工程項目部與監理部門協調配合措施
為了保質、保量，按期完成本工程施工任務，在施工過程中積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督與監控。
第1節質量控制配合
1.1開工前，將施工現場質量管理制度、各項質量責任制度及項目經理部組織機構等資料，以書面形式呈報監理單位，保證項目機構人員與現場實際工作人員相符，不隨意更換。
1.2工程施工前，將施工組織設計、工程重點部位、關鍵工序的施工方法、施工工藝和確保工程質量的措施報呈監理部審核，審批后方可施工。
1.3施工前，首先對建設單位給定的水準點標樁位置進行復驗，準確無誤后方可對建筑物進行定位放線及樁位定位然后通知監理單位進行復核，合格后方可進入下道工序施工。
1.4施工過程中對各關鍵部位及重要結構工程在隱蔽前及時通知監理工程師核查后方可隱蔽。
1.5施工過程中對所完成的各分部分項工程要及時向監理部報驗驗收。
1.6對進場的各種原材料構配件，及時向監理部提供產品合格證及二次化驗單，鋼筋、混凝土及砂漿等取樣送檢，必須在監理工程師的監督下進行。
第2節進度控制配合
2.1及時向監理部提交施工總進度計劃及各分部分項工程的進度計劃。
2.2定期向監理部提交施工進度計劃報表，以便監理部能及時掌握工程進展情況。
2.3對影響施工進度的各種問題及時向監理部反映，協調解決。
第3節投資控制配合
3.1根據實際進度向監理部呈報每月的預算報表。
3.2及時向監理部提交已完工程量報告，以便監理部對已完工程量進行核驗。
3.3對現場施工中的設計變更，材料替換以及現場簽證，及時向監理部匯報核查。
篇2：室內裝飾工程項目各方協調配合措施
室內裝飾工程項目各方協調、配合措施
*各方配合措施
*與甲方的協調
根據建設單位的進度要求，排出各控制節點和每月進度計劃。
對甲方供應的設備，由項目部安排"到貨計劃表"，以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。
圖紙資料及設計變更請建設單位協調，由總包方督促各分包單位執行。
按進度提交各分部分項的施工方案，經業主、監理批準后執行。
配合建設單位在施工過程中質量監督檢查，及時邀請建設單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程、水壓試驗收等。
定期參加業主組織的工程例會，落實例會的會議紀要。討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主就工程本身而言使工程以最少的投資產生最佳的效果；并在施工中時時處處為業主著想，達到業主提出的各種合理要求。
*與監理單位的協調
充分尊重監理單位權利：組織協調權；材料和施工質量的確認權與否決權；施工進度和工期上的確認權與否決權；工程款支付的確認權與否決權。
充分處理好與現場監理的關系
以優良的質量取得監理工程師的信任。
編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執行，取信于監理工程師。
尊重監理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執行。
注意磋商態度，切忌正面頂撞和惡語傷人。
對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。
建立誠懇的友誼關系。
在施工過程中，嚴格按照甲方及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，預以整改。
所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向總包及監理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。
按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使總包及監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行總包及監理的指導，后予以磋商統一"的原則， 維護好總包及監理工程師的權威性。
*與設計單位的協調
中標后，我們即與設計單位聯系，明了設計做法及工藝要求，根據設計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。
安排施工圖會審，協助甲方會同設計師、材料商提出建議，確定設計內容和材料設備的選型。
對設計的深化和互補
設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表；
圖面間有無矛盾；專業間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏。
總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致
專業圖與建筑、結構圖間有無差錯，尤其是尺寸、標高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關要求
管線、設備件等相互間關系與結構構造筋間處理是否合理
施工安全是否有保證
材料、設備、機具等市場供應有否保證
設計、技術交底組織
邀請設計單位參加有關活動
總承包商編制的技術措施計劃交底活動
設計交底活動
主體材料、設備、裝飾材料等選樣活動
關鍵的分部分項工程的施工技術討論活動
施工組織設計交底活動
新工藝、新技術運用前咨詢討論活動
接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務。
對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師、監理加以解決。
根據合同文件和技術標準、技術規程，建筑企業的技術管理制度由項目主任工程師負責做好與設計單位的配合協調工作。
篇3：公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施
公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施
我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢統一領導，積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下：
1 與總承包單位協調配合
本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協調和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作，認真執行總包單位下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。
2 與業主及監理的協調配合
1)在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。
2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。
3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則，維護好監理工程師的權威性。
3 與設計單位的協調配合
1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。
2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。
3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監理協商解決。
4 內部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。
3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創造施工條件，共同保護成品。
6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，服從統一領導、安排，合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內容
每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業工程的協同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件，以配合各系統施工開展。先系統、后局部，即在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。
同一部位，要采用自上而下的原則。
區分重點和普通區域，先確保重點區域的施工進展，再兼顧普通區域的施工。
分區分片實施區域內統一協調，組織分部位分系統專業施工組。