水廠水源工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，具體履行、實(shí)施該項(xiàng)目的工程合同，對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
?。?）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針、目標(biāo)與方案。
?。?）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與上級(jí)各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期報(bào)告工作。
?。?）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工全過程的一切管理活動(dòng)，執(zhí)行公司頒布實(shí)施《管理手冊(cè)分手冊(cè)》和有關(guān)程序文件，并將各項(xiàng)管理職責(zé)分工落實(shí)到人。
①參與公司組織本項(xiàng)目的合同評(píng)審和接收評(píng)審后的合同交底，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；
?、谪?fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)，編制項(xiàng)目環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急響應(yīng)方案并負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。建立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)并進(jìn)行管理，定期組織應(yīng)急演練。
?、圬?fù)責(zé)按合格物資分供方（中間商）名錄中采購物資，負(fù)責(zé)評(píng)定、審批B類物資分供方，負(fù)責(zé)按合格勞務(wù)/工程分承包選擇外協(xié)隊(duì)伍；
?、茇?fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性施工過程（特殊/關(guān)鍵工序）的控制、管理，執(zhí)行公司頒布的設(shè)備使用、管理制度、安全操作規(guī)程，確保施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)與
文明施工；
?、葚?fù)責(zé)組織物資驗(yàn)證、復(fù)試，分項(xiàng)/分部工程和竣工工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的實(shí)施和管理；
⑥負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理工作，組織實(shí)施分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，實(shí)施不合格品的整修方案，實(shí)施項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施等；
?、呓M織工程竣工驗(yàn)收、交付工作。
?。?）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，實(shí)行多種形式的內(nèi)部承包責(zé)任制。
?。?）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落實(shí)。
?。?）搞好與顧客、監(jiān)理單位和地方政府等各方的公共關(guān)系，及時(shí)解決各種糾紛，組織做姨各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)價(jià)。索賠依據(jù)，參加調(diào)概索賠的工作。
篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容
客戶服務(wù)責(zé)任人
對(duì)發(fā)展商負(fù)責(zé)：
1)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷售目標(biāo);
2)編制項(xiàng)目周、月、季度銷售總結(jié);
3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動(dòng)效果反饋;
4)負(fù)責(zé)房號(hào)管理及銷售折扣管理;
5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報(bào)，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。
對(duì)小業(yè)主負(fù)責(zé)：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續(xù)提高客戶滿意度。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況。
項(xiàng)目合約責(zé)任人
項(xiàng)目銷售工作：
1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目合同銷售目標(biāo)并致力于實(shí)施高的目標(biāo);
2)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷售目標(biāo);
3)編制項(xiàng)目周、月、季度銷售總結(jié);
4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動(dòng)效果反饋;
5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費(fèi)結(jié)算;
6)制定本項(xiàng)目銷售代表的人員計(jì)劃，關(guān)注人均單產(chǎn);
7)財(cái)務(wù)相關(guān)對(duì)接任務(wù);
8)銷售方面的平臺(tái)沉淀;
9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級(jí)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介量：4個(gè)客戶/月/人;完成二、二級(jí)聯(lián)動(dòng)公司級(jí)聯(lián)動(dòng)指標(biāo))。
配合策劃工作：
1)參與提交給發(fā)展商的項(xiàng)目相關(guān)策劃報(bào)告以及各項(xiàng)文件的編制;
2)提供相關(guān)策劃方案報(bào)告的評(píng)審;
3)參與開盤策略、價(jià)格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實(shí)施、調(diào)整
4)參與組織現(xiàn)場(chǎng)銷售賣場(chǎng)的搭建;
5)根據(jù)公司要求，按時(shí)按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報(bào)告。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作：
1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場(chǎng)形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序;
2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場(chǎng)文檔的管理及日常會(huì)議的組織;
3)經(jīng)營沉淀、平臺(tái)貢獻(xiàn)的整理與完成;
4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計(jì);
5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;
6)及時(shí)傳達(dá)宣講公司政策及制度。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況、公司項(xiàng)目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;
現(xiàn)場(chǎng)秩序的有序性、文件歸檔及時(shí)規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項(xiàng)目銷售結(jié)案沉淀。
團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任人 ：
1.清晰溝通銷售目標(biāo)。
2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。
3.監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員對(duì)銷售文件的準(zhǔn)確填寫。
4.根據(jù)個(gè)人特長對(duì)本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。
5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評(píng)及反饋工作。
6.在銷售代表定級(jí)工作中給予能力的公正評(píng)價(jià)。
7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工滿意度、員工提升程度、員工流動(dòng)率。
篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。
二、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。
三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。
六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。
七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。
十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。
十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。
十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。