建筑智能化系統工程施工隊伍管理方法

　　加強對現場施工的管理，協調各分包單位統一安排一支工種齊全、具有豐富經驗、技術強的施工隊伍。

　　1.施工質量管理制度：在進入工地之前，項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第一、用戶至上的原則。

　　2.施工安全管理制度，包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持"安全第一、預防為主"的安全生產方針，其次執行"安全一票否決制度"，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統，切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。

　　3.嚴格遵守各種文明施工制度，由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統一布置、統一安排，要執行分區負責。

　　4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，施工現場堆放的設備成品、材料要整齊，小心愛護。

篇2：車間加強外來施工隊伍用電管理規定

　　車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規定

　　為進一步規范相關方用電,保證生產、施工的安全順行，特對外來施工隊伍的用電作如下規定：

　　1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區域內接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關用電手續，由車間電工負責接電。

　　2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電，否則考核0.2分。

　　3、接車間領導明確指示后，電工按照用電安全要求和有關規定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查，以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態，方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　4、外來施工隊伍在我車間施工期間，其用電系統納入車間電工巡檢、點檢范圍，回收二車間所在崗位人員協助監督，以隨時加強安全監督，杜絕違章用電，確保在我車間區域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　望車間全體員工顧全大局，以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規定，對"三違"現象及時發現，及時制止，對不聽制止的相關方人員，應及時向車間匯報，確保我車間的生產安全。