文化廣場工程施工現(xiàn)場維護措施

　　1 施工現(xiàn)場實行封閉式管理，現(xiàn)場維護結(jié)構(gòu)主要有磚圍墻、大門、門衛(wèi)等，磚圍墻高2.2m，磚墻外涂刷宣傳畫和標語，工地大門為500mm×500mm 正方形貼面磚柱，高度3m，大門采用ф48 鋼管及0.5mm 厚薄鋼板焊接制板。

　　2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施

　　2.1 該工程占地面積大，建立10 人的治安保衛(wèi)領導小組，保衛(wèi)干部任現(xiàn)場保衛(wèi)科長，現(xiàn)場保安為組員。

　　2.2 定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，定期分析施工人員的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，及時將治安隱患消失在萌芽狀態(tài)。

　　2.3 施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡視護場制度，由保安人員晝夜輪流值班，夜間值班護場，重點是倉庫、木工棚、塔吊、成品及半成品保護。

　　2.4 加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)管理規(guī)定，嚴防破壞、盜竊等治安事件的發(fā)生。

　　2.5 施工現(xiàn)場應按照"誰主管，誰負責"的原則，由現(xiàn)場保衛(wèi)科長負責保衛(wèi)工作。與各分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書，各分包單位，應接收總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。

　　2.6 每月對職工及分包單位進行一次治安教育，每季召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查、整改記錄存檔備查。

　　2.7 對易燃、易爆危險物品設立倉庫專管非項目經(jīng)理批準任何人不得動用。不按此規(guī)定執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。

　　2.8 變電室、泵房、大型機械設備及工程的要害部位，應加強保衛(wèi)，確保安全。

　　2.9 加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施，嚴防被盜破壞和治安災害事故的發(fā)生。

　　2.10 施工現(xiàn)場發(fā)生各類原料和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。

　　3 門衛(wèi)值班記錄

　　3.1 外事人員聯(lián)系業(yè)務或辦公，門衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。

　　3.2 門衛(wèi)值每天值班記錄應完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。

　　3.3 所有進出工地的材料，值班人員必須進行登記注明材料規(guī)格品種、數(shù)量，車的種類和牌照號。

篇2：酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關單位協(xié)調(diào)措施

　　酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關單位的協(xié)調(diào)措施

　　一、施工協(xié)調(diào)管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證 施工協(xié)調(diào)的落實，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：

　　二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

　　3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　B、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

　　1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，而且還是業(yè)務素質(zhì)高、責任性強，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

　　2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責任人，項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負責人，明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預控作用。

　　C、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進行：

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴格執(zhí)行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當位置。

　　7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

　　D、進度協(xié)調(diào)管理的保證措施

　　1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃，下達至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

　　2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。

　　3)加強對工期節(jié)點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標，并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀，落實經(jīng)濟獎罰措施。

　　4)優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現(xiàn)場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設計修改、變更的情況。

　　3)加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質(zhì)量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　F、施工流水作業(yè)

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

　　1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　A、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設備安裝，由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。

　　室內(nèi)天棚設計與空調(diào)管道布

　　室內(nèi)天棚設計與空調(diào)送風口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設計與空調(diào)器風口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設與各類獨立設置的空調(diào)設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　B、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

　　C、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內(nèi)地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

篇3：裝飾施工現(xiàn)場消防安全保證措施

　　裝飾施工現(xiàn)場消防安全保證措施

　　消防管理除應嚴格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應注意以下幾個問題：

　　1、關于消防設施

　　1．1現(xiàn)場交通道路要暢通，要使消防車有回旋余地。

　　2、關于易燃易爆物品管理

　　2．1現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品。

　　3、關于消防日常管理制度

　　建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監(jiān)護。

　　4、其他

　　4．1在樓層應劃定房間吸煙室。另外，施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　4．2對木料、有機化工材料、易燃材料等要加強集中管理，經(jīng)常清理。嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設立專職人員負責消防工作。

　　4．3宿舍內(nèi)不準使用易燃保溫材料。