機電安裝工程施工總體部署
**省某中心機電安裝在施工過程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專業(yè)之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據(jù)本工程的特點和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經(jīng)驗的人員組成"機電安裝工程項目經(jīng)理部"，并委派公司到總經(jīng)理、國家一級安裝項目經(jīng)理部謝文錫同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，國家二級項目經(jīng)理王新同志為項目副經(jīng)理，經(jīng)理部下設(shè)五個職能部門，分別負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)及經(jīng)營財務(wù)等方面工作。
經(jīng)理部將按照我公司"ISO9002質(zhì)量體系程序文件"的要求對調(diào)度中心機電安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項保證工作。
根據(jù)本工程特點，設(shè)置**某中心機電安裝工程項目組織機構(gòu)，見附錄五。
項目主要施工管理人員表見輔助資料表3.2。
一、項目人員設(shè)置
項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部共四部，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。
項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。
項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，故項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我們承諾不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其它管理人員90%到位，不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予撤換。
二、管理職責(zé)描述
1、項目經(jīng)理職責(zé)描述
(1)、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；
(2)、代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；
(3)、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作；
(4)、建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；
(5)、負(fù)責(zé)項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。
(6)、組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進度和工期；
(7)、對工程成本、質(zhì)量、安全負(fù)首要責(zé)任；
(8)、負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。
(9)、主持項目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；
(10)、組織編制項目職工培訓(xùn)計劃；
(11)、組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作；
(12)、組織本工程的竣工驗收和交付；
(13)、其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
2、項目總工程師職責(zé)
(1)、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；
(2)、組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；
(3)、組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；
(4)、安排進行圖冊、文件、資料的分配；
(5)、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行；
(6)、組織項目科技成果的應(yīng)用和推廣。
3、項目副經(jīng)理職責(zé)：
(1)、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在崗位時，全權(quán)履行項目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；
(2)、分管項目的進度、質(zhì)量、安全管理工作；
(3)、分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，并使施工機械處于良好的運行狀態(tài)；
(4)、負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；
(5)、規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進行管理；
(6)、建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；
(7)、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指定的其它工作。
4、安全監(jiān)督工程師職責(zé)：
(1)、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)，制定和落實安全工作保證措施；
(2)、負(fù)責(zé)對參加與本工程施工的全體員工進行安全生產(chǎn)教育，確保各項安全生產(chǎn)制度的實施；
(3)、負(fù)責(zé)本工程所需各種安全防護用品的采購、保管和發(fā)放；
(4)、深入現(xiàn)場，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
(5)、負(fù)責(zé)本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；
(6)、其它應(yīng)由安全監(jiān)督工程師擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
5、質(zhì)量監(jiān)督工程師職責(zé)：
(1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和各項質(zhì)量管理工作；
(2)、參與制定并落實質(zhì)量管理工作；
(3)、檢查、督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求施工；
(4)、對發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行分析、處理，并制定糾正措施；
(5)、負(fù)責(zé)對各施工工序質(zhì)量進行檢查，不合格者不得轉(zhuǎn)入下道工序；
(6)、其它應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
6、各科室職責(zé)描述
(1)、工程技術(shù)部：
①、負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動力機具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。
②、參與編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；
③、編制材料供應(yīng)計劃；
?、堋⒇?fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊伍按計劃進行施工；
⑤、監(jiān)督工程實施進度和質(zhì)量；
?、?、實施科技成果的應(yīng)用和推廣；
?、?、編制交工技術(shù)文件，進行工程技術(shù)總結(jié)；及時解決施工技術(shù)問題；
?、?、按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設(shè)備進行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機械臺班發(fā)生情況與預(yù)算對比表；
?、?、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運行。
(2)、質(zhì)量安全部：
①、負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的控制，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項目有效運行。
?、凇⒔⒔∪椖抠|(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；
?、?、掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全
檢查；?、?、組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；
?、?、對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理；
?、?、參與材料、設(shè)備檢驗，組織工序驗收和評定。
?、摺⒇?fù)責(zé)企業(yè)CI形象及文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。
(3)、物資供應(yīng)部：
?、?、負(fù)責(zé)編制材料采購計劃；
②、保證從詢價招標(biāo)到運抵現(xiàn)場的進度要求；
?、邸⒇?fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗收和保管；
④、按計劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；
?、?、對急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時組織到現(xiàn)場；
?、蕖φ疹A(yù)算，逐月審查采購工作的實際費用。
(4)、經(jīng)營財務(wù)部：
?、佟⒕幹乒こ填A(yù)、決算及對業(yè)主的結(jié)算；
?、凇⒃诠こ踢M度計劃基礎(chǔ)上，編制工程費用逐月支付計劃；
?、?、不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；
?、?、編制工程進度和工程費用對比曲線；
?、荨⒕幹乒こ藤M用月報；
?、?、負(fù)責(zé)工程資金的落實和資金的運用。
為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以"法"來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：《項目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設(shè)備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)制訂的我公司質(zhì)量手冊和16個程序文件的要求對本工程的全過程進行質(zhì)量管理。
篇2：航站樓裝飾項目施工總體部署
航站樓裝飾項目施工總體部署
1 施工部署的指導(dǎo)思想及原則
1.1指導(dǎo)思想
為實現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全管理等方面的目標(biāo)，項目部將遵循"應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)"的指導(dǎo)思想進行施工總體部署。
1.2部署原則
1、時間上的部署原則--考慮雨季施工因素
根據(jù)工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。
2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工
在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂?shù)鯒U的設(shè)置、玻璃隔斷等生根的埋件設(shè)置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標(biāo)段、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項目的工序穿插。
3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序
根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：
