機電安裝工程施工總體部署

　　**省某中心機電安裝在施工過程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專業之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據本工程的特點和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經驗的人員組成"機電安裝工程項目經理部"，并委派公司到總經理、國家一級安裝項目經理部謝文錫同志擔任本工程項目經理，國家二級項目經理王新同志為項目副經理，經理部下設五個職能部門，分別負責施工技術、質量安全、生產調度、物資供應及經營財務等方面工作。

　　經理部將按照我公司"ISO9002質量體系程序文件"的要求對調度中心機電安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調配、后期服務及各項保證工作。

　　根據本工程特點，設置**某中心機電安裝工程項目組織機構，見附錄五。

　　項目主要施工管理人員表見輔助資料表3.2。

　　一、項目人員設置

　　項目經理部經理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經理部設工程技術部、質量安全部、物資供應部、經營財務部共四部，具體負責施工現場調度、工程技術、質量檢驗、安全監督、物資供應、經營財務及人事管理，并與業主、監理公司、總包單位及政府部門的關系協調聯絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。

　　項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創新精神。

　　項目經理是企業法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部領導責任，故項目經理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我們承諾不經業主同意，決不擅自撤換項目經理。為了保證施工管理的連續性，項目其它管理人員90%到位，不經業主同意，原則上也不予撤換。

　　二、管理職責描述

　　1、項目經理職責描述

　　(1)、遵守國家政策法規，執行企業的規章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設；

　　(2)、代表我們履行對業主的工程承包合同，執行本企業的質量方針，實現工程質量目標；

　　(3)、負責項目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與建設所有人員的積極性；

　　(5)、負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。

　　(6)、組織總體規劃與施工計劃的實施、協調和控制，保證施工進度和工期；

　　(7)、對工程成本、質量、安全負首要責任；

　　(8)、負責合同規定的售后服務。

　　(9)、主持項目工作會議，審定內部文件和對業主或甲方的重要文件；

　　(10)、組織編制項目職工培訓計劃；

　　(11)、組織項目質量計劃的編制及修改工作；

　　(12)、組織本工程的竣工驗收和交付；

　　(13)、其它應由項目經理擔負的職責。

　　2、項目總工程師職責

　　(1)、負責項目質量保證體系的建立和運行；

　　(2)、組織實施本工程的質量控制計劃；

　　(3)、組織編制施工組織設計及施工方案；

　　(4)、安排進行圖冊、文件、資料的分配；

　　(5)、統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排、開展質量教育、保證公司各項質量管理制度在項目工程上的正常運行；

　　(6)、組織項目科技成果的應用和推廣。

　　3、項目副經理職責：

　　(1)、在項目經理領導下工作，當項目經理臨時不在崗位時，全權履行項目經理職責，當項目經理歸崗后，應向項目經理詳細述職，并繼續履行項目現場經理應盡的職責；

　　(2)、分管項目的進度、質量、安全管理工作；

　　(3)、分管和監督檢查項目施工機械的維修保養，并使施工機械處于良好的運行狀態；

　　(4)、負責班組的文明施工，為作業班組的文明施工創造良好的環境；

　　(5)、規劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程設備供應情況的監督程序；

　　(7)、負責項目經理指定的其它工作。

　　4、安全監督工程師職責：

　　(1)、負責本工程的安全生產，制定和落實安全工作保證措施；

　　(2)、負責對參加與本工程施工的全體員工進行安全生產教育，確保各項安全生產制度的實施；

　　(3)、負責本工程所需各種安全防護用品的采購、保管和發放；

　　(4)、深入現場，糾正違章作業現象；

　　(5)、負責本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；

　　(6)、其它應由安全監督工程師擔負的職責。

　　5、質量監督工程師職責：

　　(1)、負責現場和各項質量管理工作；

　　(2)、參與制定并落實質量管理工作；

　　(3)、檢查、督促作業人員嚴格按照設計和規范的要求施工；

　　(4)、對發生的質量缺陷進行分析、處理，并制定糾正措施；

　　(5)、負責對各施工工序質量進行檢查，不合格者不得轉入下道工序；

　　(6)、其它應由質量經理擔負的職責。

　　6、各科室職責描述

　　(1)、工程技術部：

　　①、負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、勞動力機具的調配、施工現場全面管理、以及各施工隊的協調管理。

