建筑工程指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)

　　公司本著“信譽(yù)為本、服務(wù)社會(huì)、質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　1項(xiàng)目法施工

　　實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

　　在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。

　　2組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見下表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

　　作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

　　3項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖

　　4現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖

　　5組織機(jī)構(gòu)人員

　　序號(hào)職務(wù)姓名職稱學(xué)歷

　　1項(xiàng)目經(jīng)理工程師本科

　　2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專

　　3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師本科

　　4測(cè)量員助理工程師本科

　　5施工員助理工程師本科

　　6質(zhì)量員助理工程師本科

　　7安全員助理工程師本科

　　8預(yù)算員助理工程師本科

　　9資料員助理工程師本科

　　10消防員助理工程師大專

　　11材料員高級(jí)技工大專

　　6項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理的分工合作

　　1、項(xiàng)目部經(jīng)理：項(xiàng)目部經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)全面的責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)外協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理的關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部的運(yùn)作，使工程項(xiàng)目順利的按要求進(jìn)展對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面的責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是掌握整個(gè)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)問題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全起負(fù)責(zé)的責(zé)任，并協(xié)助總項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理、運(yùn)作。

篇2：裝飾施工總體指導(dǎo)思想組織原則

　　裝飾施工總體指導(dǎo)思想及組織原則

　　****保險(xiǎn)公司深圳分公司**辦事處裝修工程功能區(qū)域劃分來看，既有相對(duì)獨(dú)立的室內(nèi)空間，又有互相搭接的室內(nèi)空間；既有開放式的空間形式，又有私密式的空間形式等等。整個(gè)工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。

　　施工開展程序?yàn)椋?/p>

　　工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：

　　1、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；

　　2、工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行；

　　3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；

　　4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；

　　5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；

　　6、要充分考慮到季節(jié)對(duì)安裝工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施，防止窗套及靠外墻部分受潮霉變；

　　7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；

　　8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；

　　9、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。

　　施工組織過程中要注意，整個(gè)項(xiàng)目管理班子根據(jù)崗位責(zé)任形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的集體。堅(jiān)決貫徹各種規(guī)章制度，同時(shí)充分發(fā)揮個(gè)人主觀努力，使各種制度在執(zhí)行中不斷完善。