綜合實驗樓工程施工總體進度計劃及保障措施（3）

　　第7節基礎施工進度計劃的保證措施

　　7.1塔吊安裝

　　(1)兩個塔吊基坑的開挖和支護流水作業，加快基坑開挖速度；

　　(2)提前聯系好塔吊并確定安裝日期；

　　(3)塔吊基礎鋼筋按設計要求加密，所需鋼筋在進場后立即提料進場加工，在塔吊基坑開挖前施工完畢；

　　(4)開工進場后盡快確定混凝土攪拌站租賃商，盡早建立混凝土攪拌站，保證塔吊基礎混凝土的澆筑。

　　(5)塔吊基礎混凝土提高兩個強度等級，并采用早強混凝土，使其盡早達到設計強度要求；

　　(6)提前與驗收部門聯系，確保塔吊達到驗收條件后及時驗收通過。

　　7.2基底土清理

　　全部由人工清理，工程量很大。為加快清理速度，清理時放出基礎墊層邊線，將部分土直接倒運到坑底的基礎墊層外側（留做胎模外側回填用），減少土方向上清理的工程量。

　　7.3地下室防水

　　(1)進場后立即確定防水分包隊伍，材料在防水卷材料施工前至少8天進場，以保證在需要施工時防水卷材料已確認復試合格；

　　(2)基礎底板墊層澆砼時直接壓光處理，不需再做防水找平層；

　　(3)基礎底板防水根據結構流水段劃分順序施工，使結構施工能夠提前插入。

　　7.4作業時的限制的針對措施

　　招標文件要求的本工程有效工作時段是上午7時至12時，下午14時至22時，每天的有效施工時間僅有13小時。

　　7.4.1基礎底板及地下室墻體澆砼

　　基礎底板和地下室外墻的單次澆筑方量較大。且按設計和施工規范要求不允許留置施工縫，必須連續澆筑，其澆筑時間按兩臺地泵同時澆筑，需要16～20小時左右方可澆筑完畢。而墻體雖然方量不如基礎底板大，但是澆筑速度慢。對此特殊階段的施工，需做好以下方面的工作：

　　(1)根據進度計劃安排編制出各次連續大方量混凝土澆筑計劃，列明澆筑部位、工程量、計劃澆筑時間、預計持續時間及采取澆筑的方式；

　　(2)在基礎結構施工前向**市建委申請夜間施工許可證；

　　(3)進場施工后，做好周邊居民及學校的解釋工作；

　　(4)根據澆筑計劃，在每次可能超過限定的時間澆砼前，向建設單位和監理單位報告。同時向周邊居民和學校解釋致歉；

　　(5)大方量混凝土澆筑安排在早7：00開始，在澆砼前一天鋼筋、模板等驗收完畢，做好施工機械、配電箱、工具準備及人員等各項準備工作，混凝土能按時開始澆筑及混凝土的澆筑速度；

　　(6)在場地允許的情況下，盡量多安排混凝土泵同時進行澆筑；

　　(7)保證混凝土攪拌供應連續及時，提高澆筑混凝土速度。

　　(8)混凝土地泵用鋼管和膠合板模板密封，振搗棒采用低噪音的型號，減小施工噪音；

　　(9)如混凝土確已超出建設單位限定時間，夜間施工要做到：

　　①大燈不能朝向教室照射，僅可向基坑內照射；

　　②施工人員不許大聲喊叫，減少人為噪音；

　　③由辦公室主任負責在工地門口接待教職員工，誠懇解釋；

　　④混凝土澆筑完畢后機械立即停止運轉、人員退場、關閉大燈。

　　7.4.2鋼筋、模板驗收時間與混凝土澆筑安排

　　為提高施工進度，在結構施工階段，盡量將混凝土澆筑完畢至可以上人或拆模的技術間歇時間安排至夜間，以充分利用白天的有效時間。

　　(1)對獨立柱混凝土，安排在下午澆筑，晚22：00前澆筑完畢，第二天上午拆柱模板，下午支設梁底模。所以安排上午將獨立柱模板支設完畢，下午3：00前驗收完畢即可。

　　(2)地下室內墻混凝土不與外墻混凝土同時澆砼，以減小單次混凝土澆筑方量。

　　由于混凝土內墻各自獨立，且工程量不大，安排同獨立柱混凝土同時澆筑。

　　(3)梁板混凝土必須安排到最8：00開始澆筑，上午混凝土澆完，下午能夠搓毛收面，不影響第二天測量放線（如下午澆砼，混凝土收面的時間有可能會壓到晚上，超過晚22：00）。要求梁頂板鋼筋在前一天下午的工作期間驗收完畢。

　　7.4.3施工人員安排

　　施工現場不設工人生活區，工人生活區在場外租住。工人生活區租住的原則是離本工程施工現場盡量近，并且交通方便，距離施工現場車程不超過15分種。

　　由項目部辦公室主任聯系4路公交車負責工人的接送，保證施工人員能夠提前15分鐘到場。

　　中午有兩個小時的休息時間，全部施工人員回生活區吃飯休息，保證下午工作效率，同時避免對周圍人員午休的干擾。

　　第8節主體結構施工進度計劃保證措施

　　8.1結構流水作業

　　(1)主體施工階段分7個流水段作業，保證各作業面足夠的施工人員，提高各工序的施工進度；

　　(2)現場設兩個鋼筋加工棚，充分滿足鋼筋加工的進度需要；

　　(3)墻模板采用大鋼模、獨立柱模板采用可調鋼柱模，提高墻體支模速度；

　　(4)梁、頂板支撐體系采用碗扣腳手架，支設速度快；

　　(5)水、電專業預留、預埋必須穿插作業，墻鋼筋綁扎的同時進行預埋預留工作，不單獨提供作業時間；頂板下皮鋼筋綁完畢后，僅為水電安裝專業提供2個小時的預埋時間，即開始進行上皮鋼筋綁扎。要求安裝專業必須提前下好料并熟練掌握圖紙設計要求；