　　②、參與編制施工組織設計，負責編制施工方案和專題作業指導書等施工工藝文件；

　　③、編制材料供應計劃；

　　④、負責指導施工作業隊伍按計劃進行施工；

　　⑤、監督工程實施進度和質量；

　　⑥、實施科技成果的應用和推廣；

　　⑦、編制交工技術文件，進行工程技術總結；及時解決施工技術問題；

　　⑧、按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設備進行日常管理、維修和保養；編制機械臺班發生情況與預算對比表；

　　⑨、負責施工現場臨時用電、用水的正常運行。

　　(2)、質量安全部：

　　①、負責對施工質量的控制，確保ISO9002質量體系在本項目有效運行。

　　②、建立健全項目質量檢查、安全生產管理制度；

　　③、掌握工程質量、安全動態，組織質量安全

檢查；

　　④、組織質量、安全事故初步調查，參與處理工作；

　　⑤、對特殊作業人員的持證上崗情況進行考核和管理；

　　⑥、參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定。

　　⑦、負責企業CI形象及文明施工管理，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監督。

　　(3)、物資供應部：

　　①、負責編制材料采購計劃；

　　②、保證從詢價招標到運抵現場的進度要求；

　　③、負責材料、設備的驗收和保管；

　　④、按計劃發放材料，監督材料的有效使用；

　　⑤、對急需設備材料，采取有效措施，及時組織到現場；

　　⑥、對照預算，逐月審查采購工作的實際費用。

　　(4)、經營財務部：

　　①、編制工程預、決算及對業主的結算；

　　②、在工程進度計劃基礎上，編制工程費用逐月支付計劃；

　　③、不斷進行工程單價分析和勞動生產率分析；

　　④、編制工程進度和工程費用對比曲線；

　　⑤、編制工程費用月報；

　　⑥、負責工程資金的落實和資金的運用。

　　為了實現項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應的管理制度和獎罰辦法，以"法"來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規章制度：《項目經理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質量管理和控制辦法》、《項目技術管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛制度》、《施工現場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照ISO9002系列標準制訂的我公司質量手冊和16個程序文件的要求對本工程的全過程進行質量管理。

篇2：航站樓裝飾項目施工總體部署

　　航站樓裝飾項目施工總體部署

　　1 施工部署的指導思想及原則

　　1.1指導思想

　　為實現工程質量、建設工期、安全管理等方面的目標，項目部將遵循"應用最佳的施工技術，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優質、安全、按期竣工的目標"的指導思想進行施工總體部署。

　　1.2部署原則

　　1、時間上的部署原則--考慮雨季施工因素

　　根據工程形象進度，考慮季節性對施工的影響，統籌兼顧，綜合安排施工作業，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。

　　2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工

　　在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區段，立體分流水，交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂吊桿的設置、玻璃隔斷等生根的埋件設置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標段、各系統專業分承包施工項目的工序穿插。

　　3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序

　　根據招標文件的工期要求和我公司的質量承諾，結合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：

　　（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標段（面積約1萬方米）現場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區域設1名專職工長。各流水段內按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區域衛生間系統穿插施工的總體施工順序原則進行部署。

　　（2）、專業上應按照先水、強電、弱電、通風等管道、管線安裝施工，然后再依據各系統裝飾的施工順序進行。

　　2 施工現場總平面布置

　　2.1施工現場總平面規劃和管理原則

　　根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各相鄰標段的協調；合理布置施工通道和加工場區和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足雇主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。

　　2.2施工現場總平面布置

　　1、臨時給水采用由總包提供的現有的水源，經計算水管直徑采用40mm即可。

　　2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業面，現場每個施工區段每50米設一個配電箱供現場用電。