?。?）、劃分流水段，二層Ⅰ標(biāo)段（面積約1萬方米）現(xiàn)場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區(qū)域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區(qū)域設(shè)1名專職工長。各流水段內(nèi)按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區(qū)域衛(wèi)生間系統(tǒng)穿插施工的總體施工順序原則進行部署。
?。?）、專業(yè)上應(yīng)按照先水、強電、弱電、通風(fēng)等管道、管線安裝施工，然后再依據(jù)各系統(tǒng)裝飾的施工順序進行。
2 施工現(xiàn)場總平面布置
2.1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理原則
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)；合理布置施工通道和加工場區(qū)和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足雇主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。
2.2施工現(xiàn)場總平面布置
1、臨時給水采用由總包提供的現(xiàn)有的水源，經(jīng)計算水管直徑采用40mm即可。
2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業(yè)面，現(xiàn)場每個施工區(qū)段每50米設(shè)一個配電箱供現(xiàn)場用電。
3、現(xiàn)場臨時堆料場位置嚴(yán)格按施工平面圖布置，且碼放整齊。
4、消防設(shè)施臨時消火栓布置控制半徑為50米。
(2) 垂直、水平運輸?shù)缆返拇_定：
充分合理的利用現(xiàn)有的道路作為材料、設(shè)備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業(yè)面上。
(3)總平面布置的協(xié)調(diào)及配合措施
施工平面布置圖須報雇主、總包批準(zhǔn)后，項目部進行搭設(shè)。
篇3：小區(qū)群體建筑施工總體部署
小區(qū)群體建筑施工總體部署
總體原則
面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽至上，質(zhì)量第一"，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
*基本原則
本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。
1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾"的原則。
（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。
?。?）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。
?。?）先主體后圍護：主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。
?。?）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。
2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。
3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。
4、本工程爭創(chuàng)市級"安全文明施工標(biāo)化工地"，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。
*工程特點
1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。
2、工期緊、質(zhì)量要求高。
*部署目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。
2、工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目240天內(nèi)竣工。
3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發(fā)生。
4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級"文明標(biāo)化工地"稱號。
5、效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。
*施工部署
為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。
工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)
*工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。
詳細(xì)安排見"施工進度計劃"。
*質(zhì)量總目標(biāo)
嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
*安全總目標(biāo)
杜絕安全事故的發(fā)生 。
*文明施工目標(biāo)
現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。
施工安排
*施工段劃分
根據(jù)該標(biāo)段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。
*施工程序
由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。
基礎(chǔ)工程施工
?。?）施工程序：定位放線→井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎(chǔ)回填土。
?。?）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。
?。?）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。
?。?）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。
主體工程
?。?）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。
?。?）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。
裝飾工程
?。?）、墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。
?。?）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。
4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。
資源配置
1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。
2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。
3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。
4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。
5、外腳手架采用鋼管腳手架。
6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。
施工協(xié)調(diào)管理
*與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)
?。?）、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。
?。?）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標(biāo)單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
?。?）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師
協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。*與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
?。?）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計"進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
?。?）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。
?。?）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。
?。?）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。
*與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)
?。?）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。
（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。
?。?）協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。
?。?）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。
*項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)
?。?）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。
?。?）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。
?。?）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。
?。?）進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進行。
*協(xié)調(diào)方式
?。?）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
?。?）我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。
（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
勞動力、材料、設(shè)備和物資管理
*勞動組織部署安排
1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
2、建立精干的工作班組
?。?）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作班組。
?。?）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。
3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場
?。?）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。
（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。
?。?）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。
?。?）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。
4、做好職工入場教育等工作
為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。
*材料部署
根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。
*機械設(shè)備安排
1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機。
2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。
3、本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。
4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。
5、投入本工程的其余機械、器具設(shè)備詳見"施工機械和工具一覽表"。