新車間工程合理化建議

　　1、在鋼結(jié)構(gòu)工程中為有效地利用鋼材，在選購鋼材時(shí)應(yīng)根據(jù)圖紙的具體尺寸，鋼板進(jìn)行定寬，角鋼必須定長。

　　2、在制作鋼架時(shí)，為有效地利用角鋼，在角鋼不夠長的情況下，采用角鋼對接，內(nèi)襯角鋼加強(qiáng)的辦法。

　　3、鋼柱和鋼梁因腹板的材料利用率在65％左右，在設(shè)計(jì)允許的情況下，采用自動埋弧焊機(jī)對腹板進(jìn)行全熔透的縱向拼接。

　　4、建議在砌體砂漿和墻面抹灰砂漿中，摻入一定比例的石灰精，能代替部分水泥，改善砂漿的和易性，提高砂漿的抗壓及抗?jié)B強(qiáng)度，特別是混合砂漿中，摻入比例很小的石灰精，可代替全部石灰，且和易性顯著提高，抗壓、抗?jié)B效果明顯增強(qiáng)，我們在其他工程中應(yīng)用十分成功，節(jié)約成本較為顯著。

　　5、建議101車間地面厚板配筋直徑減小，間距減小，可以減少地面裂縫的產(chǎn)生。

篇2：酒店工程部服務(wù)質(zhì)量月執(zhí)行方案與合理化建議

　　酒店工程部服務(wù)質(zhì)量月執(zhí)行方案與合理化建議

　　一、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識

　　服務(wù)質(zhì)量是酒店日常管理的中心工作，全體員工都要有質(zhì)量意識，工程部人員更要樹立服務(wù)質(zhì)量觀念。執(zhí)行者只有在質(zhì)量觀念和和服務(wù)意識上牢牢扎了根，才能在日常工作中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的生命線，才能令工程部員工在思想上、行動上認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性，質(zhì)量管理制度和目標(biāo)才能得到有效實(shí)施。

　　二、建立完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系

　　設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理組織負(fù)責(zé)人。工程部應(yīng)通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使本部門質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，把酒店各質(zhì)量活動納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中，工程部的管理體系是跟蹤服務(wù)，分配到每位員工的活由部門經(jīng)理及主管進(jìn)行不定期抽查維修情況及質(zhì)量，對緊急搶修工程由部門經(jīng)理及主管現(xiàn)場監(jiān)督維修，針對員工維修能力定崗定位。(具體規(guī)章制度詳見附件一、附件二)

　　三、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　工程部要對各服務(wù)項(xiàng)目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)范和工作程序，使員工服務(wù)行為有章可循。服務(wù)過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，既是酒店質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，也是建立工程部服務(wù)質(zhì)量管理體系的重要基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工程部還制訂了服務(wù)質(zhì)量檢查程序和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量信息反饋記錄，收集分析服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施。

　　四、提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

　　加強(qiáng)溝通管理。部門合作以溝通為基礎(chǔ)，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態(tài)，就不可能形成默契的配合。酒店溝通包括上下級之間、部門之間、部門內(nèi)人員之間的溝通等。可通過小事不上會的形式進(jìn)行內(nèi)部溝通，部門之間能溝通解決的問題，絕不讓領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)。建立起團(tuán)隊(duì)大家庭的和諧氛圍。

　　五、合理化建議

　　酒店服務(wù)產(chǎn)品具有綜合性和質(zhì)量不穩(wěn)定性特點(diǎn)，酒店各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個(gè)點(diǎn)出錯(cuò)都會影響顧客對整個(gè)酒店服務(wù)質(zhì)量的評分。酒店往往缺乏嚴(yán)密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，各質(zhì)量活動未納入統(tǒng)一管理，就很容易發(fā)生問題。酒店業(yè)有一個(gè)很著名的公式“100-1=0”，即一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)人的身上出現(xiàn)劣質(zhì)服務(wù)，整個(gè)酒店形象將在顧客印象中不復(fù)存在。所以我們工程部所有員工希望能配合好每個(gè)部門，同時(shí)也希望每個(gè)部門能夠支持工程部的工作，爭取在第一時(shí)間內(nèi)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到保障有力。

　　工程部

　　20**年4月27日

篇3：辦公室裝飾工程合理化建議

　　辦公室裝飾工程合理化建議

　　1 新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用

　　1、節(jié)能技術(shù)方案，燈具的燈管采用節(jié)能型熒光燈管。

　　2、工地現(xiàn)場辦公自動化，用CAD放樣施工圖。

　　3、采用工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件制定、評審工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡。

　　2 推廣現(xiàn)場管理"五S"活動

　　現(xiàn)場管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度

　　3 針對本工程的裝飾施工及設(shè)計(jì)方面的實(shí)施措施

　　凡原有設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)不明之處需進(jìn)行設(shè)計(jì)，我公司將無條件進(jìn)行義務(wù)補(bǔ)充設(shè)計(jì)，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。

　　針對本工程主要是：

　　1．建議成立專業(yè)深化設(shè)計(jì)小組

　　本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、水電、弱電等）較多，需要協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，而各專業(yè)施工圖紙都由各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，難免有沖突和理解不一的地方，中標(biāo)后必然要進(jìn)行圖紙深化。建議成立以裝飾設(shè)計(jì)為主、各專業(yè)設(shè)計(jì)單位參加的專業(yè)設(shè)計(jì)小組，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下，對上述分項(xiàng)工程的交接進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　4 力爭工期提前的技術(shù)措施

　　我公司非常榮幸能參與響水縣行政審批服務(wù)中心辦事大廳及辦公場所裝飾工程建設(shè)，為表示誠意，我公司確立本工程投標(biāo)工期為50個(gè)日歷天，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主入駐辦公。為現(xiàn)實(shí)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工工期提前完成：

　　1.增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場開始施工；

　　2.每個(gè)層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；

　　3.當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；

　　4.木門等構(gòu)件，采用在公司家具廠制作，現(xiàn)場安裝；

　　5. 施工管理

　　(1) 采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

　　(2) 采用項(xiàng)目成本管理軟件，對施工進(jìn)行綜合管理。

　　5 地面工程:

　　本工程樓地面地磚鋪貼的特點(diǎn)是整體施工面大，施工中控制平整度、拼縫的直線度及色差難度相對較大。因此本工程樓地面將采用水準(zhǔn)儀一次抄平以減少誤差，從而達(dá)到高精度要求。而后分格彈線，設(shè)塌餅準(zhǔn)備鋪貼石材及地磚