。
4）根據工程進展情況，對各施工隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，避免勞動力資源的浪費。
5）在本項目范圍內對各施工隊的勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。
6）根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。
7）制定合理的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性。
篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃
酒店精裝修工程勞動力安排計劃
一、勞動力投入計劃
根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。
主要工種計劃安排的需要量
序號工種名稱數量（人數）使用說明
二、勞動力投入保證措施
1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；
2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；
3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；
4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；
5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。
篇3：裝飾施工勞動力安排計劃
裝飾施工勞動力安排計劃
勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。
1 施工階段的劃分
根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工。總工期30天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。
2 管理系統
本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）
3 勞動力部署
3.1施工動員及交底，
若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：
1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；
2）做好施工后勤工作的組織安排；
3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；
4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；
5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；
6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。
經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。
3.2勞動力落實保證措施
1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；
2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。
3.3勞動力準備：
為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。
進場前準備勞動力見附表。