裝飾與安裝工程管理、協(xié)調(diào)、配合措施

　　在本裝飾工程的施工過程中，對外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系，及時了解當?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門的辦事流程，配合好各部門的管理工作，以便提高自身工作效率，并及時辦理好開工及竣工的有關(guān)手續(xù)，避免影響工程整體進度。

　　一、與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合措施

　　1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

　　2、我們將委派一勝任工程負責(zé)人駐守工地，負責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作，確保地盤管理適當及工人行為良好。

　　3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證，無證者不得進入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負責(zé)。

　　二、與設(shè)計單位的配合措施

　　1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)計、現(xiàn)場施工翻樣，力爭融為一體，縮短流程，減少邊設(shè)計邊施工的不利因素。

　　2、施行"樣板引路"制度，做好樣板后，由設(shè)計單位就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出意見和建議。

　　3、在施工中如遇到設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突，不得擅自變更原設(shè)計，提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議，與設(shè)計單位協(xié)商如何變更。

　　三、與監(jiān)理單位的配合措施

　　1、在施工中認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查，嚴格按照設(shè)計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認的施工技術(shù)方案。

　　2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時間，并積極配合監(jiān)理單位的工作。

　　四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

　　1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。

　　2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。

　　3、進行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

　　4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。

　　5、在施工進，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

　　6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

　　五、與白蟻防治的配合措施

　　1、白蟻防治工程施工前，應(yīng)與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案，包括：工段劃分，施工程序，技術(shù)、安全措施，藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法，質(zhì)量標準等。

　　2、對盛裝藥物的容器，使用前后必須進行質(zhì)量和安全檢查。

　　3、結(jié)合本工程的裝修特點，結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　4、派專人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排，避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

　　5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍，在技術(shù)交底后，及時按排該范圍的施工工作。

篇2：室內(nèi)裝飾工程項目各方協(xié)調(diào)配合措施

　　室內(nèi)裝飾工程項目各方協(xié)調(diào)、配合措施

　　*各方配合措施

　　*與甲方的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)建設(shè)單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每月進度計劃。

　　對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由項目部安排"到貨計劃表"，以便建設(shè)單位按施工進度有計劃的采購和提供。

　　圖紙資料及設(shè)計變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。

　　按進度提交各分部分項的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后執(zhí)行。

　　配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程、水壓試驗收等。

　　定期參加業(yè)主組織的工程例會，落實例會的會議紀要。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時時處處為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理要求。

　　*與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認權(quán)與否決權(quán)。

　　充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系

　　以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。

　　編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。

　　尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執(zhí)行。

　　注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。

　　對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。

　　建立誠懇的友誼關(guān)系。

　　在施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。

　　所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。

　　按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循"先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則， 維護好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　*與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

　　中標后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，明了設(shè)計做法及工藝要求，根據(jù)設(shè)計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。

　　安排施工圖會審，協(xié)助甲方會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。

　　對設(shè)計的深化和互補

　　設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表；

　　圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏。

　　總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致

　　專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關(guān)要求

　　管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造筋間處理是否合理

　　施工安全是否有保證

　　材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證

　　設(shè)計、技術(shù)交底組織

　　邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動

　　總承包商編制的技術(shù)措施計劃交底活動

　　設(shè)計交底活動

　　主體材料、設(shè)備、裝飾材料等選樣活動

　　關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動

　　施工組織設(shè)計交底活動

　　新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動

　　接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。

　　對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。

　　根據(jù)合同文件和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項目主任工程師負責(zé)做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。

篇3：公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

　　公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：

　　1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

　　2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

　　1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。

　　2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

　　4 內(nèi)部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調(diào)整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內(nèi)容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。

　　分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。