　　3、現場臨時堆料場位置嚴格按施工平面圖布置，且碼放整齊。

　　4、消防設施臨時消火栓布置控制半徑為50米。

　　(2) 垂直、水平運輸道路的確定：

　　充分合理的利用現有的道路作為材料、設備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業面上。

　　(3)總平面布置的協調及配合措施

　　施工平面布置圖須報雇主、總包批準后，項目部進行搭設。

篇3：小區群體建筑施工總體部署

　　小區群體建筑施工總體部署

　　總體原則

　　面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽至上，質量第一"，施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量優良，爭創優質工程。

　　*基本原則

　　本工程結合現場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。

　　1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾"的原則。

　　（1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。

　　（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。

　　（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。

　　（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根據本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。

　　3、本工程質量等級為合格，爭創市優，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原則。

　　4、本工程爭創市級"安全文明施工標化工地"，現場平面布置必須根據實際操作條件，以其現場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特點

　　1、結構復雜、施工難度大。

　　2、工期緊、質量要求高。

　　*部署目標

　　1、質量目標：確保合格工程，爭創市優。

　　2、工期目標：在合同要求工期范圍內，確保項目240天內竣工。

　　3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發生。

　　4、文明施工目標：努力做好規范管理，場容、場貌規劃整密統一，整潔。創市級"文明標化工地"稱號。

　　5、效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創經濟效益。

　　*施工部署

　　為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、質量、安全以及文明施工總目標

　　*工期目標

　　本工程招標工期為240天，根據我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。

　　詳細安排見"施工進度計劃"。

　　*質量總目標

　　嚴格按國家有關規范要求精心施工，質量目標為合格，爭創優質工程。

　　*安全總目標

　　杜絕安全事故的發生 。

　　*文明施工目標

　　現場規范化管理嚴格按執行市有關場容、場貌等方面的規定，遵守環保、創建辦等單位有關規定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段劃分

　　根據該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業。

　　*施工程序

　　由于工程班組較多，必須組織好相互之間協調的關系，實行科學管理，統籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求。

　　基礎工程施工

　　（1）施工程序：定位放線→井點降水（依據工程地質勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。

　　（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。

　　（3）安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

　　（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。

　　主體工程

　　（1）、主體結構施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。

　　（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續施工，減少窩工現象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現象。每層砼澆筑完畢養護一天后方可繼續向上施工。

　　裝飾工程

　　（1）、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。

　　（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。

　　4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創造有利條件。

　　資源配置

　　1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。

　　4、施工現場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。

　　5、外腳手架采用鋼管腳手架。

　　6、木模、鋼筋現場配置，現場組裝。

　　施工協調管理

　　*與設計單位間的工作協調

　　（1）、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。

　　（2）、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　　（3）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　　（4）、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師

協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

　　*與監理工程師工作的協調

　　（1）、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監理師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

　　（2）、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。

　　（3）、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

　　（4）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理的指導后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。

　　*與建設單位的工作協調

　　（1）定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。

　　（2）根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。

　　（3）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。

　　（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。

　　*項目部內部各專業班組的工作協調

　　（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。

　　（2）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。

　　（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。

　　（4）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。

　　*協調方式

　　（1）按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。

　　（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣。

　　（3）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。

　　（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

　　勞動力、材料、設備和物資管理

　　*勞動組織部署安排

　　1、建立工地領導機構

　　根據本工程規模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。

　　2、建立精干的工作班組

　　（1）根據本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。

　　（2）根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。

　　3、集結施工力量，組織勞動力進場

　　（1）根據工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。

　　（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。

　　（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。

　　（4）節假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。

　　4、做好職工入場教育等工作

　　為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底，交底內容包括：工程施工計劃和月、旬作業計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范，同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

　　*材料部署

　　根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數量、規格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

　　*機械設備安排

　　1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機。

　　2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。

　　3、本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。

　　4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。

　　5、投入本工程的其余機械、器具設備詳見"施工機械和工具一覽表"。