園林綠化工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　1、一、隊(duì)伍組建

　　按照工程量大小和工期要求搞好隊(duì)伍組建，按照管理層由項(xiàng)目部承擔(dān)，執(zhí)行層各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行"一級(jí)管理，兩級(jí)運(yùn)作"的模式確保施工生產(chǎn)的需要。

　　2、二、任務(wù)劃分及人員上場(chǎng)

　　(1)鋪裝作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)灘面平臺(tái)內(nèi)的園路、平臺(tái)、道路等的鋪裝工作。上場(chǎng)人員180人。

　　(2)綠化作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)灘面平臺(tái)內(nèi)的植物栽植及一年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的管理、維護(hù)、修剪、更換補(bǔ)栽、修理等工作。上場(chǎng)人員150人。

　　(3)管線作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)灘面平臺(tái)內(nèi)噴灌管線及路燈管線的施工。上場(chǎng)人員100人。

　　3、三、勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

　　施工準(zhǔn)備階段園路施工階段噴灌施工階段電纜施工階段綠化施工階段綠化養(yǎng)護(hù)階段工程收尾階段

篇2：酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

　　根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

　　主要工種計(jì)劃安排的需要量

　　序號(hào)工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說(shuō)明

　　二、勞動(dòng)力投入保證措施

　　1、對(duì)本工程公司非常重視，開(kāi)工前，在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍；

　　2、在施工中，及時(shí)發(fā)放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍，隨時(shí)調(diào)配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費(fèi)，保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，和對(duì)施工工期的考慮，準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段，三層一個(gè)標(biāo)段，六層一個(gè)標(biāo)段，七層一個(gè)標(biāo)段，每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間），3個(gè)施工工段平行施工，同時(shí)施工?？偣て?0天，每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。

　　2 管理系統(tǒng)

　　本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設(shè)計(jì)部，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人力，資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng)，確保新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問(wèn)題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表）

　　3 勞動(dòng)力部署

　　3.1施工動(dòng)員及交底，

　　若我公司中標(biāo)，我們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：

　　1）介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；

　　4）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；

　　5）強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；

　　6）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

　　經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。

　　3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

　　1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備：

　　為滿足工期要求，經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

　　進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見(jiàn)附表。