綜合教學(xué)樓工程保證工期措施

　　建筑工程必須履行合同，保證工期。因此必須調(diào)進(jìn)足夠的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，按時(shí)運(yùn)入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實(shí)現(xiàn)。

　　第1節(jié)搞好施工前的準(zhǔn)備工作

　　1.1收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。

　　1.2做好圖紙會(huì)審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門審定。

　　1.3編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。

　　1.4依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　1.5編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，為材料、構(gòu)件定貨采購(gòu)提供依據(jù)。

　　1.6做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。

　　1.7組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程的施工。

　　1.8選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。

　　1.9選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。

　　第2節(jié)加強(qiáng)施工過程中的管理

　　2.1組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。避免施工時(shí)發(fā)生交叉，影響施工進(jìn)度。

　　2.2主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。

　　2.3在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天的工作必須完成，計(jì)劃只能提前，不能拖后。

　　2.4施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎(jiǎng)，工期拖后受罰，推動(dòng)施工計(jì)劃的加快進(jìn)行。

　　2.5施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時(shí)做到跟班作業(yè)。

　　2.6分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。

　　2.7工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

　　2.8每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，除本工程施工管理人員參加外，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中存在的問題。

　　2.9搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時(shí)搞清資金供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團(tuán)結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進(jìn)工作。

　　2.10加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動(dòng)上的配合，并建立例會(huì)制度加以協(xié)調(diào)。

　　第3節(jié)本工程采取的具體措施

　　3.1物資保證

　　（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工計(jì)劃，提前5d組織進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面積為500m2的臨時(shí)半封閉倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)量能滿足3-5d施工材料的要求，以保證隨機(jī)事件發(fā)生滿足材料供應(yīng)充足，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（3）配備專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員生活福利，確保作業(yè)人員合理生活起居。

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)配備一名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，及時(shí)檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預(yù)防。

　　（5）增加機(jī)械設(shè)備的一次投入量，利用技術(shù)間歇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間檢查圍護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到100%。

　　（6）選擇機(jī)械性能好、機(jī)械效率高的機(jī)械設(shè)備，其使用率達(dá)到100%，減少機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，加快工程進(jìn)度。

　　3.2資金保證

　　（1）及時(shí)編制月、季施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，每月底向

　　建設(shè)單位提供資金使用計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)單位按期撥付工程款。

　　（2）合理編織資金使用明細(xì)，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。

　　（3）施工合同中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程進(jìn)度及交付使用。

　　3.3技術(shù)保證

　　（1）采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時(shí)施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。

　　（2）混凝土預(yù)應(yīng)力梁施工中，采用早強(qiáng)劑，保證預(yù)應(yīng)力梁的強(qiáng)度在7d內(nèi)達(dá)到100%，確保預(yù)應(yīng)力張拉工藝需要。

　　（3）粗鋼筋連接：豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用直螺紋套筒連接技術(shù)，提高鋼筋連接質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

　　（4）模板采用膠合板，制成定型模板并統(tǒng)一編號(hào)，減少木模加工作業(yè)量，加快工程進(jìn)度。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　2、堅(jiān)決貫徹以按期竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度為基礎(chǔ)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期。并根據(jù)工程實(shí)際情況加以調(diào)整，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，通過季、月、旬計(jì)劃的安排禾實(shí)施，科學(xué)管理。

　　3、本工程實(shí)行日計(jì)劃，打破八小時(shí)工作制，實(shí)行雙班或三班制，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理；合理運(yùn)用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢(shì)，在保證安全及質(zhì)量的前提下，立體交叉，全面開花，科學(xué)的投入充足的勞動(dòng)力，保證工程總進(jìn)度。

　　4、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，工程部要提前一個(gè)月就工程施工需用物資提交物資供應(yīng)部，物資部根據(jù)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，以便提前安排或調(diào)撥，保證工程物資供應(yīng)連續(xù)不問斷。

　　5、盡量采用新機(jī)具、新工藝，提高工程質(zhì)量，保證施工工期。

篇3：室內(nèi)裝飾工程保證工期具體措施

　　室內(nèi)裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

　　（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

　　（3）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

　　（4）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

　　（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。

　　（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。

　　（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

　　（3）對(duì)于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調(diào)度措施

　　（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

　　（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　4.工程進(jìn)度控制流程圖

　　5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

　　（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

　　（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；

　　2）材料采購(gòu)計(jì)劃；

　　3）分部工程施工計(jì)劃；

　　4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

　　5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

　　（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

　　在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。

　　通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。

　　當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

　　（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。