裝飾工程合理化建議及降低成本措施
1、新材料的運用
建議擱墻采用GRC輕質(zhì)擱墻，即節(jié)約成本又堅固耐用，可以提前工期，不容易出現(xiàn)變形。
GRC輕質(zhì)擱墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。
2、新工藝的運用
我們將定期對工人進(jìn)行素質(zhì)教育，召開經(jīng)驗技術(shù)交流會，將施工中所取得的先進(jìn)經(jīng)驗廣泛交流，并運用到實際施工中。
3、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)的應(yīng)用。
運用GB/T19001－ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理的方法，提高和促進(jìn)工程的質(zhì)量管理，對每一項施工技術(shù)分析，促進(jìn)二者統(tǒng)一，并運用計算機(jī)加強(qiáng)項目計劃網(wǎng)絡(luò)，工程成本，材料管理，施工方案編制，預(yù)算及文件與合同的管理，使原來復(fù)雜、繁瑣的管理工作變得簡捷有序，利用計算機(jī)輔助施工項目管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、降低成本的措施
施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工班組進(jìn)行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發(fā)生對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對象，落實成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進(jìn)行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。
在施工階段，成本控制隨施工活動進(jìn)行展開，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，完成分部分項工程進(jìn)行成本核算，按月進(jìn)行施工直接費用，間接費用成本核算，通過限額領(lǐng)料制度將材料控制在合理消耗之內(nèi)，從基本環(huán)節(jié)上控制人、機(jī)、材的消耗水平。
本企業(yè)歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，降低工程成本取得了顯著的成績。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。
（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實行獎懲制度。
?。ㄈ┏善?、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。
?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
?。ㄎ澹﹪?yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。
篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
a.把好材料訂貨關(guān)
b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。
準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。
可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時：供貨時間的把握。
c.把好材料驗收、保管關(guān)
d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。
e.把好收發(fā)關(guān)
項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。
f.把好材料盤點、回收關(guān)。
完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié) 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。
b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。
對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。