　　(6)工程隱蔽前進行專業聯檢，保證各專業符合設計要求和施工規范，一次驗收合格。

　　8.2針對有效工作時間限制的針對措施

　　主體結構施工階段雖然不存在一次大方量混凝土的澆筑，但工作時間的限制對結構施工仍存在一定影響。

　　(1)在每周進度計劃內，對各部位混凝土澆筑時間進行細致部署，盡量將混凝土澆筑完畢的技術間歇安排到晚上，但是同時應保證晚21：00前澆筑完畢，留出清理的時間；

　　(2)合理安排好鋼筋、模板工程的驗收時間，保證混凝土能夠按時澆筑；

　　(3)混凝土澆筑的準備工作必須到位及時；

　　(4)組織好材料的吊運：主體結構施工階段需運輸材料較多，塔吊使用頻繁，還要配合吊運獨立柱混凝土。所以應對塔吊的使用有計劃安排，由專業工長每天對向塔吊司機對第二天的需吊運的關鍵設備和材料進行交底，按計劃使用塔吊。

　　(5)塔吊維護不許占用有效工作時間，在班前和班后完成；

　　(6)塔吊、混凝土地泵等的易損件必須有充足的備用件，并提前聯系好修理單位，混凝土地泵還要聯系好備用地泵。

　　8.3結構分階段

驗收

　　主體結構分一至三層和三層以上兩階段驗收，以便使二次結構提前插入。

　　第9節二次結構及裝修階段進度計劃保證措施

　　9.1二次結構

　　9.1.1二次結構提前插入施工

　　根據在**市的施工經驗，二次結構墻體的砌筑可不需要主體結構先驗收，但是在墻體抹灰之前必須進行結構驗收。施工中與質量監督站聯系，征得其同意。

　　9.1.2二次結構施工順序

　　填充墻砌筑隨結構施工由下向上進行，先砌筑外墻再砌筑內墻，以滿足招標單位要求的外檐亮相目標。

　　9.2室外裝修

　　(1)采用鋼管落地式外墻腳手架，方便外裝作業，提高施工效率；

　　(2)工程外墻面積較大，外裝修按立面組織小流水施工，充分提高施工進度；

　　(3)外裝修施工安排在春季，基本無下雨的影響；

　　(4)外裝修采用單獨的作業隊，保證施工人員充足和施工的專業。

　　9.3內裝修

　　內裝修工序穿插較多，工序的交叉影響和成品保護對施工進度影響較大，應緊抓這兩個方面。

　　(1)要求各分包隊伍上報根據總進度計劃要求下的各自進度計劃，并且提出本專業需其它專業配合的作業條件。項目部根據分包隊伍上報的進度計劃和作業條件，綜合調整各隊伍的施工進度計劃，將有交叉影響的工序盡量錯開，提前解決；

　　(2)通過每天的生產會解決各作業隊之間的交叉影響問題，合理調整各作業隊的工作計劃；

　　(3)在進入裝修階段前，根據實際情況編制各作業隊和分包隊的進場計劃，使項目決策層和建設單位能夠有合理的時間確定施工隊伍及安排進場；

　　(4)材料的進場計劃，尤其是甲供料的進場計劃必須提前至少30天上報材料使用計劃，為建設單位提供充足的采購時間。

　　第10節機電安裝工程進度計劃保證措施

　　本工程機電安裝涉及專業多，根據以往施工經驗，難免會發生專業管線位置沖突、不符合規定，專業接口不對應等問題，解決這些問題，保證一次施工成活，是保證施工進度的關鍵。

　　(1)圖紙會審：正式施工前必須做好圖紙會審工作，由項目總工召集各專業工程師和作業隊技術負責人共同參加，如一些建設單位指定分包單位未確定，則由我方專業工程師代為審核該專業圖紙。通過聯合審圖，發現專業間沖突，提前予以解決，為以后管線和設備安裝創造條件；

　　(2)對各項預埋、預留做好分工，凡屬預埋內容由各專業隊負責；對預留孔洞尺寸小于等于300×300m的由各專業隊負責留設，大于300×300m的由安裝隊伍向土建隊提出技術要求，土建隊負責留設。在工程隱蔽前進行聯合檢查，以避免遺漏，影響后續安裝工程施工進度；

　　(3)合理安排影響各專業施工的關鍵性工序提前施工，解決施工瓶頸；

　　(4)各專業隊伍制定關于施工進度的獎罰措施；

　　(5)每周召開專業協調會，對施工中發現的新問題及時解決；

　　(6)根據施工進度動態調整各專業施工人員，保證能夠滿足進度要求。

　　第11節竣工驗收階段進度保證措施

　　(1)由項目總工負責協助建設單位編制工程驗收計劃；

　　(2)由項目總工組織協助建設單位組織各項驗收，積極提供驗收所需資料和手續；

　　(3)工程經理成立驗收小組，對各項驗收中檢查出來的問題以最快的速度進行處理；

　　(4)建設單位需我單位辦理的工程竣工驗收的工作，由項目經理組織項目部全力完成。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　　（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　　（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　（9）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　　（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

　　1.進度計劃編制原則

　　依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　2.進度計劃的編制

　　2.1.工期目標：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　3.總進度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。

　　4.3.三級控制計劃（周進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　5.施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進度的責任保障：

　　1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　6.3.做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.5.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)